戴爾何必非要爭當董事長
邁克爾·戴爾可能萬萬沒有料到，自己這樣“既當?shù)之攱尅钡馗芍麻L和CEO兩份活，卻在8月中旬戴爾公司股東大會選舉時，遭遇高達25.1%的選票反對自己進入董事會。如果不是自己攥著11.3%的股票，反對的呼聲可能還會高一些。
缺少技術的或者說完全市場驅(qū)動型的戴爾公司在市場上只得唯資本馬首是瞻，在與資本市場的博弈中敗走麥城便成了家常便飯。
在同為公司創(chuàng)始人又都是在企業(yè)處于緊急關口復出的喬布斯和戴爾之間存在的驚人的相似和反差，或許能夠作為注腳之一。
1983年，自認為管理不行的喬布斯為蘋果找到了新CEO，從百事公司挖到了聲名顯赫的斯庫利，這一年喬布斯27歲，而27歲也正是戴爾斬獲諸多“最佳CEO”稱號的開始。1997年，42歲的喬布斯重掌蘋果，而2007年再度出任CEO的戴爾剛好也是42歲。
上個世紀90年代多半時間里，蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯都很背：被自己親自聘請的CEO斯庫利趕出后，一直游走在轟轟烈烈的IT產(chǎn)業(yè)邊緣。而這一時期卻是戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾最為風光的時候：自1992年以27歲的年紀成為財富500強最年輕的CEO后，年度最佳CEO等榮譽接踵而來。
可風水輪流轉(zhuǎn)。這不，離30年還差著好遠呢，河東河西就顛倒過來了。
喬布斯去年11月被財富雜志評為“十年最佳CEO”，風頭甚至蓋過了蓋茨。今年7月，這家雜志又將喬布斯列為全球科技界最佳CEO之首。今年5月底，蘋果公司更是首次超越微軟，成為全球市值最高的科技公司。
而戴爾呢，最近讓他煩惱的事兒一個接一個。先是7月下旬，公司拿出1億美元、自己也搭上400萬美元跟美國證監(jiān)會了結(jié)了公司財務報表造假一事。雖說區(qū)區(qū)400萬美元對于個人資產(chǎn)高達135億美元的戴爾來說也就是毛毛雨，但在誠信聲譽上的損失可就難以估量了。這事兒消停了還不到一個月，股東們又在股東大會上發(fā)難。
事實上，自2007年2月復出后，戴爾的運氣一直不佳。復出當年戴爾公司就把PC老大的寶座讓給了惠普，兩年后的2009年又眼睜睜地看著宏碁超過了自己，而他之前復出時，戴爾的全球PC市場份額幾乎兩倍于宏碁。據(jù)Gartner公布的數(shù)據(jù)，今年第一季度，聯(lián)想的市場份額與戴爾公司僅相差2.4 個百分點，同比縮小了兩個百分點。或許戴爾是時候發(fā)起一場第三名保衛(wèi)戰(zhàn)了。
其實，喬布斯與戴爾最重要的反差體現(xiàn)在“信仰”上。喬布斯復出后，將其多年來一貫堅持的在產(chǎn)品設計上近乎偏執(zhí)的精益求精和對用戶體驗虔誠般的追求烙在了蘋果消費電子產(chǎn)品上。戴爾重出江湖做的第一件事就是宣布：直接模式不再是信仰。而戴爾所有的榮耀和戴爾公司曾經(jīng)的PC霸主地位都源自直接模式。
說了這么多表象，真正深層的原因在于，缺少技術的或者說完全市場驅(qū)動型的戴爾公司在市場上只得唯資本馬首是瞻，在與資本市場的博弈中敗走麥城便成了家常便飯。
在資本市場一片要求戴爾公司CEO羅林斯下臺的呼聲中，戴爾曾經(jīng)大戰(zhàn)數(shù)個回合，但最終抵不過資本的力量，揮淚辭退自己多年來的搭檔和好朋友。戴爾心里最明白，戴爾直接模式真正的提煉和完善乃至執(zhí)行者都是羅林斯。因為擰不過資本市場要求分銷的力量，戴爾不得不放棄直接模式的信仰。 這兩件事但凡戴爾堅持到底，也不至于讓戴爾落到今天的地步。遺憾的是戴爾本該堅持時沒有堅持，而這一次遭遇了這么多的反對票，且復出三年的業(yè)績都明擺著，到了不該堅持時卻偏要堅持爭當董事長，這樣下去怕是會毀了一世的功名。
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