專訪IBM技術副總裁:中美軟件開發的相同與異同
IBM一年一度的(Rational)軟件技術盛宴Innovate 2011上，記者在現場專訪了IBM架構與技術副總裁Michael Karasick。Michael在回到美國總部之前，曾經在中國工作了三年，地點是在北京上地軟件園IBM CDL(IBM中國開發中心)，并擔任Lotus軟件研發總監的職務，多年在中國直接負責一線團隊的開發管理工作，并接觸到了國內眾多不同風格的軟件開發公司，使Michael對中美軟件開發的不同風格有了自己的觀察，記者的采訪也從這個話題開始。
Michael表示，就他觀察到的中國軟件開發來說，有幾個方面是比較突出的，1.根據客戶需求做量身定制化的特征非常明顯;2.軟件交付后的持續服務還要跟上。
而對于中國程序員來說，讓Michael印象深刻的有三點：首先是中國的程序員整體都相當年輕。與國外動不動就35歲甚至45歲以上的開發者群體形成強烈反差;其次中國的開發者對技術開發任務非常專注(Focus)，非常有毅力，能夠承擔極高強度的開發任務，他在美國總部和世界其他地區都沒有見過這樣的開發團隊。此外，Michael認為，國內的開發人員雖然年輕，但對中國軟件未來發展和世界軟件的***趨勢非常關注。
在Michael看來，美國軟件公司的開發速度非常快，但在軟件開發過程中是在不斷的衡量(Measure)各種因素，不斷計量軟件的目的、開發進度、成本、回報，而中國的軟件開發速度比美國更快更搶，就像放錄像帶快進一樣，也沒那么多衡量過程。他談到，在中國做軟件開發，有一個因素是最重要的：Schedule(日程表)，即按進度表完成軟件開發任務是***位的，而不是像美國人那樣去關心軟件質量、開發流程和公共模塊的積累。
有兩點，Michael在北京呆了三年后直到離開也沒搞明白：(1)國內的程序員的拼命勁是他在全球的其他地方很難看到的;(2)什么都在搶，甚至很多軟件公司自己都不知道搶的目的是什么。
事實上，在早些時候國內有一本由楊錦方等編著、清華大學出版社出版《CVS和Nightly Build技術》的書籍，在里面，編著者楊錦方對“中美兩國軟件開發管理的比較與啟示”發表了類似的觀點。在那本書里，作者從中美軟件工程師年齡和經驗、軟件開發管理職位設置、開發管理應用軟件水平、軟件開發流程等角度進行了分析。
在采訪中，Michael提到了一個詞，國內程序員的中國技能(Chinese Skills)，即長期做項目型的定制化軟件開發過程中培養出來的獨特技能，加上中國客戶的需求很獨特，這些技能在其他國家是很難看到的。由于中國有比全球任何地方都復雜得業務環境，與中國企業大量新建或改造升級軟件系統建設相對照，在成熟的美國企業軟件市場上，美國企業的IT建設更多集中于對原有系統改造、升級或整合，新建軟件系統比例相對很小。Michael認為未來中國將會有全球***規模的SOA開發梯隊。
對于軟件開發的未來，Michael分享了幾點看法：1.首先是軟件在無處不在;2.不斷演進的系統將變得越來越復雜，也給軟件提供了解決更復雜問題的機會。大量的系統既會保留傳統功能，又會摻雜著新的功能，并不斷演進。3.軟件生命周期過程中的技術人員協作(注意：這里用的是軟件生命周期過程，而不是開發過程)更加重要，即協作設計、協作開發、協作測試、協作交付會成為主流。從另一個角度來說，在Michael看來，軟件開發的未來已經越來越不僅僅是開發的問題，而是生命周期管理的問題，純粹的軟件開發過程已經不再是那么重要了，而是軟件交付之后，它的運行、安全性、持續服務的問題，這些都是要特別注重的，軟件的關注點變了。
對于云計算對IBM R&D Model的影響，Michael舉了兩個例子。首先是IBM已經在把分布各個不同部門的服務器都收回來整合在一起了，形成一個云。以前這些服務器都是不同部門獨自擁有的集群，用于本部門的集群做產品的開發和測試。現在將服務器收回來后，組成一個大云，符合權限的所有人都可以調用里面的資源，并實現靈活管理。尤其是一些短期的項目和產品，已經不在單獨分配服務器，都放到云平臺上去做。其次，虛擬化技術在IBM內部的大量運用。他認為，目前這些模式在IBM內部實驗一段時間后都比較成熟并有了很強的實戰性，下一步將介紹給客戶使用。他強調，云計算不僅對于IBM的Raional軟件是個機會，對所有的人都是機會。因為云計算的模式不斷在變，只有在變化，對參與者就有無窮的機會。
采訪***，Michael總結一句話：大規模團隊開發中的協作。對于IBM的Rational是一個絕好的機會。
協作、協作、協作，這也是記者在本次Innovate 2011大會上聽到的最多的詞，以至于記者開始懷疑這是Rational還是Lotus的會???:)
原文鏈接：http://news.csdn.net/a/20110613/299645.html
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