企業IT在蓬勃發展的互聯網大潮中已經漸漸脫離IT的傳統概念，開始成為企業中不可或缺的角色。但正當IT人員開始為自己的職場成長之路繪制藍圖之時，卻發現要在企業中發展必須面對“錢規則”。

　　一、三大“錢規則”阻礙企業IT發展

　　“錢規則”一：頻繁地縮減預算，更頻繁地提高要求

　　企業降低了IT預算，但是卻希望得到更多：他們希望技術能夠幫助企業提高收益、帶來客戶，讓企業利益最大化。如果一個企業的CIO只關注成本的持續降低，忽視了其為業務帶來的價值，那么他就會陷入一種尷尬的境地。

　　“錢規則”二：投入不見效益，業績無法量化

　　現在的企業都講求投入產出比，但這對于IT而言缺乏公平性。IT的工作很難和效益直接掛鉤，這直接導致他們的工作很容易被有意無意的“遺忘”;在考量業績的時候，IT的工作成績也會因為無法量化而被“抹殺”。

　　“錢規則”三：“回扣”——莫名其妙的“黑鍋”

　　莫須有的罪名是最讓人惱火的，許多IT最終離職的原因都是因為被懷疑收回扣。IT所負責的項目很多都會涉及到費用，但可能在功能或效果上存在一定問題，這時往往會有人跳出來質疑錢用到哪里去了，然后給IT扣上收回扣的大帽子。

　　盡管困難重重，企業IT是否就只能輸在“錢規則”上呢?答案顯然是否定的，已經有許多IT成功克服了企業“錢規則”，逐步向CIO或者企業管理層邁進。

　　二、案例分析——“錢規則”前車之鑒，王立如何成功上位?

　　主人公王立，現任一民營企業IT主管。

　　剛進公司，王立的角色和大多數IT一樣，只是個默默無聞的“雜役”，哪里喊了去哪里，老板不待見，員工不在意。

　　在王立入職半年后，他迎來了一個絕好的“上位”機會。老板提出要對辦公室私聊成風進行整治，但行政部門對此卻完全沒有作為，最后這個艱巨的任務落到了王立頭上。

　　之前的IT為公司上過一款企業聊天工具，是某國外公司的軟件，價格高昂維護繁瑣，結果使用了一個月不到就被“槍斃”，那個IT也因為覺得委屈和老板吵了一架辭職了。考慮到公司“錢規則”的前車之鑒，王立的出發點就是：性價比為先!能不花錢，絕不花錢!通過網上搜索和比較，王立最終決定使用imo企業即時通訊。

　　不花錢只是前提，王立之所以選擇imo，主要還是看好imo的幾大特色。

　　1、全免費、注冊即用：imo是完全免費的，這就不涉及到向老板申請預算、回扣等問題，在順利完成任務的同時，降低了自身的“風險”;

　　2、提升辦公效率，即刻見效：許多即時通訊工具都要經過長時間的部署、調試和培訓，可能沒個1-2月很難在辦公室普及開;而imo則不同，其使用方法和QQ等個人聊天工具基本相同，上手即用。去除了娛樂功能，能夠即刻為企業打造綠色的辦公溝通環境;

　　3、組織結構樹優化企業溝通環境：王立很清楚組織結構樹對于企業溝通的作用，所以在對比過程中，組織結構樹功能比較一直是他的重點。imo的組織結構樹比較清晰，層級也非常明確，能有效提升企業溝通的效率;

　　(imo界面圖示：組織結構樹一目了然)

　　4、持續升級，免除后顧之憂：選擇imo不是簡單的“一錘子”買賣，imo會持續支持在線免費升級，為企業后續功能的使用提供了保障。

　　在上了imo(www.imoffice.com)之后，他們公司上班時間私聊的問題得到了完滿的解決。不僅如此，公司因為的溝通效率也因此上了一個檔次，這讓王立的成就感油然而生，同時老板也開始對他刮目相看。王立隨后開始參加一些涉及公司發展的會議，并提出一些可行性的建議，這為他日后的成功打下了堅實的基礎。

　　不難發現，其實所謂的“錢規則”無非就是企業中對于IT、甚至于所有員工的一把雙刃劍，是一種約束，同時使用得當也可能成為晉升的臺階，希望IT朋友們看過此文后能正視公司里的那些規則，通過合理的手段為自己的晉升鋪平道路。

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