IT項目經理沙龍：論道敏捷
原創【51CTO獨家特稿】2014年7月12日，IT項目經理們齊聚北京中關村圖書城旁binggo咖啡廳。今天沙龍要討論的話題是敏捷開發，一個已經進入中國多年的概念。首先為大家分享課程的是傅慶冬，是資深敏捷教練、敏捷轉型專家。
傅慶冬老師
傅慶冬首先介紹了福特公司的林肯中國項目集的規模化敏捷轉型，林肯中國IT項目集是福特***個采用大規模敏捷框架（SAFe, Scaled Agile Framework）的試點項目，具有非常高的關注度。通過采用了SAFe，經過三個發布周期，團隊為北京車展準時部署了全新的門戶網站及客戶關系管理系統，能夠及時支持業務部門開展工作。通過這樣的項木集敏捷發布計劃實踐，幫助團隊制定更精確的短期計劃，更準確的了解需求，更有效的與業務部門合作，更有效的發現團隊依賴關系以及開發風險管理計劃，提高了客戶的滿意度。
SAFe敏捷框架圖
接下來，傅老師談到了敏捷的好處與優勢。1、軟件或系統可以在最短時間發布，開發組可以先用很短的時間完成很小很小的需求。用戶先參與這小部分需求的迭代，客戶參與度高。不同角色在一起，實現持續集成。
2、敏捷是一種方法，在磨合的初期會有效率的下降。但隨著需求的確定，開發團隊的效率會顯著上升。3、所有的方法都可以是敏捷的，只要思路得當。
神州泰岳 蘇曉明
接下來由神州泰岳的蘇曉明老師帶來名為《Agile Methodology Scrum》的課程。蘇老師首先談到，軟件開發的本質就是客觀問題域到計算平臺的一個映射。接著他提出敏捷開發出現的原因是軟件開發的不斷積累，組件復用已經相當成熟。
談到敏捷的XP模型，蘇老師認為需要注意以下幾點：需求源于用戶的場景和用例、開發人員每1-3周會驗證這些場景用例的實現情況、開發人員會結對編程進行開發和測試、與RUP不同,XP模型中不重視文檔、需要很高的用戶參與度、有些對文檔要求很高的領域比如醫藥，航空不是很適合。
對于文檔的要求，不同行業都不一樣。文檔應該被重視，而測試工作已經被逐漸邊緣化，測試已經融入到軟件開發的迭代過程中。
威科亞太 楊東曉
***由來自威科亞太楊東曉老師，給大家帶來《用戶體驗時代移動互聯產品敏捷開發探討》。移動互聯產品的開發模式，產品的敏捷開發周期不斷縮短，因為競爭對手之間可隨時看見對方的新功能而加以仿制，產品經理不斷發現新的創新點變為互聯網企業生存的必要條件。
在移動互聯網時代，Scrum Mater必須隨時評估和調整產品開發中的優先級別和風險級別，安排好開發中的關鍵路徑，未雨綢繆。靈活調整每個迭代的開發任務。
對于客戶的要求，盡量把產品設計地高度靈活，因為客戶需求大多數都是合理的。如果發現客戶的需求范圍過大或者偏離了產品本身的定位，即使金額巨大也要考慮是否選擇放棄此客戶。
沙龍講師與部分參會者合影
總結
敏捷開發對于中國的政府和大型國企項目，還有很長的市場培育路要走。合同無法變更，需求無法細化和修改是敏捷開發的阻礙。隨著技術人了解敏捷開發的實質，相信我們也會迎來敏捷開發在中國的繁榮時代。
延伸閱讀
IT項目管理研究會（英文“IT Project Management Institute”，縮寫ITPMI），是由國內資深項目管理專家韓春生和IT技術專家葉剛聯合 多家知名企業和多位專家學者發起成立的學術性﹑全國性的非營利性社團組織。 研究會接受行業主管部門的領導
在我國社會發展、經濟轉型升級、實現中國夢的過程中，軟件服務業扮演著重要角色。隨著我國的綜合實力越來越強，IT技術和管理的發展也逐漸從單純的引入過渡到創新的階段。為了響應政府關于鼓勵民間研究組織的號召，特倡議成立了IT項目管理研究會。
IT項目管理研究會堅持面向國內IT項目管理實踐與改革，為IT項目管理實踐與創新 服務，集合業內專家和優秀企業的經驗與智慧，研究IT項目管理知識體系，逐步探索和制定適合本國企業發展的，具有自主知識產權的項目管理知識體系，為推進IT項目管理事業而積極舉辦多種形式的活動，為IT項目管理愛好者及從業人員搭建一個知識共享﹑經驗交流和技術探討的平臺。
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