無論企業規模大小，網絡風險的增加都意味著CISO不僅要考慮傳統的技術防御，還必須發展出一套綜合性的、前瞻性的風險管理體系。這個體系不但要能夠抵御現有威脅，還要具備足夠的靈活性，以應對未來的未知攻擊。

有效的風險管理不僅是確保企業免受潛在網絡攻擊的前提，更是維持業務連續性、保護公司聲譽和法律合規的重要保障。然而，盡管許多CISO具備豐富經驗和良好意圖，許多人在風險管理實踐中仍會反復踩坑，以下是CISO最常犯的七個風險管理認知錯誤：

1.陷入“救火模式”

許多CISO常常陷入日常瑣事和緊急問題的處理，忽視了制定明確的風險管理目標。德勤網絡安全專家Kristi Preuss指出，CISO應避免陷入“滅火模式”，而應通過建立明確的安全計劃來保持企業戰略的清晰性和前瞻性。CISO應擺脫“被動式”管理，定期評估和更新安全計劃，確保信息安全投資到位，降低企業的整體網絡風險。

2.過度依賴風險評估

有些CISO陷入了過度控制和頻繁風險評估的困境。谷歌云CISO辦公室的全球負責人Nick Godfrey提醒說，雖然初期的風險評估有助于發現漏洞，但長期頻繁的評估反而會導致資源浪費，忽視了其他更有價值的投資機會。CISO應平衡資源分配，在保障低風險的同時，將更多精力投入提高效率和能力建設，優化風險控制措施。

3.忽視企業安全文化建設

建立良好的企業安全文化至關重要，但CISO往往認為這是安保部門的責任。NCC集團的風險管理主管Sourya Biswas強調，安全文化應該從企業高層傳遞，CISO必須確保企業各級人員都理解并實踐安全文化，而不僅僅停留在口頭上。高層領導的行為和態度對安全文化的形成至關重要，員工只有看到領導真正遵循安全原則時，才會跟隨效仿。

4.過度自信導致防護失效

CISO最大的失誤之一就是過度相信既有的安全策略和認證。Radware的CISO Howard Taylor提醒，網絡威脅不斷變化，CISO應時刻保持警惕，不斷改進和驗證安全防護措施。過于依賴過去的安全方案，尤其是長時間未更新的策略，可能導致企業在面對新型攻擊時毫無防備。

5.追求合規而非真正的安全

許多CISO將合規與安全劃等號，陷入了“打勾心態”。ISG研究公司數字技術主管Jeff Orr指出，CISO往往只關注合規性，忽視了實際的安全威脅。CISO應采取基于風險的安全管理方法，定期重新評估現有安全策略的有效性，確保應對不斷變化的威脅，而非僅僅滿足監管要求。

6.缺乏有效的度量與治理模型

Tufin公司首席技術官Erez Tadmor建議，CISO不僅要依賴安全工具，還要構建并定期審查有效的度量和治理模型。這些模型有助于確保安全政策與監管要求、行業最佳實踐和企業自身需求保持一致。沒有明確的度量指標和治理框架，CISO很難衡量安全計劃的成效，也無法及時發現潛在的配置錯誤。

7.忽視運營彈性計劃

最后，CISO需要建立強大的運營彈性計劃，以應對網絡攻擊帶來的業務中斷風險。Semperis公司的CISO Jim Doggett指出，運營彈性計劃應涵蓋企業整個生態系統，包括供應商、合作伙伴和其他相關方。CISO應確保全企業參與運營彈性計劃的制定和執行，而不是僅由安全團隊獨自承擔。