殘酷精英分子扎克伯格：打賭1周做5000俯臥撐
全球最年輕富豪Facebook 創(chuàng)始人馬克·扎克伯格——下一個比爾·蓋茨？
年僅25歲的Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格，以40億美元身價登上2010福布斯全球最年輕富豪榜榜首。現(xiàn)在，扎克伯格頻頻出現(xiàn)在美國雜志報紙的封面上。很多人開始揣測，在不久的將來，扎克伯格可能會取代比爾·蓋茨的位置。但這一切并未改變扎克伯格的生活，他依然住在一套租來的小公寓里，每天走路或騎自行車上班，家中只放了一個床墊、兩張椅子和一張桌子，早餐也只是一碗麥片。
“稍等，讓我先做15個俯臥撐。”在一次公司內部會議中，社交網站Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)出人意料地開始運動起來。彼時，他已經是全球最年輕的億萬富豪。
一年后，年僅25歲的馬克·扎克伯格以40億美元身價，再度登上2010福布斯全球最年輕富豪榜榜首。他所掌控的商業(yè)王國正在飛速膨脹：最近的一個月里，F(xiàn)acebook的用戶數量猛增，并第一次超過了Google，達到4億人。
現(xiàn)在，馬克·扎克伯格頻頻登上美國雜志報紙的封面。很多人開始揣測，在不久的將來，馬克·扎克伯格很可能會取代比爾·蓋茨的位置。除了在財富上的快速追趕，其可愛隨性的一面也簡直與比爾·蓋茨如出一轍。接受采訪時，他會露出虎牙，甚至還晃出了一雙光著腳丫子的拖鞋。
但這一切并未改變扎克伯格的生活，他依然住在一套租來的小公寓里，每天走路或騎自行車上班，家中只放了一個床墊、兩張椅子和一張桌子，早餐也只是一碗麥片。
“他是一位殘酷的精英分子”
剛剛過去的數周，原本是馬克·扎克伯格幾年來最愜意的日子：Facebook現(xiàn)金流轉的速度超過預期，現(xiàn)在的資產估值約為150億美元；而在領跑《福布斯》新出爐的“最年輕富豪榜”的同時，他還獲得了第57屆戛納國際廣告節(jié)年度媒體人物大獎。
在回到母校哈佛大學演講時，面對簇擁的人群，馬克·扎克伯格愜意地說：“我想，我做了自己喜歡做的事情。”
Facebook董事會觀察員、風險投資公司Greylock合伙人大衛(wèi)。斯則表示，也許自己低估了馬克·扎克伯格的能力。從投資Facebook那一日起，他便仔細觀察馬克·扎克伯格的一言一行，如今他表示：“我剛投資的時候，認為馬克是百萬里挑一，現(xiàn)在我覺得他應該是萬億里挑一。”
在Facebook，同事們都叫他“扎克”，同事們說他身上充滿了領袖氣質和競爭精神。一次，他與工程師打賭稱一周可以完成5000個俯臥撐，賠率是30：1。扎克發(fā)誓自己做得到，他堅持認為這是很容易實現(xiàn)的目標。從那天開始，為了抽空做10-15個俯臥撐，他每天定時休息，其中有一次就發(fā)生在開會期間。
最后他做到了。
Facebook工程師團隊的安德魯。博斯沃斯，曾專門撰寫了一篇名為《與扎克共事》的文章，讓外界看清扎克身上的特質。
“每當扎克審視一款產品時，他似乎都在用一種全新的眼光。他不在乎自己昨天說過什么，即使是針對同一款產品。他每次都會以最高標準來審查產品的方方面面。我從沒見過有人為了要開發(fā)一款偉大的產品而放棄一款優(yōu)秀的產品，但扎克可以。”
讓安德魯。博斯沃斯頗為震驚的是：一次，馬克·扎克伯格毫不猶豫地放棄了一款耗時一年開發(fā)的產品。此事除了馬克·扎克伯格，團隊的其他人都難以接受。扎克為此獲得了一個評價：“他不是一個性情中人，他是一位殘酷的精英分子。”
同事帕里。哈皮迪亞則把扎克伯格比作邁克爾。喬丹，“喬丹不是生而就成為一名偉大的籃球運動員，他是在實踐中歷煉而成的。馬克·扎克伯格正在經歷進化，而且必定會進化成為最偉大的CEO之一。他會建立一個長青的企業(yè)，創(chuàng)造出不朽的價值。但是，這將是一個進化的過程。”
扎克伯格的野心
在硅谷，F(xiàn)acebook無疑是最酷的公司之一。如今，F(xiàn)acebook不僅是美國最火爆的大學生社交網站，它還同時擴展了中學版本和面向社會成年人的版本。巴基斯坦遇刺身亡的政治領袖貝。布托之子比拉瓦爾就曾在Facebook開設主頁，他投身政壇后，F(xiàn)acebook上也涌出至少12個擁護者群，其中一個群名為“請不要刺殺比拉瓦爾。布托，好嗎？因為他很帥”。
但奇怪的是，截至2007年，F(xiàn)acebook的員工自己卻沒有享受到多少樂趣。一位內部人士回憶道，那時的Facebook就是一座“瘋人院”，人們爭奪職位，然后焦慮、壓力重重，最后熱情耗盡。
那時，被同事們戲稱為禁欲主義者的扎克將每個員工從1到5評為五級，如果有誰的評級是1或2，很快就會被開除。雖然當時的扎克非常年輕，但他從不和同事們一起參加Party，他高度自律，精力集中，把自己全部的注意力都放在網站的發(fā)展上。
其間，一些網站早期的合作創(chuàng)始人和高管們陸續(xù)離開，首席技術官亞當。德安杰羅和聯(lián)合創(chuàng)始人達斯汀。莫斯科維就是其中兩位。一位員工曾說，“每個人都有一條清晰的路徑，扎克伯格會按照他們的價值使用他們，然后再踢到一邊。”
但很快，馬克·扎克伯格就意識到了“公司需要修正”。2008年3月，扎克伯格從Google挖來謝麗爾。桑德博格擔任COO，F(xiàn)acebook很快穩(wěn)定下來。Facebook的一位投資人表示，“他們看起來更有活力、更快樂了。”一些此前從未想到離開Google的員工加入到Facebook。“我在Google的朋友說，他們生平第一次感到，如果不去Facebook工作，就好像少了點兒什么。”現(xiàn)在，有20%的Facebook員工來自Google。
此后，馬克·扎克伯格又宣布了罕見的獎勵計劃。倘若你在Facebook出色地完成了目標，就可以在一年半時間里獲得加倍的股票期權。在硅谷，大部分企業(yè)會贈與員工一定的股票期權，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工還能得到獎金，但是很少有人能夠有機會增加股票期權。
另一方面，馬克·扎克伯格卻遲遲不愿上市，雖然幾乎所有硅谷和華爾街的人都相信，只要Facebook上市，那么馬克·扎克伯格必將躋身全球最富有的20人之列，而員工也會將此地視為“創(chuàng)富天堂”。
“我們最終會上市，因為我們和投資者以及員工簽有這樣的合同；但是我們肯定不會急于上市。”面對員工和外界的熱切期盼，馬克·扎克伯格明確表示，自己不會受此支配。去年，當員工開始要求更多的回報時，扎克伯格設法兌現(xiàn)了他們手中的部分Facebook股票。
事實上，馬克·扎克伯格的野心要大得多，他想建立一個長青的企業(yè)。為此，年僅25歲的扎克定期和一些前輩碰面，向他們討教如何管理公司，如何建立一家偉大的企業(yè)，這些前輩包括PC巨頭英特爾的首席執(zhí)行保羅。奧特里尼、甲骨文聯(lián)席總裁查爾斯。菲利浦斯等。
Facebook的壞時辰
遺憾的是，很多時候，好日子總是伴隨著壞時辰。正當馬克·扎克伯格雄心勃勃之際，今年3月初，美國著名的科技博客BusinessInsider.com做的一系列報道指出，扎克伯格至少違反了兩項保護個人隱私的法律條款。該博客耗時2年，對扎克伯格建立Facebook的全過程進行了調查，并聲稱：他們有證據證明，扎克伯格在2004年曾經非法入侵他人電腦。
該博客網站指出，“2004年，馬克·扎克伯格發(fā)現(xiàn)哈佛學生報《哈佛紅》正準備對他進行一系列報道，此后，他就入侵了報道作者的Facebook賬戶。此外，馬克·扎克伯格還入侵了他在哈佛大學時的競爭對手的賬戶，并試圖破壞其網絡。”
當時，《哈佛紅》正著手調查扎克伯格偷竊其競爭對手的社交網絡創(chuàng)意一事。此案最后以扎克伯格花費6500萬美元巨資與對方和解而告終。
Facebook剽竊案始于2004年，當時，ConnectU網站三名創(chuàng)始人卡梅倫。文克萊沃斯、泰勒。文克萊沃斯和迪夫亞。納倫德拉指控馬克·扎克伯格竊取其網站創(chuàng)意。這三人原本是扎克伯格的大學同學，曾聘請扎克伯格為其開發(fā)網站，也就是后來的ConnectU。但2004年2月，扎克伯格創(chuàng)建了自己的網站Facebook。此時，距離扎克伯格放棄為三名同學開發(fā)網站只有很短的時間。
BusinessInsider將此事作為主要文章，編入了一系列關于Facebook建立全過程的報道中。報道稱，在這三名學生向扎克伯格進行索賠的聽證會上，《哈佛紅》的記者和扎克伯格談到了這次指控，扎克伯格最終讓記者相信了有關“他建立的網站與ConnectU有本質的不同”的說法。后來，隨著新的指控出現(xiàn)，扎克伯格開始擔心《哈佛紅》的報道對他產生不利影響。于是他鋌而走險，入侵《哈佛紅》記者和ConnectU網站創(chuàng)始人文克萊沃斯的郵件賬戶，并最終度過了難關。
美國電子先鋒組織首席隱私事務律師凱文。班克斯頓表示，如果報道屬實，馬克·扎克伯格可能會因其所實施的黑客行為被判重罪，“最高可處以五年監(jiān)禁”。
而就在事發(fā)前2個月，馬克·扎克伯格還高調表示：“隱私控制已成為當前的社會準則。”
“當我剛剛從哈佛大學的宿舍中起家時，許多人提出這樣的問題：我為什么要把信息放到互聯(lián)網上？或是我為什么要有一個網站？在過去5至6年中，博客飛速發(fā)展，所有這些不同的服務都幫助用戶分享信息。人們不僅愿意分享更多的信息和思想，也樂意與更多人接觸。社會準則總是在與時俱進。”他還指出：“改變數億用戶對隱私的習慣，并不是任何公司都可以做到的。”
不過，人們擔心的是，作為目前全球最大社交網站Facebook的首席執(zhí)行官，如果馬克·扎克伯格在2004年的黑客行為違反了法律，那么Facebook現(xiàn)在的4億用戶，是否能夠信任該公司不濫用他們的隱私信息？
答案只有馬克·扎克伯格才知道。
對話馬克·扎克伯格--“創(chuàng)辦Facebook是為了讓哈佛大學更開放些”
Q：回到過去，回到創(chuàng)辦Facebook之前，你最大的經驗是什么？
A：大多數時候，我干自己喜歡的事。當我到了學校，我開始在其他事情上浪費時間。這就是我要講的故事，我在期末考試的前一周搗鼓Facebook，當時有一門課程，要求必須學會所有的藝術作品。我本應該學習，但我在學習Facebook，在考試的前幾天我糟糕透了。我收集了所有圖片，做成網頁，你可以在上面加筆記，或者加圖片，它是一個學習工具，其他人可以補充，而我需要通過考試。后來，教授說這屆的成績是歷來最高的。這是我的第一個社交嘗試。至于Facebook，我希望做些事情讓哈佛大學更開放些。
Q：你當時干過什么愚蠢的事嗎？
A：最初，我根本不愿搞什么商業(yè)，一點也不。我哈佛的朋友是那些喜歡建立酷酷資料的人。我們當時想學校是比較容易接受我們的地方，所以我們在斯坦福、哥倫比亞、耶魯等大學提供服務。它們本來也有自己的社團，當Facebook出來后，居然火了，那時我們開始意識到，是時候將更多時間投入進去了。
Q：Facebook吸引了數億計的用戶而且成為一個文化現(xiàn)象，當你在哈佛的宿舍里創(chuàng)辦它時，能想到這些嗎？
A：想不到，那是一段非常有趣的時光。與很多大學生一樣，我們花了很多時間討論一些自己感興趣的東西，主要是關于科技的趨勢，以及如何將這些東西付諸實施。我們當時都把這些當做是茶余飯后的談資而已。
那時，我們認為，在我們的有生之年，人們談論自己的身份和隱私的方式將會有所改變，更多信息會涌現(xiàn)出來，而且會更加透明。對我們而言，這非常有意思。但我們當時并未想過要為此創(chuàng)辦一家公司，我們只是想弄點東西出來讓我和我周圍的人能夠保持聯(lián)系。但從那以后，F(xiàn)acebook就不斷增長。
有意思的是，我們如今的確在一些事情上產生了一定的影響，而這正是我們當年在宿舍里所討論過的。
Q：Facebook已經改變了我們對于隱私的態(tài)度嗎？
A：我認為社會準則已經有了些許進步。剛剛開始時，人們并不確定是否愿意將與自己有關的東西放到網上去，他們更在乎控制力。人們希望將與己有關的內容放到網上的同時還能夠牢牢對其進行控制，由自己決定誰可以瀏覽這些內容，以及是否將其撤下。通過為人們賦予這種控制力，他們就可以分享更多內容。關于隱私的爭論，實際上就是關于控制力的爭論。我們所創(chuàng)建的系統(tǒng)，致力于讓人們能夠更多地控制自己的信息。
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