敏捷開發團隊的那些事兒
原創【51CTO獨家特稿】敏捷開發正在被越來越多的人所接受，從敏捷宣言誕生到現在，敏捷開發理念已經逐步的滲透在在各個行業中。在軟件開發領域，敏捷更是成為一種主流的開發模式。
當然，與傳統開發理念不同，敏捷開發不單單是一個人的事，更需要團隊的合作。在傳統開發理念根深蒂固的同時，團隊要想應用好敏捷，應如何做好轉型呢？怎樣才算是優秀的敏捷開發團隊呢？帶著這些問題，51CTO記者在2010第五屆敏捷中國大會上，采訪了ThoughtWorks***科學家Martin Fowler先生。
傳統開發團隊如何轉型？
目前有越來越多的開發者開始使用并喜歡敏捷，也有越來越多的企業開始嘗試并運用敏捷，那么針對敏捷開發，傳統的開發團隊如何轉型呢？Martin Fowler先生表示，敏捷開發是一種理念，這樣一種理念并不能夠用一言一語來說明。
傳統的開發團隊想要轉型，首先要在思想上接受敏捷開發，“團隊需要認清自己，接受改變”，Martin Fowler如是說。的確，這樣一種改變并不是簡簡單單就能夠完成，從某種程度上說，這種向敏捷的轉變，也是一種提高。
想要做到敏捷開發，每個團隊都要經歷這樣一個轉型期，問題大多也都出現于此。當然，就如Martin Fowler所說，并不是有一個單一的藥方就能把一個復雜問題解決，也許更沒有一個通用的方法，讓團隊順利的完成轉型。解鈴還需系鈴人，轉型期的問題，還需要每個團隊根據自身的不同，找出合理有效的解決方法。
優秀的敏捷開發團隊
有人說，敏捷開發并不適用于水平一般的程序員或團隊，那么優秀的敏捷開發團隊到底會是什么樣的呢？Martin Fowler給出了自己的答案：可能最重要的度量就是這個團隊能夠快速地、經常地發布軟件，而且應該能夠比較高質量的發布軟件，開發人員能夠把代碼放到系統當中而不至于出現問題，這些都是高質量的敏捷團隊。
當然，除了高效、有質量的發布軟件外，開放也是一個優秀的敏捷團隊應有的“素質”。同時，一個優秀的敏捷團隊，要有專注于敏捷的思想，更要有一種對敏捷開發的興趣。
Martin Fowler簡介
著名作家，軟件開發咨詢師及演講家，ThoughtWorks***科學家。他以其超過20年的專業經驗幫助企業核心系統應用面向對象技術 。加入ThoughtWorks之前，他曾是一位獨立咨詢師，與歐洲及北美客戶共同推進面向對象設計及敏捷方法。 Martin以其著述聞名。他曾撰寫五本軟件開發書籍并多次獲獎。他的個人博客www.martinfowler.com也備受軟件開發人員追捧。 Martin是敏捷開發宣言的創始人之一。曾多次受邀在國際會議中演講，而今他更享受隱退幕后。作為***科學家，Martin的工作是為業界提供重要技術和信息，并通過ThoughtWorks向業界推廣。多數來自ThoughtWorks***手的項目資料都成為他進行顛覆性IT變革的重要原料。
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