白領躍躍欲跳 企業培訓留人
如今人才流動加快，當許多公司把培訓作為員工福利或短期激勵手段時，一些有遠見的企業卻將培訓作為一項長期性的“留人策略”執行下去，大大提升了企業的競爭力——這是記者從昨天舉行的 “企業競爭力加減乘除論壇”上了解到的信息。
員工受培訓后創意勃發
昨天下午，由卡內基訓練主辦的“企業競爭力加減乘除論壇”在本市舉行，來自國內外制造業、金融業、食品業、IT業、傳媒業等多個經濟領域的近百名企業家和高管參加了此次論壇。
論壇現場，培訓業界專家、卡內基全球總裁Peter·Handle分享的一組數據令與會高管們“心頭一顫”。據美國一項最新調查顯示，受到市場激蕩、人才流動率高等因素影響，71%的職場人士長年情緒不安，難以全心全意地投入工作，影響到整個企業的生產效率。
Peter·Handle指出，企業出資讓員工接受培訓，不但能提升其工作技能，更能令員工感到“被認可”、“被倚重”，是一項可行性頗高的 “留人策略”。在白領們躍躍欲“跳”的今天，有別于許多公司把培訓作為員工福利或短期激勵手段，一家世界500強食品集團多年來堅持人員互調和本土員工海外培訓，即便在金融危機時也不削減一分錢預算。據了解，這家企業的大部分有創意的新品研發，都出自接受過培訓的員工之手，企業競爭力由此得到提升。
聰明的老板心懷感恩
“你在公司里有沒有受到上司、平級、下屬的尊重？你在公司里有沒有得到成長的機會？如果兩個答案都是肯定的，恭喜你，你在一家好公司工作！ ”論壇現場，企業家和高管們在有“華文卡內基之父”之稱的卡內基訓練大中華區負責人黑幼龍的詢問中，陷入了反思，果斷點頭的僅占十之一二。
黑幼龍表示，隨著中國企業規模不斷擴大，在跨地區和跨市場的管理中，最聰明的老板善于激勵人才、對員工心懷感恩。“當你坐在辦公室運籌帷幄時，許多基層人員的默默付出，其實功不可沒。”黑幼龍把基層員工比作“折降落傘的人”，他們平時的工作可能刻板、單調，但任何一個環節的疏忽都可能導致嚴重后果。“只要有一個錯誤，傘就打不開，飛行員的命就沒了。 ”他建議，每一名企業高管要從小處做起，每天早晨上班不妨緩步穿過敞開區域，向新聘文員、前臺小妹、物業大叔問個好，因為他們都是企業的“折傘人”。
小白領學習“加減乘除”
論壇上還推出了好幾種分別適用于企業和個人的“加減乘除”秘訣。例如，對有競爭力的企業而言，“加”是指增加優質人才；“減”是指減少企業阻力和員工不必要的壓力；“乘”是指通過創新和凝聚力使企業生產效率倍增；“除”則是指授權與推廣正向的企業文化。
對有意提高個人職場競爭力的白領而言，也有一套“加減乘除”秘訣，即“加”是指增加自己的優點；“減”是指減少自己的缺點；“乘”是指以激勵和贊美來增加團隊的績效；“除”是指以溝通來分享愿景和信念。到場的一名普通國企白領殷小姐告訴記者，盡管企業的“加減乘除”和高管的“加減乘除”法則她暫時用不上，但能借此機會一窺高管的思路，對自己未來的職業生涯頗有益處。
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