聯想楊元慶:一個"大雜燴"公司不會偉大
與之前多次接觸明顯不同，眼前的楊元慶，口中開始不斷提及“偉大”一詞。比如，提到與“唯一的對手”蘋果的競爭，以及未來遠景時，他說，聯想的目標是要成為一家“偉大的企業”。
《***財經日報》抓住這一個細節問他：“偉大公司的內涵是什么？如何做一個偉大的公司？” “我對偉大企業還是很有些思考的。”他一臉狡黠地說。
他如此定義偉大企業的標準：***，必須要成為行業中的一個領導型企業。領導型企業要有足夠高的市場份額，但這不是全部。它更應該包括持續創新的能力，有一個非常好的創新形象。第二，偉大的公司必須有一個清晰的戰略。借此獲得很好的發展，并且擁有廣闊的增長空間。第三，它必須有很強的社會責任感。在很多方面，它要起到表率作用，除了產品，還包括綠色環保、抗震救災等許多方面。第四，偉大的企業必須有優秀的文化基礎。只有文化才能保證企業真正永續發展，對客戶的負責，也是企業文化的落實、體現。
其中的“清晰戰略”要素，之前他曾談及。他認為，一個“大雜燴的公司”不可能成為一個“偉大的公司”，聯想的戰略是，聯想在中國的文化基礎、業務模式基礎，是聯想“未來的根”。幾天前，聯想集團剛剛宣布了戰略轉型，要從一個傳統的PC企業向移動互聯網企業遷移，楊元慶說，這是聯想清晰的戰略。
他的“偉大”觀念，與柳傳志幾年來不斷傳達的意思完全一致。去年初，當兩人雙雙重返原有崗位時，柳傳志公開強調，他對楊元慶有非常大的期待，就是期待他能造就聯想的“偉大”。
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“應該講，在我的心目中，在我和楊元慶共同的心目中，聯想一定要辦成一家偉大的國際公司。”他說，“偉大”這兩個字，他仔細斟酌過，具體理解是，除了有公司規模、市場份額、持續的利潤增長、回報股東與員工外，還“要對得起整個社會”。
聯想距離偉大還有多遠？柳傳志之前的說法是，“今天的聯想離這個目標還很遠，因為楊元慶很年輕，希望他能夠領導聯想，使聯想顯現出‘偉大’這兩個字”。
楊元慶當日沒有直接回答本報。***時刻，當有人再度將聯想與蘋果對比時，他的眼神里充滿了挑戰。他強調，20多年來，聯想所走的每一步、經歷的每個挫折、獲得的每個經驗，都是成為偉大企業的一部分，參與世博會自然也是。
參與世博確實是聯想規劃許久的市場戰略。楊元慶透露，早在北京奧運會舉辦前，聯想便開始了世博會項目的“攻關”，一是這是作為民族企業的責任，二是決不能錯過這個展示聯想技術與方案實力的機會。
盡管沒有給偉大目標設立時間表，但這個CEO的內心顯然充滿了倔強：他似乎承認蘋果是一家偉大的公司，但因不愿示弱，他不肯直接回答這個問題。事實上，之前，他已經變相對外展示過他的自信。
那是去年初的全國兩會上，當有人借經濟危機質疑聯想時，他對本報強調，受一時宏觀經濟形勢的影響，企業出現問題，但并不能否認一個企業的偉大，“通用汽車和花旗都要面臨破產了，難道能否認它們是偉大的企業嗎”？
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