多年網站開發積累的幾點教訓和忠告
很多朋友現在走入了正規站階段，而且有的團隊都已經做的相當不錯，但是大家都在網站開發上走了一些彎路。
在做亞交的時候，公司里專門去網上找人去給制作亞交的廣告頁，花了300塊錢，然后自己買上空間，投放上流量，過了一段時間，突然發現這個廣告頁在網上到處都是，而且都免費提供下載，雖然300元不多，但是自己都很挺郁悶的，郁悶的地方就是覺得花了冤枉錢。
忠告：類似廣告頁等純HTML的網站，特別是做聯盟式的網站，可以直接對網站進行整體復制，這個在技術上不存在難點，建議不懂如何復制的朋友，去找一下相關的教材去研究一下，把一個HTML站復制下來，前后不會超過5步的，用不到任何技術上的東西，都是計算機的基本操作，例如另存為、命名、保存等。
后來大家一起討論，覺得停靠還是處于暴利時代，域名停靠的核心難點是帳號難申請，是靠運氣來申請，于是公司又招聘.NET軟件程序員，結果發現，做軟件的人，往往是不會做網絡上的應用軟件，因為他們都是做人才管理軟件或者OA出身的，對于這種又是點擊又是換VPN的，他們不懂，但是人來了，不能讓人家走啊，于是就讓其開發其他的一些簡單的軟件，例如即時通伴侶之類的，一樣開發不了。
后來去論壇上做了一個軟件懸賞公告，南京軟件園有個美女和帥哥一起接了這個活，早上接的，晚上我們趕到南京的時候，人家把軟件已經給做出來了，而且運行速度相當的快，他們說這個軟件簡直就是太簡單了，就是一個改變IP和一個點擊的過程而已。
忠告：對于一些應用類軟件的開發，除非是準備做品牌化軟件，例如360安全衛士，其他的開發一些應用型軟件，盡量的使用懸賞式來進行開發，我們找本地的或者周圍的開發人才，往往是開發不了這種很怪的軟件，但是對于一些有過類似開發經驗的人來說，這簡直就是小菜一碟。
現在做的核心是競價，我特別喜歡做競價，因為競價是一錘子買賣，賣完了就不需要什么售后服務了，而且一般都是暴利，包裝競價產品，一般都會有500元以上的利潤空間，一個產品的利潤空間低于500元，做競價，基本上就是虧損的，除非有回頭客。
我寫了需求報告以后，公司里兩個美工去做，做了兩個版本，但是都沒有給我眼前一亮的感覺，同一個競價項目，光在美工上下工夫就修改了1個多月，但是效果還是不理想，因為他們是按照藝術效果去修改，而我們是按照視覺沖擊力去要求，我們要求的就是游客看一眼就不想走了那種效果。
最后在威客平臺做的懸賞，出來了幾十個效果圖，終于發現有真正的設計人才在里面，在繼續交流和溝通的過程中，發現這些做設計的人才，是專門幫一些人做產品廣告頁的，不過平時是做的平面的，而我們這個是WEB的而已。
忠告：競價頁中，美工和頁面文字布局設置，占了競價成功份額的70%以上，產品好不好，別人看不到，別人只能通過競價頁的制作水平來粗略的判斷這個產品的價值，不要為了省錢去找自己身邊或者一個做美工的朋友，威客模式的多選一對于競價廣告頁的設計來說，是很有效果的，前幾天還看到群上有人問誰能幫他做競價頁，就是幫他做起來，也不會有好銷量的，因為不是專業美工，一看就看出來了。
老花是冷血站的投資人，老花就是一個地道的不懂技術的人，他對網絡的理解，僅僅局限于基本操作以及運營理念上，但是不可否定，他是一個網絡上的低調的高手，他做的多是利用搜索引擎和網摘獲取流量的圖片類的論壇，但是他啥都不懂，于是他就和南方的一個做技術的朋友進行合作，讓這個做技術的幫他維護技術，他給發工資，然后他來運營。
去年站上也有很多類似的問題，就是第一階段和第二階段的網站的可復制性太強，只要拿到了運營思維，就可以復制收入，做技術的不會安心去賺那點工資的，所以很多朋友雇的技術人員，都回家自己干去了。
忠告：對于垃圾站和競價頁階段，盡量的不要去把所有的技術都依托于一個人，學會使用一次性人才，就是威客上的人，他們做完以后不會關心你的站是干什么的，但是長期的技術人員會拿走你的全部經驗和技巧，最后也會離你而去，在公司化運營競價的時候，每個人員分工都很細，誰都不知道全套流程，做關鍵詞的人是他自己，做美工的是美工，做客服的是不懂網絡但是會打字的美女，做硬件保障的不知道詳細流程。
問學堂是一群熱衷于中國教育事業的教授們開辦的一個平臺，從去年就開始著手準備這個站，剛開始是做的技術外包，發現技術外包的時候，交流起來難度太大，有些想法他們無法理解，不在自己的身邊，技術人員很難理解一些投資人的想法。
后來又選擇了本地團隊進行合作，但是合作了一段時間以后，發現一個最關鍵性的問題，就是核心的商業機密以及程序的版權不在自己的手里，這很不利于自己團隊的發展和網站的發展，因為問學堂是半公益半贏利模式的平臺，必須是要有絕對的自主控制力，才能夠獲取更多的關愛教育的人們進行投資。
最后，又組建了屬于自己的技術團隊，從而走向了正規化發展，我們去參觀過問學堂兩次了，這是一個充滿了活力、知識的團隊，有50多個人，每個人都很博學，而且具有很強的團隊精神，也希望有更多的朋友為問學堂提出更多更好的建議，問學堂是以地面為主，以網絡為輔。
忠告：對于長期性、可持續性發展的特殊功能站（用傳統的文章管理系統或者論壇系統無法實現的），在資金允許的情況下，應該組建屬于自己的技術團隊，并且要有人才培養階梯，要技術團隊在發展過程中，不斷的注入新鮮血液的同時，要剔除糟粕。
在復旦的時候，蟠桃大哥也做了精彩的演講，他的主題就是“150萬買來的經驗”，他投資了150萬，除了失敗的經驗，沒有成功的經驗，所以分享的就是自己失敗的經驗，分析出來自己為什么會失敗，其中他分析的自己失敗的主要因素就是沒有對網絡進行正確定位，就是直接走入了第三階段，沒有把方向放到流量運營上，而是放到了程序改革上，自己過去一直都在找自己失敗的原因，但是就是不知道失敗在哪里了。
后來才明白，流量是一個網站運營的核心，他說這是絕大多數投資者失敗的原因，都知道流量為王，但是思路卻不去想流量，網站發展不成功，往往先是考慮自己的程序有問題，懂懂一直都在強調，程序是最次要的，就是一個留言本來做淘寶模式，一樣可以做起來，核心是運營流量。
剖析自己發展的失敗處，蟠桃大哥的總結就是抓的太多，結果啥也沒抓到，自己投資了18萬買的SHOPXP的程序，而且還組建了15人的技術開發團隊，C2C、B2B、B2C、博客、論壇、問答平臺、貼圖，網站上啥都有，原來以為啥都有就能發展起來，結果發展，面越寬的時候，越發展不動。
蟠桃大哥總結了一句話：莫太貪、抓一點、做流量、贏利為王。
忠告：網站越簡單越好，核心只有一個，不要指望什么都做，就如同QQ做拍拍一樣，每個站和每個人都只有一個核心競爭力，就如同懂懂去賣空間也能賣的很好，但是可能就舍本逐末了。
站長大學的改版，很多人不樂意，歷史規律就是每次改革都是要觸動少數人的利益的，例如一些原來是VIP的，在這里就不是了，但是當我們改了以后，發現站上的老鳥，都跑上來了，因為大家覺得終于找到了原來的感覺。
站長大學經歷了外包時代，也經歷了自己的技術團隊時代，最后卻走入了最平凡的論壇時代。
忠告：做內容站時，不要去追求形式，而是要使用大家都會用的程序，這樣大家用起來更順手，內容為王，具有表現能力能夠產生互動的站，都是程序，不要去刻意的去找人做程序之類的，投資幾十萬開發的程序，不如discuz更穩定。
對號入座，根據自己目前的情況去決定如何找人做程序，是自己做還是找人做，另外不要輕易的投資正規站，循序漸進，先積累流量經驗和資金。
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