SAP中國區(qū)總裁張烈生首度回應畫皮風波：反思與向前看

作者：立雄 2009-08-12 10:05:20

8月11日下午17時，在深陷“畫皮”風波8天之后，SAP中國區(qū)總裁張烈生接受了媒體專訪，首次回應報道中所提及的問題，他對于很多細節(jié)都不愿多談，只是強調(diào)要“向前看”，SAP中國區(qū)已進行過反思，并制定了新的策略。

8月11日下午17時，在深陷“畫皮”風波8天之后，SAP中國區(qū)總裁張烈生接受了記者獨家專訪，***回應報道中所提及的問題，他對于很多細節(jié)都不愿多談，只是強調(diào)要“向前看”，SAP中國區(qū)已進行過反思，并制定了新的策略。

SAP中國區(qū)總裁張烈生

上周一(8月3日)，有媒體刊發(fā)了一篇報道將SAP置于輿論的風頭浪尖。這篇名為《畫皮SAP——世界***軟件公司的中國真相》的文章，用了超過萬字的篇幅、大量翔實的案例報道了SAP中國的一些客戶的抱怨、定價策略、銷售條款、銷售管理、實施合作伙伴、內(nèi)部管理等多方面存在的問題。

8月11日下午16時，該報道刊發(fā)八天之后，SAP中國區(qū)開始回應此事，稱報道“未表述SAP中國真實的發(fā)展情況”。并將在“未來數(shù)周內(nèi)”做進一步回應。當天下午17時，正在廣州出差的張烈生，通過電話接受了記者一個小時的獨家專訪，這也是張烈生***直面媒體回應“畫皮”風波。

在一個小時的專訪中，張烈生對報道中提到的大多細節(jié)的真?zhèn)螁栴}都不愿多談，他多次強調(diào)要“向前看”。

張烈生表示，SAP中國會反思過去在本土化方面的一些工作。他透露，他已獲得SAP全球***領(lǐng)導人的“支持和承諾”，重新制定SAP在中國的發(fā)展策略，即產(chǎn)品、市場、技術(shù)本土化；融入中國IT產(chǎn)業(yè)以及為客戶創(chuàng)造價值的根源。

避談報道內(nèi)容真實與否

記者：看到報道后，你在想什么？

張烈生：***個感覺，有一點可惜，我覺得這可能不是一個最全面的報道，因為在報道發(fā)出來之前我們沒有機會進行解釋。報道之后，我本人、我們的團隊和公關(guān)公司都在和該媒體主動溝通。

從另外一個角度來說，阿Q一點，他們報道我們，說明SAP是這個行業(yè)重要的一份子。報道里面提到了一些行業(yè)都存在的問題，把這些問題提出來對整個行業(yè)的發(fā)展都有好處。

記者：對于報道中提到的SAP存在的問題，你認為是真實的還是不真實的？或者是有一些你認同有一些你認同？

張烈生：除了失望外，至于報道到底屬實不屬實，我覺得已經(jīng)不重要了。

我想談另外一個更有用的觀點，我們應該如何向下走，如何在目前的基礎(chǔ)上做的更好。

記者：SAP在報道出來后做了哪些工作，以應對可能帶來的不利影響？

張烈生：***個就是剛提到的和該媒體溝通，了解他們的出發(fā)點和他們的角度，從更高的角度去闡述我們對中國市場的看法和SAP的策略。另外，就是加強自己本身的管理能力，重新審視中國發(fā)展路線和策略。

張烈生獲全球CEO授權(quán) 三方面審視SAP中國業(yè)務

記者：你對SAP中國的發(fā)展路線和策略做了哪些重新審視？

張烈生：我最近得到公司***領(lǐng)導的大力支持和承諾，讓我去重新制定中國的發(fā)展策略，目的是要讓SAP在未來一段時間更好的融入中國市場，無論是產(chǎn)品、市場還是技術(shù)，我們都希望能夠本土化。

同時，我們希望通過策略的重新審理，讓我們讓融入中國，變成本土化的一員。我們重新審視如何進一步和中國的生態(tài)環(huán)境融合在一起，包括我們的實施合作伙伴、渠道以及IT業(yè)內(nèi)的其他公司。

第三，在走向未來的時候，我們的策略有一個大的方向，除了本土化、融入中國外，我們還要回到根源。即如何透過我們的產(chǎn)品、服務、創(chuàng)新給我們的客戶提供更高的價值。我相信，中國客戶最想要的還是如何解決他們的管理問題。這三個方向是SAP***領(lǐng)導人的支持和承諾。

記者：要重新審視，那就是要反思，哪些地方需要反思？

張烈生：有一些地方需要反思。剛才已經(jīng)提到了幾條，如何加速本土化，把我們?nèi)谶M整個中國大環(huán)境中，包括我們的產(chǎn)品怎樣進一步本土化，如何和政府不同部門打交道，如何與本地的IT公司合作，如何加強我們的生態(tài)系統(tǒng)，比如我們說到的服務實施伙伴，增加實施顧問的人數(shù)等。

SAP“絕大部分”項目都獲得成功

記者：報道中提到的很多用戶的失敗案例，真實情況到底是怎樣的？

張烈生：軟件的實施非常復雜，***能否成功受到很多因素的影響。從另外一個角度看，如果我們沒有很好的服務與實施能力，我們也看不可能一路走過來；如果SAP的東西那么難用或者不可用，它也不可能在中國發(fā)展超過2000個客戶。

我舉一個例子，前兩天我參加了徐工集團的項目上線儀式，這個企業(yè)只用了六個月就上線了。這兩天我在廣州開會，有一個我去年拜訪的洗衣粉企業(yè)，他們的CIO說項目非常成功。

記者：SAP在中國2000個客戶，肯定有成功的，也有失敗的，舉例子不能說明什么，到底是成功的多還是失敗的多？

張烈生：絕大部分客戶都是成功的。

記者：有無成功與失敗的比例？

張烈生：這個我們沒有比例可以分享。

談SAP定價策略：價格都是雙方談定的

記者：談完客戶，我們談談你們的定價策略。SAP的定價是否是報道提及的那樣，談判能力強價格就低，可以低至0.2折，可以少買License(許可證)的數(shù)量？如果是這樣定價，那對一些客戶不太公平。

張烈生：每家公司都有它的管理策略，SAP也是一樣，我們的定價有兩個指導思想，一是客戶的發(fā)展?jié)摿Γ覀兿Ｍ情L期客戶；第二，購買的License數(shù)量。這樣的政策在很多行業(yè)都是這樣的。

記者：客戶發(fā)展?jié)摿@個指標很難界定，如果有人鉆了空子，這樣會不會讓定價政策不透明而讓一些客戶利益受損？

張烈生：在企業(yè)市場中，任何的價格都是雙方商定的。我們的規(guī)矩蠻合理的。對于客戶而言，它除了關(guān)心價格外，最關(guān)心的還是項目實施后他可以獲得的可行商業(yè)回報。

張烈生稱SAP不可能有霸王條款

記者：SAP名氣大，公司大，會不會有一些條款像報道提到的那樣，是霸王條款？

張烈生：SAP的很多條款有很多年了，不光SAP是這樣，很多業(yè)內(nèi)公司都是這樣。換句話說，我們又不是壟斷企業(yè)，客戶怎么會接受我們的霸王條款？在市場經(jīng)濟下，如果SAP有霸王條款，它不可能活到現(xiàn)在。

記者：信息化項目和一般的產(chǎn)品不一樣，項目實施后企業(yè)的業(yè)務都運行在上面，幾乎不可能再換產(chǎn)品。這會不會讓企業(yè)被動接受你們一些條款？

張烈生：所有的這些條款我們在簽約之前已經(jīng)就談下了，如果簽約以前沒有談，客戶也不會簽這個約，我們不是在事后才強加上去的。

三方面加強實施合作伙伴管理

記者：你剛提到重新審視與實施合作伙伴的關(guān)系，請談一談。

張烈生：首先，SAP實施合作伙伴給我們做了很多貢獻，不然這么多客戶我們也做不過來。其次，我們和實施合作伙伴在管理、協(xié)同、協(xié)作方面還有提升的空間。

我們將從三方面入手，***，對實施顧問的技術(shù)水平進行認證，以幫助他們提高；第二，對于重要的項目，我們和實施伙伴一起協(xié)作，如果有什么問題，可以盡早解決；第三，從實施合作伙伴中挑選一些人，加派人手到重要的客戶那里，幫他們定期做售后服務的支持，不光是有問題的時候找到他，平時也做一些服務的計劃，使得客戶能更早的發(fā)現(xiàn)及預防運營和產(chǎn)品上的問題。

總結(jié)一下，就是直接、間接的提高他們的技術(shù)能力，同時加強我們對客戶項目執(zhí)行情況的監(jiān)管。

張烈生談如何SAP中國如何保持團隊穩(wěn)定

記者：報道中提到了SAP在中國這幾年高層頻繁地震、人事變動頻繁的問題，即使報道沒寫這個，相信很多讀者都有所耳聞，現(xiàn)在你負責SAP中國，如何解決這個問題？

張烈生：***點，公司不斷成長，會有新工作崗位出現(xiàn)，原來的工作也會對員工一些員工有新的能力要求，有的人可以勝任，有的人不可以。

第二點，企業(yè)越來越好，員工會有新的機會。五年前SAP在中國只要三五個經(jīng)理就夠了，現(xiàn)在我們的副總裁高層都有十幾位。我們要營造核心的價值，希望與我們的員工互相尊重，我們不斷的投入及提供培訓機會，幫助他們提升能力，而我們也得到***的回報。

記者：***請你總結(jié)下我們今天的談話。

張烈生：我們應該向前看。

我的前任以及其他離開的同事，他們都對這個公司有貢獻，也包括我們的合作伙伴，他們對利潤有貢獻，對客戶也有貢獻，讓公司走到現(xiàn)在的有2000多客戶的現(xiàn)狀。我們要將未來的策略重新審視、加強。我剛才講到的幾個方面，希望未來能一步一步落實，讓客戶看到SAP在中國長遠的發(fā)展。

【背景資料一：2008年SAP中國內(nèi)部人事斗爭回顧】