作者簡介：張賀寧 移動互聯網著名評論員曾任靈狐科技產品總監，現任瀚海博聯市場總監。

　　一個是封閉的生態系統，一個是開放的開發平臺，作為開發者，你會作何選擇?之前，這個答案不是A就是B，或者A加B，但如今有了C：介于兩者之間的中庸派：WP7。新平臺的出現帶給開發者的，究竟是跨界適配的難題還是更多希望與機遇?

　　開發者：跨平臺是大勢所趨

　　本期騰訊微博#移動微觀察#欄目中，觸寶輸入法CEO王佳梁拋出這樣一個問題：Android和iOS的平臺已經讓很多移動App開發團隊頭疼不已，現在又殺來一個WP7。這是否意味著移動開發對于小型創業團隊的門檻會越來越高?

　　這里面我想談兩個層面的問題：一是多平臺對于開發者的門檻?二是多平臺對于小型開發者的門檻?

　　我本人代表的并不是小型開發者，勉強算中型吧。我們公司投了一些企業級的移動應用和一些基于車聯網的安卓應用開發。對于我來說，并不太關注多平臺帶來的開發投入，也許這意味著設備和人力投入會多出一些，30%?50%?就算80%吧，都不太擔心。因為我想做的是一個平臺、一個模式、至少是一個投資項目，我希望通過我們的布局，能夠在未來的1年、3年、甚至5年后，給我一個新的方向。也許眼前開發投入的超預算帶給我一定的壓力，但無論如何我不會因此影響我的布局，該做什么我仍然會去做。

　　我也跟我們技術總監聊過，在開發團隊只有3個人的時候，他面對多平臺的確“亞歷山大”。尤其是安卓，他實在調配不出資源去做各種手機的適配，但當開發團隊超過10個人的時候，他就再也不擔心這個問題。他認為，無論是IOS、Andorid、WP，還是.NET、JAVA、CSharp，原理都是相通的。現在我們的團隊中有這么幾位非常棒的架構師和產品經理，可以把產品設計、架構、底層的一些東西做得非常清楚，那么無論是哪種形態的實現，其實帶來的壓力并不大，只要把該想清楚的問題想清楚了，那么該實現的東西怎么都能實現。

　　可以說，多平臺對于一般開發者的門檻基本不存在。雖然開發成本確實是個問題，但相對于商業模式設計、產品生命周期規劃、線上線下立體資源整合、跨平臺的價值導引等問題，就不足為慮了。

　　對于WP7，我們是一定會跟進的。WP7未來對小型開發者的盈利模式，我們也關心，但并不擔心。既然WP7為開發者做了這么好的培訓支持，需要適配形式也簡單，進入的成本也不高，那么就安排幾位開發負荷不大的開發人員去做一個，這樣心里比較踏實。微軟、諾基亞兩大巨頭的聯手，必然帶來格局的變化。我擁有它，心里就會踏實許多。

　　創業者：忌盲目方厚積薄發

　　對于中小開發者，趕緊盈利或者趕緊把東西做出來去找投資是第一要命的大事。因此，要看開發者的產品運營模式更適合哪個平臺的開放模式，不能一概而論。

　　如果是社交類的，也許中小開發者前期根據自己的用戶屬性定位，選了某平臺，但運營的過程中，小型開發者會越來越糾結，天天早上起來第一件事情就是看看沒做的平臺上有沒有相似度極高的竟品出來。于是后來就開始逐漸做全平臺的覆蓋。再后來，中小開發成本增長的速度會比開發者融資的速度快，又開始做減法，產品上做減法，平臺上也做減法，這樣就陷入到一個痛苦的深淵中。其實我們這些零資源創意者，就不該做社交類應用，社交，本是大象之舞，業內巨頭已經用各種形態的社交產品把中國的社交市場做得極度飽和了，后面還有小米、還有移動、還有人人……我們就不必跟著湊熱鬧了。這是另一個話題，暫且不表。但社交類的應用，Sabian目前還不能放棄，在WP7平臺上，如果條件允許的話，建議中小開發者咬牙也要跟進。

　　如果中小開發者做的是收費的工具性應用或者游戲，那么IOS無疑是首選，技術平臺比較成熟，盈利模式比較簡單，應用終端也只有那么三個：iPhone、iPad和touch。iPhone和touch差不多，相當于就做2個版本適配就可以。重要的是中小開發者需要想的事情少，擁有的團隊就那么三五個人，有限的不光是開發實力，還有就是缺乏強大的運營整合能力。如果中小開發者去做Andorid，先不說盈利模式設計，如此多的電子市場、廣告平臺，都去談一遍，就要耗費超過半年的時間，而在這個過程中，很多精品就已經上來了。

　　至于WP7，我覺得至少目前不太適合做工具和做游戲的中小開發者，畢竟現在它的商業模式不清晰或者不成熟。中小開發者一方面不要盲目跟風，先緊著口袋里的錢，把錢花在刀刃上;另一方面又必須保持對WP7的關注，比如技術對接、商業模式、產業鏈形態、應用特征以及平臺上各種應用的成長性等等，并且可以讓開發人員先弄些簡單的應用練練手，時刻準備著，等待市場的召喚。