今天準備簡單聊一聊數字化轉型方法論所涉及的相關知識體系。

其實我在三年前就寫過一篇文章，專門談數字化轉型方法論，還比較分析了埃森哲、德勤、華為、畢馬威等各家的數字化轉型方法論和能力框架。在國內現在官方談的比較多的是數字化轉型標準規范或者是能力成熟度模型，而不是專門的轉型方法論。

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比如信通院很早以前就發布過一個數字化轉型能力成熟度模型叫IOMM。也給出了企業數字化轉型下對核心能力的要求，類似云平臺，低代碼，技術中臺，微服務，應用現代化等。而這些更多的還是從數字化技術入手來考慮如何更好的支撐企業的數字化轉型。

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另外中關村聯合技術協會也發布過一個數字化轉型參考模型，在這個參考模型里面，它提出了一個叫新型能力的概念，即如何結合企業的商業模式價值主張來考慮核心的業務模式創新，基于這些需求識別信息能力，然后再去考慮信息能力應該通過什么樣的解決方案來支撐。

所以大家可以看到，數字化能力成熟度模型和標準體系更多的是在講你應該達到什么樣的目標或結果，但企業應該遵循什么樣的方法來達到這個結果，成熟的模型往往不會明確說明。

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那么當前有沒有比較系統地講數字化轉型規劃或數字化轉型方法論的內容呢？其實我前面很早就推薦過華為的《華為數字化轉型之道》這本書。在這本書里，它會提到數字化規劃的“五看三定”方法，以及3階12步的展開。

但“五看三定”更多還只是在數字化轉型規劃層面，若要去看整個數字化轉型的大框架，里面還涉及到組織的變革、平臺的建設，以及變革項目的管理、相關產品的研發等諸多方面，這些共同組成了完整的數字化轉型框架。

上周我在一個數字化技術溝通群里面跟大家溝通時，大家都談到了TOGAF作為當前核心的數字化轉型方法論，但對此我持很大的保留意見。我們可以講數字化轉型以企業架構為核心，但企業架構絕對不是完整的數字化轉型方法論。數字化轉型的方法論其范疇遠遠大于企業架構，它涉及到規劃、解決方案、建設落地等一系列內容。

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基于這個思路，我后面又重新畫了一個圖。數字化轉型的方法論，其實仍然應該遵循傳統的IT規劃建設的方法論和思路，它應該分為現狀分析、差距分析、架構藍圖規劃、解決方案規劃以及最后的落地項目規劃建設和執行這幾個大的階段。

對于差距分析這個階段，它往往就會涉及到企業核心的目標戰略，以及與外面的能力成熟度模型和業界行業最佳實踐的對標。

到了架構藍圖階段，核心可以是以企業架構為核心，你要詳細地去梳理業務架構、數據架構、應用架構和技術架構。在企業架構藍圖規劃里面，又有兩點我覺得要單獨拎出來談。

第一個是圍繞業務架構的流程架構或流程體系的規劃，第二個是圍繞數據架構的核心的數據驅動思想下的數據治理體系的規劃。

到了解決方案規劃設計階段，其核心既涉及到業務解決方案，又涉及到數據解決方案，重點就是你應該考慮用什么樣的數字化技術來支撐解決方案，比如SOA、云計算、云原生、微服務等，這些都應該納入到解決方案架構規劃里面，包括當前主流的組裝式應用、應用現代化等內容也在這個范疇。

在解決方案規劃完成后，就會涉及到最終的變革項目落地項目的建設和實施，在這一塊當然會涉及到詳細的項目管理方法論，很有可能你最終的項目不是一個單個項目，而是一個項目組合，所以還涉及到項目的組合管理、項目群的管理，包括更上層的產品生命周期管理，以及借鑒相應的IPD市場驅動研發的很多思路，這些都是你在后面落地規劃建設可能涉及到的知識點，這些內容圍繞著核心的生命周期展開。

在最底層，你又需要有相關的組織變革，在上層你仍然需要有核心的戰略驅動，所有這些加起來往往就構建成一個完整的數字化轉型框架或數字化轉型的方法論。

所以要做好一個數字化轉型的工作相當不容易，它是需要各方面各專業的咨詢顧問和人才形成聯合團隊，往往才能夠更好地完成這個事情。雖然我平時也講了很多企業架構相關的文章或視頻，但大家一定要意識到我今天講的重點，不要認為TOGAF企業架構就是一個完整的數字化轉型方法論。