讓我們看看，惠普最近究竟做了什么?

◆首先以財務支出報告上的出入和華麗的性騷擾為名，將業績良好的 CEO Mark Hurd 解雇。

◆解雇四個董事會成員，并且盡最大可能公開進行。促使一大批了解大公司運作的核心高管出逃。

◆從德國的競爭者 SAP 那里聘用一個銷售商業軟件而非消費產品的新 SEO，告訴新的 CEO Leo Apotheker，Hurd 先生“離開后惠普的狀態非常良好。”

◆指責 Apotheker 先生在重組董事會時發展裙帶關系，從而獲得一個主要的企業管理咨詢公司的公開批評。

◆尋求昂貴的并購，并開始股票回收，使支出超出控制。在下一次全球經濟衰退之前盡量花費上億的現金儲備。

◆宣布在PC上使用自己的操作系統，激怒合作伙伴微軟和 Oracle，然后決定不那么做。記得去年12億美元收購 Palm 獲得webOS軟件嗎?把它當作副業。

◆當Oracle的Larry Ellison告訴New York Times:”惠普董事會剛剛做出了一個自蘋果董事會傻瓜解雇喬布斯后最壞的人事決定”的時候，表示憤怒，當Ellison先生雇傭Hurd先生的時候，提出起訴。

◆鼓吹你會以499美元的TouchPad攻擊蘋果的iPad。然后將TouchPad以99美元火熱拋售，宣布你不太提供此類產品。

◆向世界宣布，你太愚蠢，做不了智能手機。

◆兩次提高財務預期，兩次未達預期。

◆確保Apotheker 的備忘錄泄漏到媒體。那份備忘錄上寫著，“看好每一分錢，盡量少招聘。”

◆宣布100億美元收購英國商業軟件公司Autonomy的計劃 ，因為它和SAP一樣制作企業軟件，那是Apotheker先生比較熟悉的領域。

◆宣布可能出售PC業務或者將PC業務分離。不確定信息會使股價下跌。

◆不要在乎惠普多年的投入，包括那次與Compaq充滿爭議的并購，并因此成為世界上最大的PC制造商。拋棄PC業務是一個美麗的荒誕，正如一位分析師所說，“就像麥當勞放棄了漢堡生意。”

關注穆迪將惠普信用降級的威脅。

當惠普的股價下跌40%的時候，表現的很吃驚。

去華爾街講述一個冗長而讓人困惑的故事，說你正在將惠普從低利潤的業務轉變為高利潤的業務。

顯然公司的內部動蕩已經成為了“惠普之道”，這一系列的錯誤決策不僅是內部沖突的結果，更是證明公司失去定位和方向的結果，在如此糟糕的情況能否順利轉型，值得懷疑。

【51CTO評論】惠普上上周發生的三件大事：放棄webOS智能手機及平板電腦業務、剝離PC業務、103億美元收購企業軟件公司Autonomy，卻正式宣告了基業長青的惠普傳奇的落幕，更保守地說，至少葬送了惠普的硬件基業。而這一切的目的就是重組自身業務向 Oracle 和 IBM 看齊，要轉型服務企業級用戶。 人們不禁感嘆：硬件的時代結束了，硬件+軟件+互聯網服務的時代正式來臨了……但是真的么?果真如此的話，谷歌、微軟兩大巨頭為何紛紛“脫軟轉硬”?在Apotheker眼中，惠普的競爭對手是IBM、甲骨文、SAP;而不是戴爾、蘋果、谷歌、微軟。因此剝離PC業務也就順利成章了。但是能否成功呢？我們看一下下面這張圖，惠普的主營業務完全集中在硬件，而 SAP 的主營業務完全集中于軟件和服務。若惠普要學習 IBM 當年的轉型，復制SAP的業務，Apotheker需要惠普剝離的業務太多了，如果脫胎換骨連連命根子都不要了，那惠普就真像“麥當勞放棄漢堡”！