向新手軟件項目經理推薦敏捷
要成為一個好的項目經理需要學會逆水行舟。雖然順水推舟有時也能到達目的地，但學會逆水行舟，你才能到達任何地方。
“雖然很有道理，但我認為現實不允許，很多項目都有規(guī)定的期限。中途還有給客戶演示效果，往往實際項目中都是按***上線日期來進行項目規(guī)劃管理的。”“寫得不錯，但是有些建議過于理想化了。畢竟說得很有道理，但實際中具體做起來又不是那么一回事了。”
這是兩位網友對《軟件項目經理新手上路》的評論。這話很有道理，也是在現實生活中碰釘子碰出來的。在項目中確實存在很多限制，我們應該順應限制，順水推舟，否則會很難看。但如果這些限制間存在矛盾的話，如何能夠做到順水推舟呢？例如，項目資源限制與***期限限制的矛盾。
1. 向項目經理推薦迭代
例1：項目經理張三到了一個新公司帶一個項目。客戶、產品、團隊、流程、制度、環(huán)境、領導，一切的一切對于張三都是全新的。
例2：開發(fā)人員張三因為優(yōu)異的工作表現被提拔成項目經理。雖然張三對于項目中的業(yè)務、技術、產品和團隊成員都比較熟悉。但是項目經理是一個全新的視角，張三需要從一個全新的角度去看待和處理問題。
公司領導找到張三談話，明確提出了項目的***期限，希望張三能夠給出一個計劃。張三應該怎么辦呢？
雖然上述兩個案例比較極端一點，但是在接手項目的時候存在幾種未知情況是很常見的事情。在前面的建議中我們談到了項目經理要承認有所不知，同時盡可能在公司內尋找一位項目經理導師。但這還不夠，在應對項目的實際情況時，推薦采用迭代。
迭代的時間一般是一到三周比較好。即使你的項目只有兩周，也推薦分為一周的兩個迭代。應該在項目經理導師的指導下，將需求劃分到迭代中。每個迭代都應該像一個真實的項目，包含從需求到測試再到發(fā)布的全過程。
2. 迭代的優(yōu)點和注意事項
麻雀雖小，五臟俱全，子項目也是一個完整的項目。以半年的項目為例，三周一次迭代，就能變成八個子項目，兩周一次迭代，就是十二個子項目。
無論你是新手項目經理，還是對項目本身情況不夠了解的項目經理，你都可以從迭代中獲得如下好處。
2.1 好處：咱輸得起
分成迭代的***大好處就是咱輸得起。如果一個項目只有一次實施機會，如果完成的不好，就只有完蛋。而換成迭代后，一個迭代完成的不好，咱輸得起，下個迭代想辦法追回來。
2.2 好處：先動起來
相比以前漫長的計劃協(xié)調、需求調研、可行性分析等等過程，迭代讓你能夠快速啟動項目。專注于***個迭代的目標，從而很快就能有產出。
2.3 好處：暴露問題
對一個項目而言，其實很難完全預測問題會出現在哪里。是團隊人際關系、設計開發(fā)能力、刁鉆的客戶、資源不足，還是其他問題？要預測全部問題并給出***的答案解決是幾乎不可能的。而迭代能夠幫助暴露這些問題，不需要老是拍腦袋，投入資源去處理可能根本就不會發(fā)生的風險。
咱輸得起，畢竟只是一個迭代嘛。項目的大問題就這樣變成了迭代中的小問題，而項目經理經常處理這些小問題，經驗就積累起來了三。
2.4 好處：快速積累經驗
相比以前漫長的項目周期，迭代可以幫助你快速積累項目管理經驗。除了通過解決問題積累經驗外，還可以多做嘗試。既然咱輸得起，咱就敢在合適的情況下不斷嘗試項目管理的想法和做法，而不像以前必須對公司的標準做法生搬硬套，以便在項目失敗后少被挑刺。
2.5 好處：輔助溝通
領導愿意在有產出的項目上繼續(xù)投入，卻不愿在項目早期花太多時間給你磨嘴皮討價還價。***個迭代的產出可以幫你大忙。“領導你看，我們的產出是這些，但是還有些困難，是不是幫解決下呢？”這個時候領導也會變得好說話些。客戶也一樣。人皆如此，要創(chuàng)造錦上添花的機會，別老是叫別人雪中送炭，很辛苦的說。（至于給領導的計劃，就告訴他在用敏捷，然后給一個分迭代的計劃就好。）
2.6 好處：持續(xù)成長
每一個迭代都會有收獲、有產出，而下一個迭代會建立在上一個迭代的基礎上。在這個過程中，你、團隊、技術、業(yè)務、流程等都可以持續(xù)成長。
2.7 注意事項
全講好處了，你心動了沒？要使用迭代還是有些注意事項的。迭代需要改變一次性完成的設計和開發(fā)方式，并且在后期回歸測試的工作量會明顯增加。需要在項目經理導師的指導下，引入對應的實踐逐步解決。（話說不用迭代，采用老方法，一樣有注意事項。）
3. 繼續(xù)演化
在確定了使用迭代后，需要從原有的整體需求中取出一塊作為迭代的需求；需要在迭代前召開會議，和團隊一起了解迭代需求，并制定迭代的開發(fā)計劃；每天早上和項目團隊一起開個會了解下有沒有問題，進展是否順利；在迭代結束時需要檢查迭代需求是否切實完成（通過測試并發(fā)布）；在迭代結束后，舉行回顧會議，和團隊一起鞏固做得比較好的部分，對發(fā)現的問題需提出改進方案。
也需要自己進行一下回顧，看下自己在這個迭代中哪些地方做得好，哪些地方還可以提高；哪些方法有用，哪些方法效果不佳，下次迭代采用什么方法；項目中還有什么問題，領導和客戶的反饋怎么樣；需要采取哪些措施，需要進行哪些溝通。
這么一步步來，好像敏捷就不遠了。這不，除了角色和燃盡圖外，Scrum的其它要素就齊了。C項目就是這么一步步走過來的，雖然由于組織原因，C項目的敏捷實施并不***。參見C項目***次計劃會議，C項目***次迭代，C項目5個迭代后。
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/davidzhang33/archive/2011/06/02/2068743.html
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