項目經理該如何進行項目救急
最近有一個項目進度明顯緩慢，項目組開發人員的狀態也有些低迷，客戶也對項目的進展不太滿意，項目組成員對項目成功的信心也明顯有些不足，靜下心來總結了一下項目組中現存在的嚴重問題：
1：對員工的績效考核不到位：應該積極實施對員工的監督和管理，以提高他們的積極性和工作效率。
2：工資需要改革：不提倡一成不變的工資制度，獎罰分明，降低基本工資，提高獎勵額度。
3：正確選擇管理者，并提高管理者的責任感和管理能力：讓管理者充分發揮帶頭作用。
4：控制好員工的離職頻率。
5：把項目風險分攤給每個員工，讓每個員工都有責任感。
6：其實一切問題的根源就在于對整個項目的整體宏觀的管控能力沒做好、每天、每周、每月的管理工作都沒做好，也不能全怪項目組成員包括項目經理，人無完人，鳥為食亡、人為財死，大家都追逐個人利益也可以是理解的，但是這一切需要建立在把工作做好了才可以，所謂的管理無止境就是指這個吧。
對項目救急采取的各項措施：
1：對項目中途離職核心開發人員進行經濟制裁，做一些警示作用。
2：更換項目經理、讓這個不合格的項目經理辦理好交接手續、離開這個開發團隊。
3：把每個項目組成員的工資進行績效工資改革，工資組成部分為，基本工資+績效考核+項目獎金。
4：制定嚴格的項目進度計劃、明確每個人的工作量、把需要完成的工作，都明確好，每3天檢查一次項目進展情況。
把項目與測試進行嚴格分工：
1：增加2個專門的測試人員，把所有的程序的表面錯誤都測試整理好，經過5天的測試，測試出300多個表面性的Bug。
2：簡單的Bug，由這2個測試人員修改，復雜的跟業務有關的錯誤，還是由開發人員開發，每天匯報一次Bug的處理情況。
3：每天晚上開項目報告會議，每個程序員會議室投影講解今天都干了什么，并明確明天都要完成哪些工作任務？每天完成的程序當天晚上就演示一遍。
4：把測試人員沒修改好的錯誤，列出清單，投影上講解還有哪些錯誤沒修正好？并明確指派什么時間限制內由誰修改好？
5：把整個項目運行一遍，把所有的表面性的錯誤，注意事項都講解一遍，相關的開發人員都記錄好主意事項，第2天確認修改情況。
6：把所有還沒做好的工作內容整理好，按目標計劃制定嚴格的項目組開發計劃表。
7：同時請公司里熟悉業務的人員，對業務邏輯功能部分進行嚴格的錯誤測試，并收集整理好測試結果。
8：安排專業人員，編寫軟件的使用手冊，安裝手冊等，同步進行，爭取縮短整個項目的開發周期。
9：儲備好網上的兼職開發人員，有些技術難題型的工作任務外包給網絡上的開發人員，并控制好預算、進度、外包工作任務明確描述等等。
把開發工作與測試工作分開后的優點缺點簡單總結如下：
1：增加了2個人的成本，項目的總成本增加了很多，但是為了遵守合同、按時交付軟件項目已經超出了是否費用超支的說法了，不能在乎這2個人的成本了。
2：開發人員可以相對安心繼續開發未完成的核心業務功能，不影響整個項目的進度。
3：前期已經開發好的程序代碼，可以進行錯誤測試，可以列出所有的錯誤后，我們心里有底，到底有哪些錯誤還沒修改完，開發人員也有個榮譽感在里面，會及時修正錯誤。
4：測試人員的測試效率會比開發人員高很多，因為沒幾個人能測試出自己的錯誤，特別是開發人員很難測試出自己的錯誤，能做出0Bug程序的開發人員都是頂尖的開發人員，在我眼里都是特牛的開發人員。
5：讓這2名測試人員，把所有項目源碼里的程序注釋、編碼規范，都檢查一遍，利于后期的項目的維護改進。
就這樣折騰了2周不到，項目有了明顯的改觀，項目成員人心穩定了，各自分工明確了，每天也有了明顯的進展，大家對項目的勝利的信心更足了。扭轉一個項目的局面的確需要很強的心力，特別是工期相對短、項目的工作量也大、業務也有一定的復雜性時，更需要強有力的項目領導指揮能力。
大家有什么好的建議也可以補充，歡迎交流。
由于整個項目的開發是基于通用權限管理系統的，所以避免了項目徹底失敗的可能性，整個項目的基礎是完善穩定的，所有的管理工作都可以圍繞在業務開發上，可以減少很多在基礎性的開發上的時間的耗費，從頭到尾都不會失去對整個項目的絕對控制能力。
將權限管理、工作流管理做到我能力的極致，一個人只能做好那么很少的幾件事情。
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2011/06/17/2083534.html
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