【51CTO專訪報道】中國東方資產管理公司成立于1999年，以收購、管理和處置金融機構的不良資產為主業，2007年開始，作為金融資產管理公司的東方資產也開始了業務轉型，兼營投資銀行的金融業務，如證券、信托、保險、金融租賃、股權投資等?，F在集團的規模已經接近一萬人，旗下的子公司覆蓋了全國26個省及香港地區。資產管理公司的業務對IT的依賴程度，雖然不像銀行和證券機構對業務實時性要求那么高，但是對IT系統的信息安全，信息共享，特別是信息挖掘處理，依然有很高的要求。

前不久東方資產開始對內部工作電腦進行操作系統的升級，從Windows XP遷移至Windows 7操作系統，記者近日采訪了中國東方資產管理公司信息科技部副總經理孫洋，請他來分享在這一過程中，如何有效控制風險，實現平滑過渡。

合作伙伴先發力 打消兼容性顧慮

首先，孫洋認為升級操作系統是一個必然的過程，但是如何升級，什么時間升級，作為公司的IT服務部門，需要認真考慮和規劃?！凹嫒菪允俏覀兊谝粋€要進行評估的方面”，孫洋說：“我們在開發測試中心搭建了一個測試環境，對公司正在運行的應用系統，包括一些常用的硬件外設，都進行了兼容性測試。測試的結果我們比較滿意，雖然不是100%的兼容，但都不是什么大問題，主要的應用系統都支持。”

在后續的兼容性評估中，孫洋發現，之前OA系統中的印章應用不支持新操作系統，但在隨后與OA開發商溝通后發現，他們早已經開發了可兼容的版本，于是，印章的問題很快得到解決。“后來我們發現，很多合作伙伴都已經提前做好了操作系統升級后的兼容性準備，因此，之前對于兼容性的顧慮可以打消了?！?/P>

對于金融企業來說，保持IT系統的安全性、穩定性也是最根本的需求。通過測試，東方資產發現Windows 7的穩定性和安全性有了很大的提升，Windows 7中自帶的防火墻和自動更新功能，讓企業從內、外部都能有效的預防病毒的入侵，保障系統的安全。

設備帶動桌面的更新策略

作為一個大規模集團化的金融企業，升級策略既不能過于激進，也不能過于保守。要在激進與保守之間尋找一個平衡，根據實際情況采取不同的策略?！爱敃r我們考慮到用設備的更新換代來帶動桌面操作系統的升級，能夠比較自然平滑的進行過渡的策略”，孫洋談到：“通過清點設備，我們決定大致分成三到四個批次，逐步的更新，用新設備取代舊設備，用新的操作系統取代舊的操作系統。整個升級過程預計在一到兩年內全部完成?！?/P>

現在這個更新的過程已經接近一半，孫洋在這個過程中也一直在收集用戶的反饋。在更新的初期，孫洋也曾計劃安排員工進行Windows 7操作系統的使用培訓，但是由于一些時間上的沖突，還沒等培訓舉辦，設備就已經發送到了用戶手上?！耙驗榈谝慌脩舳际枪镜闹懈邔庸芾碚?，平均年齡40歲左右，他們對于這樣的新系統是否能夠接受？使用之后會有一些什么樣的反饋，當時我們心里非常的沒底。“

但是，在隨后的一段時間，孫洋發現首批使用的領導們，接受新的操作系統非?？?，幾乎沒有太多問題反饋。孫洋這樣分析其中的原因“用戶日常工作使用到的操作系統功能，Windows7都很好的一脈傳承下來了，雖然在界面風格和操作方法上與WindowsXP有所不同，但是大致使用方法是相似的，用戶通過使用其它Windows產品的經驗，完全可以適應新的操作系統。這為我們IT服務部門減少了很大的壓力?！?/P>

積極面對升級 不做信息化的鴕鳥

孫洋通過評估兼容性，有針對性的選擇更新策略和頻率，順利地進行著東方資產管理的操作系統升級。“作為IT管理者，很容易將系統升級的”假想敵“放大“，孫洋認為：”在多數情況下，很多用戶的擔心，只是在想象，并沒有真正去嘗試。如果事前做好充分的準備，按計劃部署逐步完成，系統升級其實并沒有那么可怕?！?/P>

Windows XP已經走過了相當成功的10年，但一味的停留在過去的操作系統，其實是讓企業的IT系統曝露在了更大的風險之中。孫洋這樣總結：“通過嘗試體會用戶對操作系統的接受程度，提前進行系統的兼容性測試，對升級策略進行主動的規劃，而不是在新生事物面前，像一只鴕鳥，將頭埋進沙子中而不去面對?！?/P>

東方資產利用Windows 7建立了新一代的企業辦公平臺，提升了安全和管理水平，為東方資產的IT建設帶來新的收益。在這次對企業內系統做全面升級的過程中，通過兼容性測試，孫洋還發現了日常管理和系統產品中的一些漏洞，并及時的進行了補救?！捌髽I的操作系統應當早升級，才會早安全，還可帶動整個信息化的建設往前進一大步”。孫洋最后說。