IT業(yè)十年十大敗筆：Vista和YouTube上榜
美國《時代》周刊網(wǎng)站近日評出了10年來IT業(yè)的10大敗筆，微軟Vista和谷歌YouTube等一批知名科技企業(yè)均上榜。以下為榜單：
1、微軟Vista
微軟Vista 2007年1月30日全球發(fā)布，是該公司最新的一代的旗艦產(chǎn)品。微軟推出Vista原本希望提高Windows產(chǎn)品的安全性，但從大多數(shù)測評結(jié)果來看，Vista的安全性并不強(qiáng)于先前版本，另外它還與很多較陳舊電腦不太兼容，導(dǎo)致大量用戶無法從Windows先前版本升級至Vista。此外，許多分析人士稱，Vista運(yùn)行速度要慢于XP。綜上所述，Vista并不優(yōu)于先前版本。
據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Net Applications的數(shù)據(jù)顯示，上月Vista的市場占有率不到24%，XP 62%，蘋果OS X超過9%。，《PC Magazine》就曾表示：擁有Vista固然不錯，但這并非一款必要的產(chǎn)品。微軟最近宣布，公司23年來首度出現(xiàn)收入下滑。而《財富》雜志網(wǎng)站則寫道：“自從2007年初發(fā)布以來，Vista從未如微軟所愿出現(xiàn)騰飛。上一季度，Vista銷售額下滑了16%。用戶滿意度也無法令人滿意，而企業(yè)的IT部門大都選擇繼續(xù)使用XP。”目前，微軟正加緊開發(fā)Windows 7以取代Vista，預(yù)計年底發(fā)布。
有趣的是，在51CTO.com記者的印象中，Vista好像從誕生起就不太招人“待見”，多次遭到“惡評”。例如2008年初美國媒體評出的“近30年來IT市場所出現(xiàn)的25大失敗科技”、月前51CTO.com獨(dú)家翻譯的“史上十大失敗操作系統(tǒng)”，Vista都高票當(dāng)選。
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| 圖 Windows Vista |
2、Gateway
Gateway成立于1985年，是美國最為成功的電腦公司之一。在上個世紀(jì)90年代，Gateway的銷售額增長了4倍。2004年，Gateway美國市場份額第三，僅次于惠普和戴爾，占零售電腦市場份額的25%。但到2007年，Gateway處境困難，被宏碁以7.1億美元收購。
Gateway的失敗在于：1、未能盡快進(jìn)軍筆記本市場，在本世紀(jì)頭幾年，Gateway臺式機(jī)市場份額強(qiáng)勁，但該公司不愿像競爭對手一樣迅速進(jìn)軍筆記本市場；2、未能盡快進(jìn)軍企業(yè)電腦市場，而該市場成為戴爾多年增長的驅(qū)動力；3、多元化經(jīng)營導(dǎo)致利潤率降低。Gateway通過進(jìn)軍消費(fèi)電子市場設(shè)法實現(xiàn)多元化經(jīng)營，但該市場利潤微薄，并且這一策略導(dǎo)致Gateway利潤率降低。科技博客GigaOM認(rèn)為：“相比于上世紀(jì)90年代中期的業(yè)績而言，7.10億美元的價格表明Gateway已經(jīng)日落西山，那時Gateway和戴爾不相上下，都占據(jù)著數(shù)十億美元的市場。”
3、HD DVD
HD DVD是兩大高清DVD格式之一，另一格式是藍(lán)光。HD DVD規(guī)格2002年推出，在消費(fèi)電子廠商經(jīng)歷了曠日持久的談判后，由于未能就版稅達(dá)成一致意見，最終只推出了一款播放HD DVD的產(chǎn)品。HD DVD最初由東芝和NEC資助并推廣，并且于2006年首次以消費(fèi)產(chǎn)品發(fā)布。在發(fā)布之初，HD DVD的銷量領(lǐng)先于藍(lán)光。業(yè)內(nèi)分析人士稱，在2008年放棄該產(chǎn)品前，東芝因支持HD DVD損失了近10億美元。HD-DVD落敗于藍(lán)光的原因?qū)映霾桓F，最廣為流傳的是藍(lán)光的最大支持方索尼成功說服主要電影廠家推出藍(lán)光版高清晰電影。當(dāng)然索尼自身也有優(yōu)勢，它擁有最大電影廠家之一。分析人士認(rèn)為，當(dāng)索尼說服華納兄弟排他性采用藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)時，它就贏得了高清晰DVD標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)。東芝也總結(jié)過HD DVD出局的原因，其中常被提及的是數(shù)字視頻內(nèi)容下載傷及了DVD播放機(jī)的銷售，但這種說法站不住腳，因為下載同樣也會損害藍(lán)光產(chǎn)品。壓死HD DVD的最后一根稻草可能是沃爾瑪決定停止銷售HD DVD。盡管高清碟片的未來仍然存在不確定性，但索尼還是繼續(xù)投資。在大多數(shù)消費(fèi)娛樂系統(tǒng)中，藍(lán)光目前仍然不是主打配置。
4、Vonage
Vonage是網(wǎng)絡(luò)電話的祖師級產(chǎn)品。由于受有線電視公司產(chǎn)品和以Skype為主導(dǎo)的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)電話沖擊，Vonage已經(jīng)奄奄一息。截至2008年底，Skype注冊用戶數(shù)達(dá)4.05億，營收5.51億美元。Skype母公司eBay計劃明年將Skype業(yè)務(wù)分拆上市。今年一季度，Vonage營收2.24億美元，僅能維持收支平衡。Vonage的前身在2000年投入運(yùn)營時就面臨了司法糾紛，聯(lián)邦法官判決該公司不受傳統(tǒng)電信公司標(biāo)準(zhǔn)管制，為其發(fā)展埋下禍根。此外，Vonage還因部分知識產(chǎn)權(quán)面臨司法糾紛，雖然達(dá)成和解，但該公司耗資上千萬美元。Vonage的增長已經(jīng)停滯。相反，有線電視巨頭康卡斯特(Comcast)如今卻擁有680萬網(wǎng)絡(luò)電話用戶，其上個季度的用戶增量達(dá)到30萬。
5、YouTube
YouTube是全球最大視頻共享網(wǎng)站，據(jù)美國互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機(jī)構(gòu)comScore數(shù)據(jù)顯示，今年3月，美國共有9970萬網(wǎng)民瀏覽了YouTube上的59億段視頻內(nèi)容。2006年12月，谷歌以16.5億美元收購YouTube，而谷歌很有可能血本無歸。YouTube至今也沒找到盈利模式，無論是出售廣告還是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收費(fèi)。由于YouTube網(wǎng)站大部分視頻內(nèi)容質(zhì)量低劣，廣告客戶不愿搭載廣告內(nèi)容。谷歌在向美國證券交易委員會遞交的一份文件中稱，YouTube目前尚無“實質(zhì)性”盈利。最近，瑞士信貸估計，YouTube今年的年收入約為2.4億美元，同比增幅僅為20%，但是由于高昂的存儲和帶寬成本，YouTube今年將虧損4.7億美元。如果這一分析與實際情況相符，那么YouTube需要將現(xiàn)有收入擴(kuò)大三倍才能實現(xiàn)收支平衡。《紐約時報》最近撰文稱：“盡管在對傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)中，YouTube與MySpace、Facebook和Twitter等新媒體一起沖在前方，但是YouTube本身卻在為如何利用數(shù)字內(nèi)容盈利而苦苦掙扎。”YouTube的確很大，但這并沒有使它獲得成功。
6、Sirius XM
Sirius XM衛(wèi)星收音機(jī)曾譽(yù)為是有史以來最為成功的消費(fèi)電子產(chǎn)品之一。注冊用戶利用車載或便攜設(shè)備可收聽到100個電臺。2001年，XM Satellite Radio發(fā)布了自己的服務(wù)，后來則被并入Sirius XM。截至當(dāng)年年底，該公司的注冊用戶達(dá)到2.8萬人，到2002年底增長至35萬人，2005年底則達(dá)到590萬人。但在此期間，為彌補(bǔ)運(yùn)營赤字、資本開支以及營銷和銷售成本，Sirius XM債臺高筑。分析師曾預(yù)計，當(dāng)該公司的注冊用戶突破1000萬時，就將獲取高額利潤。該公司的業(yè)務(wù)增長非常迅速，使得這一目標(biāo)成為意料之中的事情。其競爭對手Sirius于2002年7月誕生。在接下來的5年間，其注冊用戶一直不敵XM，但是增速卻同樣迅猛。Sirius也背負(fù)了同樣沉重的債務(wù)。這兩家盈利困難的企業(yè)最終宣布于2007年2月17日合并。美國聯(lián)邦通訊委員會(FCC)為此進(jìn)行了長達(dá)13個月的審查，在此期間，兩家公司都在大筆燒錢。隨著蘋果iPod和智能手機(jī)等新型消費(fèi)電子設(shè)備的興起，Sirius XM注冊用戶增速也開始放緩。2000年時，Sirius的股價為63美元左右，而今年則跌至0.05美元。2009年第一季度，兩家公司的用戶總數(shù)環(huán)比減少40萬，為1860萬。Sirius和XM都無法繼續(xù)盈利。
7、微軟Zune
微軟2006年12月推出Zune播放器，希望與蘋果iPod展開競爭。但事實是，Zune發(fā)布時，蘋果已經(jīng)賣出了超過1億部iPod。微軟與四大唱片公司達(dá)成了授權(quán)協(xié)議。在發(fā)布最初的幾個月內(nèi)，Zune的銷量慘不忍睹。彭博電視臺稱，自發(fā)布日至2007年中，微軟Zune的總銷量僅為120萬部。2008年5月，微軟表示，Zune的銷量突破200萬部2008年圣誕節(jié)Zune的銷售額從上年的18.5億美元下滑至8.5億美元，而蘋果iPod去年四季度銷售額高達(dá)33.7億美元。
8、Palm
Palm既生產(chǎn)便攜無線設(shè)備也提供操作系統(tǒng)。該公司1996年發(fā)布個人數(shù)字助理Palm Pilot。1999年，在收購Handspring后，Palm又相繼推出Palm V。和Palm Treo兩款智能手機(jī)。在2005年9月底結(jié)束的季度里，Palm Treo的銷量達(dá)47萬部，同比增長160%。當(dāng)時，Palm、黑莓制造商RIM和手機(jī)巨頭諾基亞在智能手機(jī)市場三足鼎立。到2007年9月季度，Treo的銷量僅為68.9萬部，但黑莓卻突破了320萬部，而當(dāng)年6月29日剛剛面市的iPhone(手機(jī)上網(wǎng))的銷量也突破了100萬部。盡管Palm是智能手機(jī)領(lǐng)域最早的廠商之一，但它卻無法延續(xù)自己在PDA中的成功。科技網(wǎng)站ZDNet表示：“Palm無法找到一種與微軟Outlook同步的模式，而這正是商業(yè)用戶所需的，RIM的黑莓則對此非常擅長。”Palm的許多產(chǎn)品都經(jīng)歷了延遲發(fā)布。該公司的下一款手機(jī)Palm Pre將于今年晚些時候上市。2000年末，Palm的股價為669美元，如今，其股價僅為11美元。而蘋果和RIM的股價在此期間卻分別上漲了200%和300%。
9、銥星公司
在花費(fèi)50億美元用于建造和發(fā)射用于全球手機(jī)服務(wù)衛(wèi)星后，銥星公司于1999年申請破產(chǎn)。當(dāng)時，該公司的破產(chǎn)成為美國有史以來20大破產(chǎn)案之一。為使服務(wù)正常運(yùn)營需要66顆人造衛(wèi)星。為創(chuàng)建所謂的“銥系統(tǒng)”，該公司負(fù)債高達(dá)15億美元，而其用戶僅有1萬名。部分原因在于銥星公司第一批手機(jī)的技術(shù)存在難度。根據(jù)達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院提供的案例研究，1998年時，銥星公司預(yù)計公司第二年可以獲得50萬名用戶。但是，該服務(wù)對于消費(fèi)者而言過于昂貴，而且當(dāng)時的大多數(shù)發(fā)達(dá)國家都開始對手機(jī)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容。一部銥星手機(jī)的成本為3000美元，每分鐘的通話費(fèi)為5美元。盡管手機(jī)服務(wù)的覆蓋范圍不如銥星公司，但是其資費(fèi)卻要便宜得多。技術(shù)問題也使得這一服務(wù)難以普及。由于銥星公司的技術(shù)依賴于電話天線和軌道衛(wèi)星之間的“視線(line-of-sight)”，因此，在行駛的汽車內(nèi)、建筑物內(nèi)和很多城區(qū)中，用戶無法都使用該服務(wù)。
10、賽格威(Segway) 兩輪電動車
賽格威(Segway) 兩輪電動車2002年發(fā)布。發(fā)布之初，賽格威的老板就聲稱，像轎車當(dāng)年取代馬車一樣，賽格威也會取代轎車。著名風(fēng)投家約翰•杜爾(John Doerr)預(yù)計，賽格威銷售額突破10億美元所用時間要比史上任何公司都快。該公司研發(fā)投入約1億美元。但賽格威的售價高的離奇，大部分型號產(chǎn)品都高于3000美元，無法受到大眾消費(fèi)群的青睞。另一個未能預(yù)見的難題是賽格威在部分國家被視為是機(jī)動車，用戶需要駕駛執(zhí)照，而有些國家禁止賽格威上路。2001年至2009年，該公司僅銷售了2萬輛賽格威。
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