Sun浮沉之路 只有技術(shù)不能長久成功
現(xiàn)在，這輪“紅日”的確有些“日薄西山”。
在2000年9月，SUN 的股價(jià)曾達(dá)到歷史最高點(diǎn)258.75美元，市值2000億美元。2008年11月24日則探底至2.59美元，市值20億美元。八年間，Sun的股價(jià)相差百倍。
這還沒有結(jié)束Sun的厄運(yùn)。金融、電信這些高質(zhì)量客戶一直讓Sun引以為豪，但2008年開始的金融危機(jī)將這些高質(zhì)量客戶橫掃一遍。Sun的日子難以為繼，成為IT領(lǐng)域的重災(zāi)區(qū)。
2000年以前，Sun似乎一直很走運(yùn)。1982年Sun在斯坦福大學(xué)誕生。兩年后創(chuàng)始人之一、驕傲且尖刻的“瘋子”斯科特·麥克利尼成為CEO，這個(gè)CEO連任22年。4年后，這個(gè)“瘋子”帶領(lǐng)Sun登上納斯達(dá)克。6年后，Sun做到10億美元規(guī)模。11年后，Sun便成功晉升世界財(cái)富500強(qiáng)。
更輝煌的在后面。1995年，Sun發(fā)布JAVA編程語言，風(fēng)靡全球，至今依舊是一項(xiàng)非常成功的技術(shù)，在IT業(yè)留下不可磨滅的歷史。
然后，在2000年，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)行的時(shí)候，大量互聯(lián)網(wǎng)新貴的奢華訂單將Sun推向頂峰。
2000年，在Sun最美的日子里，多方面的聲音向Sun發(fā)出善意的提醒：你的客戶群過于單一、風(fēng)險(xiǎn)極大。麥克利尼一點(diǎn)都沒聽進(jìn)去這樣的勸告。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時(shí)候，毫無準(zhǔn)備的Sun受到重創(chuàng)，再無機(jī)會重振雄風(fēng)。
Sun除了客戶群單一，在技術(shù)思路上也一度堅(jiān)持“獨(dú)有”，從芯片到操作系統(tǒng)，中間件、存儲軟件，再到服務(wù)器硬件，Sun無所不做，這種“獨(dú)有”在保持獨(dú)立風(fēng)格和技術(shù)的先進(jìn)性同時(shí)，其實(shí)也是一種封閉。
在Sun被光芒籠罩的日子里，英特爾的低端芯片還毫無作為。但英特爾按照摩爾定律演進(jìn)著自己的速度，而Sun則沉醉于自己的技術(shù)之中。很快，英特爾芯片的性能已經(jīng)趕上Sun，價(jià)格卻低出很多。英特爾的芯片可以嵌入所有除Sun之外的服務(wù)器中，擁有與業(yè)界廣泛的合作。英特爾迎頭追上之后，Sun所壟斷的高端服務(wù)器市場就不斷被侵蝕。驕傲的Sun一度不愿面對現(xiàn)實(shí)，后來不得不接受英特爾的X86架構(gòu)，Sun還能擁有一絲優(yōu)勢的高端服務(wù)器市場不斷被X86架構(gòu)擠壓。
在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的競爭也是一樣，Sun自己一直延用自己獨(dú)特的操作系統(tǒng)，開發(fā)復(fù)雜的操作系統(tǒng)——有時(shí)是一門“高精尖”的工程學(xué)，需要求 助于貝爾實(shí)驗(yàn)室——成為一個(gè)更為直接的工程學(xué)任務(wù)。而微軟借助WINDOWS NT朝著成熟邁進(jìn)，微軟進(jìn)入企業(yè)市場并不一帆風(fēng)順，但借助與業(yè)界的廣泛合作，逐漸縮短差距，并慢慢成為主流。隨后，開源的LINUX軟件也逐漸勢強(qiáng)，雖然與Sun的UNIX同屬開源陣營，卻毫不留情地分食了Sun的領(lǐng)地。
在微軟宣傳自己的平臺商業(yè)模式的那段日子里，Sun一直在不斷推崇自己先進(jìn)的技術(shù)與產(chǎn)品。在微軟建立自己生態(tài)系統(tǒng)的時(shí)候，Sun一直在獨(dú)樂樂地攻擊著自己的每一個(gè)競爭對手。你會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都將微軟視為競爭對手，但都不會排斥與微軟的合作，包括甲骨文和IBM。但Sun把每一個(gè) IT巨頭都看做對手，并且拒絕與之合作。在技術(shù)界贏得了尊敬，卻沒有在商業(yè)界建立人脈，幾乎同微軟比爾·蓋茨、蘋果喬布斯同時(shí)出道的麥克利尼在業(yè)界被稱為瘋子和孤獨(dú)的牛仔。雖然，Sun的后期有所改變，接受了英特爾，接受了微軟，但做得太晚，而且無法改變Sun骨子里的孤傲。
在與英特爾的較量中失守芯片，在與微軟、LINUX的較量中失守操作系統(tǒng)，在與甲骨文、IBM、BEA的較量中失守中間件，在與EMC、惠普以及賽門鐵克的較量中失守存儲市場。
Sun在麥克利尼20多年的掌控下“性格”也變得固執(zhí)。一方面自我陶醉，另一方面又英勇好斗，與每一個(gè)IT巨頭斗狠。在自戀與仇視中，麥克利尼和Sun忽略了業(yè)界的潮流。
Sun后期治好了“自閉癥”，敞開懷抱，但又一下子開放過度。開源似乎是行業(yè)的趨勢，但所有開源的廠商都沒有想好商業(yè)模式的問題。所以，IBM、甲骨文雖然是開源的擁躉者，但他們卻使終沒有把自己最賺錢的軟件拿出來開源。一向崇尚技術(shù)、崇尚自由的Sun卻一發(fā)不可收拾，把自己的家當(dāng)一股腦地都雙手送了出去。Sun的開源贏得了行業(yè)的尊敬，也進(jìn)一步將微軟推向霸權(quán)的孤峰。但微軟依舊賺著自己的錢，而Sun的日子卻越來越難過。以至于業(yè)界都在懷疑，Sun是不是為了與微軟斗氣而使出的小性子?
當(dāng)然，Sun的大奉送行動并不單純，一向不擅長制定商業(yè)戰(zhàn)略的Sun是想以與眾不同的形式贏得用戶。它以為把“好吃”的軟件免費(fèi)送給用戶，希望用戶為同樣“好吃”的硬件多付一點(diǎn)錢。Sun的算盤沒有成功，用戶并不買賬。
很多人將Sun的成功歸結(jié)為技術(shù)的成功，而Sun的失敗是商業(yè)路線的失敗。它的成功有一些偶然的因素，但它的今天卻是戰(zhàn)略選擇的必然。Sun的故事再次證明，只有技術(shù)的公司并不能長久地成功。
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