王興：從“科技工作者”到創(chuàng)業(yè)者的痛苦蛻變
飯否被封的半年，讓王興從一個(gè)科技工作者變成了思考更加成熟的創(chuàng)業(yè)者
拍攝在樓下的一個(gè)露天游泳池進(jìn)行，池子里有些沒化的雪和冰，池底很滑，王興好幾次差點(diǎn)摔倒，他一邊慢慢移動(dòng)，一邊伸出手來平衡身體，突然，他扭過頭來嘿嘿一笑，甩出一句，這才是真正的如履薄冰。
王興對去年夏天那次如履薄冰的經(jīng)歷已不愿過多提及。事情發(fā)生以后，我們也做了大量的刪帖，很多關(guān)鍵字不能發(fā)，也暫停了搜索，但可能還是做得不夠。他回憶，那個(gè)情況下只有停站是最有效的控制手段。果然，7月7日夜里，飯否服務(wù)器被停站，連帶著使用相同服務(wù)器的海內(nèi)網(wǎng)也一起被封。
等待飯否重開的日子，王興及其團(tuán)隊(duì)把時(shí)間用在優(yōu)化飯否的后臺(tái)系統(tǒng)上，但是缺乏用戶的參與和反饋，改進(jìn)到后來變得比較迷茫。堅(jiān)持到第三個(gè)月，有兩個(gè)員工離開，后來又走了一個(gè)。王興一直在和政府溝通，不過飯否沒有重開。
如果說這半年了解其他人更多一些的話，還不如說了解自己更多一些，王興說，很多事情非我所長。政府關(guān)系就是其中之一。
那段時(shí)間王興開始研究Google、eBay等的商業(yè)模式。我之前更像一個(gè)科技工作者，并不研究商業(yè)模式，后來我發(fā)現(xiàn)，看一看那些設(shè)計(jì)還是挺牛的。王說。當(dāng)年校內(nèi)還沒找到盈利模式時(shí)，資金無以為繼，只能賣給陳一舟的千橡，現(xiàn)在，以校內(nèi)網(wǎng)(更名人人)為主體的千橡計(jì)劃上市。
到年底，王興看到了創(chuàng)立于2008年11月的美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon，它每天只在首頁推出一款非常優(yōu)惠的團(tuán)購產(chǎn)品，大獲成功。模式看起來很簡單，為消費(fèi)者找到價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，并通過互聯(lián)網(wǎng)替商家找到足夠數(shù)量的客戶。
3月4日，王興推出了美團(tuán)網(wǎng)。***款團(tuán)購產(chǎn)品是葡萄酒品嘗套餐，原價(jià)100元的套餐團(tuán)購價(jià)50元銷售，有79人購買。
這事看起來容易做起來難，既要能搞定線下商家，又要能充分利用線上渠道，尤其是各種社會(huì)化媒體，是社區(qū)和電子商務(wù)的結(jié)合體。王興解釋，跟 5年前比，每個(gè)人傳播信息的能力大大增強(qiáng)，尤其是有了SNS跟微博。美團(tuán)是一種新型的電子商務(wù)，可以充分利用越來越發(fā)達(dá)的社會(huì)化媒體，把消費(fèi)信息高效準(zhǔn)確地傳播出去。
通過Groupon首頁，用戶可以輕松在Facebook、Twitter等網(wǎng)站上FollowGroupon，從而更方便地獲得團(tuán)購信息。美團(tuán)也在新浪上建立微博客，不過王興還沒有大規(guī)模利用這些社會(huì)化媒體推廣美團(tuán)，摸索中。他說。
王興的時(shí)間主要花在想美團(tuán)這個(gè)東西的關(guān)鍵是什么？這和他過去的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)有所不同，我發(fā)現(xiàn)有些事情有能夠干得更好的人，我可以讓他們干。
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