昨天，51CTO獨家報道了喬布斯向開發者透露的iOS 5.0十大新特性。iOS 5.0又將是一個經典的版本，蘋果又是怎樣做到這點的呢？我們帶著問題看了一些外文網站，在 Quora 上就有人提了一個問題：為什么蘋果的產品總是這么優秀?

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得到的答案很簡單：蘋果比競爭對手先得到了它們。

具體來講是這樣的：

新技術剛剛產生的時候，非常貴，建廠量產更貴。新技術前期投入高利潤薄(并且利潤空間隨著市場化的實現而收縮)，那些率先建廠量產的公司可能沒有足夠多的資金來填補巨大的開銷。

蘋果是怎么做的?

用現金注入換取某個新技術一段時間(一般6-36個月)的獨家使用權，然后依靠低價優勢鞏固霸主地位。分兩步：

◆蘋果領先數月或數年使用新技術。獨家授權使它能夠生產出絕對無法復制的產品。記得 iPhone 剛出現的時候嗎?長達一年多的時間里沒有出現像 iPhone 一樣電容觸摸屏的手機，——不僅僅是軟件的問題，而是蘋果更早使用了這個技術。另一個例子是鋁加工技術——它用來生產堅固而便攜的蘋果筆記本電腦，目前仍屬商業機密，為蘋果獨家擁有。

◆當競爭者趕上的時候，蘋果已經可以通過談判以一定的折扣從供貨商手中拿貨，而這些供貨商通過給蘋果供貨已經把工藝做得很熟練，成本降下來了，他們也愿意以較低的價格給蘋果出貨。此時，新技術實現了市場化，蘋果的競爭對手們也可以從那些供貨商中手中拿貨，但蘋果的拿貨價格是特價。

蘋果不僅僅依靠卓越的設計壓倒競爭對手，喬幫主本身在硬件規模化生產方面也是閱歷豐富。1985 年從自己一手創立的公司憤然離職后，喬布斯創辦了 NeXT 公司， NeXT 前期專營高端電腦硬件市場(后轉型為編程公司)，由于價格賣得高，喬布斯總共只賣出了 50000 臺 NeXT 電腦。1996 年喬布斯重返蘋果的時候，用 4 億美元把 NeXT 收歸蘋果麾下。總之，喬幫主硬件方面的豐富經驗，為蘋果積累了無可匹敵的獨家供應鏈。

這些新技術(確切地說是“具備規模化生產的新技術”)充分市場化之后，蘋果可以通過價格與競爭對手們進行有效的競爭。這幾乎是一個神話：蘋果只做高端產品。蘋確實把它們做得非常棒，不僅僅是高端的設計，它確實比其他任何東西都更先進。進入競爭環節，蘋果的生產線不再顯得高端的時候，他們的產品比又馬上比競爭對手們便宜很多，薄利多銷，獲得更多的現金，然后更加從容地應對這個循環，良性循環。

其實，回到“蘋果為什么能夠認準某種新技術并給它投錢”的問題上，蘋果是一家保守的公司。看看 1997 年-2010 年蘋果的收購記錄。

10 多年的收購，從未染指成熟的大公司，最大單筆收購僅 4 億美元，相較于 Google 100 億美元收購 Twitter 、50 億美元收購 Groupon 的計劃，蘋果似乎很“膽小”。

但事實恰恰說明，蘋果是一家很會“持家”的公司。

蘋果怎么花錢?——要知道，截止 2011 年 4 月它的現金流是 658 億美元。

喬布斯的答案是：等待戰略性收購機會( strategic opportunities )。這個答案在蘋果高層達成共識， COO 蒂姆·庫克( Tim Cook )， CFO 彼得·奧本海默( Peter Oppenheimer )在多個場合都闡述了這個戰略。

所謂“戰略性機會”，喬布斯的解釋是——投資供應鏈。2005年購買三星閃存用于 iPod 、2008年購買8 GB 閃存用于 iPhone 、2009年跟東芝的5億美元交易，無一不是如此。而今年的一季度，蘋果剛剛花了39億美元用于安全性能配件的采購。

庫克今年1月在接受采訪的時候透露蘋果用一筆現金投資了某些“戰略性領域”，具體領域我們不得而知，媒體猜測可能是高分辨率顯示屏、SSD硬盤、處理器等等，但毫無疑問，它們都處于喬幫主所稱的“ strategic opportunities ”范圍之內。也許再過10天 MacBook Air 發布的時候我們會知道，也許 9 月 iPhone 5 發布的時候我們會知道，也許明年 WWDC 上我們會知道，也許，我們真得等36個月。