2011年思科的30件大事
2011年對于思科來說是轉變的一年。思科開始認識到，進入新市場的增長戰略使它過度分散、脫離了核心市場和并影響了企業利潤。這個戰略使數千名思科員工失業并且迫使思科收縮其激進的增長計劃和策略。同時，思科在銷售和營銷方面也更加積極，尋求保護或者增加自己的市場份額抵御惠普和瞻博網絡等對手的競爭。思科還調整了公司結構以便對消費者做出更快的反應。下面這30件大事幫助定義了思科在2011年表現并且為未來改變了思科。
1月
·增強在互聯網電視領域與谷歌、微軟和蘋果等對手的競爭，在消費電子展會上推出了Videoscape視頻平臺。Videoscape旨在把數字電視、在線內容、社交媒體和其它通信應用結合到一個全面的家庭和移動視頻進程中。
2月
·思科公布了令人失望的第二財季財報。由于產品過渡的難題和脫離消費者市場等臨近的市場，思科以太網交換機的銷售收入和利潤都下降了。
·為了優化運營，思科任命加里·摩爾(GaryMoore)為思科第一任首席運營官。
3月
·思科在新奧爾良舉行其合作伙伴峰會。思科CEO錢伯斯在會上承認，交換機產品過度問題使該公司感到意外。
·泄露的消息稱，思科正在開發除了Nexus之外的結構交換機產品線，代號為“Jawbreaker”。
·思科3月末推出Nexus3000架頂式交換機。這是用于交易頻繁的市場的低延遲交換機。
·思科首次向股東分配股息。
4月
·思科CEO錢伯斯向員工發出一個備忘錄，指出思科在報告兩個季度令人失望的財報之后已經失去了重點、增長勢頭和信任。錢伯斯承認思科存在問題并且讓員工為即將到來的重點變化做好準備。
·重大變化隨后到來。思科重組消費者業務，放棄Flip視頻攝像機部門，解散Eos媒體和娛樂操作系統技術部門，合并Umi消費者網真系統與商業網真業務部門，裁減550名員工。
·思科還實施一項自愿提前退休計劃以便減少工作崗位和開支。這是思科兩年中首次實施這個計劃。
5月
·思科調整業務、改組銷售、服務和工程機構，調整基于委員會的管理架構和業務部門。
·思科還任命瞻博網絡執行副總裁兼結構和交換業務部門總經理戴維·袁(DavidYen)為思科服務器接入和虛擬化技術事業部負責人。
·思科公布Q3財報，凈利潤下降18%。
6月
·為阻止Arista和IBM的競爭，思科推出高性能交換機產品線Nexus3000和Nexus5500。
·思科對“足夠好的”網絡發起第二次攻擊。思科的這次活動是由市場研究公司Gartner發表的一篇抨擊思科單一廠商觀點的報告引起的。
7月
·思科裁減6500名員工。這是2011年技術行業最大規模的裁員。思科還出售了在墨西哥的有線電視機頂盒生產設施，另外裁員5000人。加上今年4月在消費者業務部門重組時裁減的550人，思科已經裁減了1.2萬人。
·思科為其老式的Catalyst6500交換機增加了壽命，推出了一個每秒2TB的管理引擎。這次升級引起了競爭對手惠普的口水戰。
8月
·思科公布了超過華爾街預期的第四財季財務報告，盡管思科交換機業務季度處于困境之中。
·思科還退出了基于內部的樓宇能源管理市場。思科在2009年收購Richards-Zeta之后進入的這個市場。
·思科挖走競爭對手展播網絡的四位銷售高管。兩家公司的競爭升級。
9月
·思科發布一篇調查報告稱，30歲以下的人，無論是在工作還是在學校，都認為互聯網接入對于他們的生活像空氣、食物和水一樣重要。
10月
·思科使用Fabric2對于Nexus7000交換機進行重要升級，速度提高至每秒15TB。
·思科與惠普合作為惠普BladeSystem服務器開發一種刀片式交換機。
·雖然與惠普合作，思科仍然批準惠普。思科發表備忘錄批評惠普退出PC、平板電腦和智能手機業務以及這個行動對惠普網絡業務的影響。
11月
·思科發布兩個研究報告。1.2015年全球云計算通訊量將比現在增加五倍，復合年增長率為66%，占數據中心通訊量的33%。2.年輕的專業人員和大學生可能認為在工作場所的互聯網連接移動性和社交網絡比金錢報酬更有價值。
·思科要求惠普停止對跳槽到其它公司工作的員工采取法律行動。
·思科宣布2012年Q1財報結果將顯示該公司的重組正在產生效果。
12月
·思科發布云計算框架CloudVerse。
·思科發布另一篇研究報告。對大學生和30對以下年輕人進行的第三次調查。調查顯示，這些年輕人為了在任何自己選擇的設備上訪問互聯網不遵守或者公開繞過公司的IT政策。
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