【51CTO獨家專訪】移動互聯網和云計算，是這幾年業內被提到最多的兩個熱詞。移動方面的火熱自是不用說，大馬路上，地鐵里，餐館點菜，路旁的小販，騎摩托車的快遞員……隨處可見可以聯網的智能手機，每個人都能夠深刻感受到新一代移動終端帶來的沖擊。

可是，云計算在哪里？即使在北京城內外，除了蘋果機上面的iCloud之外，大部分普通消費者真正能感受到的“云計算”，恐怕無非是360桌面的“云殺毒”了吧。

然而，在北京城的某一個地方，卻是截然不同的一幅光景。在這個地方，以“云計算”為主題的峰會已經舉辦到第四年，今年更是將近萬人的規模；而以云計算為名的企業、廠商，也已經讓人眼花繚亂：

第四屆中國云計算大會，多了不少之前沒見過的廠商

根據之前一份在業內流傳的《中國云計算產業發展白皮書》預測，2012年國內云計算市場將超過600億元，十二五期間甚至有望到達萬億元的市場規模。發改委在十二五規劃中撥出十五億專門投在云計算領域，整個市場儼然要變成第二個房地產市場的樣子。而根據筆者在云計算大會現場的觀察，現場大部分的云計算項目仍然聚焦在底層技術，如存儲、計算力的彈性化；再往上，也無非是到以往企業內常用的ERP等軟件，在云環境下的身份認證、安全加密這層級別，從業務的角度看來，無非是底層折騰，用起來換湯不換藥的感覺。而場內無論是純技術輸出的，提供私有云搭建服務的，還是公共云托管服務的，大部分針對的仍然是政府、事業單位、大企業這些客戶；這些客戶之外，目前就是移動游戲占了一大塊；至于其他各行各業的中小企業、初創企業，還都沒怎么進來，針對消費者方面的服務，更是少之又少。

所以，這實在令人困惑：到底各行各業和消費者們對云計算的需求在哪里，使這個市場能夠有百億、千億甚至萬億的規模預估？針對政府、事業單位和大企業的私有云服務，以及全能型的公共云服務，為用戶帶來的價值在哪里？這價值的上升空間有多少？

Gartner的Hype Cycle圖，2012年的各個技術概念發展狀態

其實根據Gartner的Hype Cycle理論與市場觀察的結果，云計算當中的Web／云平臺早已過了炒作期，再過差不多兩三年的時間就將成為主流的IT服務。在北美地區，這與Amazon Web Service的成功有很大關系。而私有云雖然仍在炒作期的頂端，但Gartner的預測，也是2－5年就能夠成為主流。公共云先行而私有云后行，這是北美云計算市場的發展歷程。像是Eucalyptus，OpenStack，OpenNebula這些更針對私有云的項目，其實在北美也是這些年才興起的。

反觀國內，整個順序似乎給反了過來：私有云風風火火的建了，公共云還在不緊不慢的試水。這是為什么？

在云計算大會當天，華為也在附近舉辦了一場面向其用戶的華為桌面云論壇，筆者在論壇現場有幸約采到華為IT產品線副總裁朱近之。朱近之女士在英美念過書，在硅谷的創業公司做過；創業公司后來賣給了IBM，她也進入了IBM在硅谷的實驗室，后來逐漸成長為IBM大中華區云計算項目總監。2011年底，朱近之女士離開IBM加盟華為。按照她自己的話說，很自豪能夠“作為中國人，加入中國公司。”對于國內外云計算市場的這種差別，朱近之女士無疑是最有發言權的業內人士之一，所以筆者在訪談中也問到了這個問題。

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華為IT產品線副總裁朱近之

回答非常明了直接：

“一個是節流，一個是開源，整個出發點都不一樣。”

“我上個月去華盛頓，跟NIST（注：美國商務部下面專門做云標準的部門）聊。他們的觀點很明確，像美國政府用云計算就是要節省30％的IT成本，目的非常清晰；國內的政府建云計算，就是說我要投資，我要擴展當地的業務，我要扶持中小企業。這個我覺得是最大的區別。”

美女副總裁特意澄清了一點，就是我們普遍說國內和國外的區別，但從國際化的角度來看，“其實這倒不是分國內和國外，更多是新興市場和成熟國家的區別。新興市場像中國、印度、南非，成熟的市場像北美。成熟的市場關注更多的是降低成本，所以建設更多在SaaS方面；新興國家則更希望利用云計算去擴展。”

說到國際化，在國內的各個廠商當中，還真很少有發展到華為一般規模的國際市場的。像本次華為桌面云論壇展示的成功案例當中，就有不少案例來自南非、菲律賓、巴基斯坦等國家。按照朱近之女士的意思，“像中國的云計算，以后肯定不只處理現在這些需求，未來肯定會像外包一樣，出租給國外使用。這個是中國云計算的一種競爭力。”

“其實有一點我不太明白，”筆者向朱近之女士問到，“我看華為云計算目前各方面的動作，重點仍然在政府、教育醫療、運營商、大企業們的私有云建設上面，公共云卻很少提及。華為對公共云這方面具體是怎樣的規劃呢？”

“其實我們自己做公共云，主要是一種經驗的積累。”朱近之女士回答的十分坦率。按她的話來說，華為在幫助客戶建立他們的私有云和公共云的時候，客戶很大一個困惑就是能不能把成本做下來。華為要如何知道做這個的成本真正是多少？按需付費，怎么去計費用？定價多少？運維的時候跟傳統運維有什么不同？要了解這些因素，最直接可靠的辦法當然是自己去做。“我們要比客戶積累的經驗更多，才能有足夠的洞察能力去發現和解決客戶的問題。”

其實在云計算服務這塊，華為屬于務實派。比如桌面云這套系統，第一批用戶就是華為的自家員工，目前已經有六萬華為的內部技術人員在使用。這套“吃自己狗糧”的文化起于微軟，在IBM等企業也都十分盛行，其最大的好處就是自己就是自己產品的用戶兼測試員，才能深刻了解客戶所面對的問題。

以自家公共云作為給客戶做云的實驗田，本意倒是也無可厚非；但是這樣一來，卻也令開發者們有些摸不清狀況。正如同Fenng之前的微評所說：“華為云，像是華為戰略級支持的方向，到底要做成什么樣子…不知道。”站在開發者的角度，Fenng更加認可SAE類型的云計算服務，認為華為云不能滿足自己的需求；而開發者們畢竟是公共云服務最早的一批用戶。

其實按照朱近之女士的意思，華為公共云不僅是實驗田，也有自身的發展規劃。具體的規劃說是要到今年9月的華為云計算大會上公開，但整體思路是這樣的：

“華為有很多條產品線。從基礎架構到終端，各方面很齊全。”朱近之女士說到。“我們希望有一條線能夠貫穿我們的產品，為客戶帶來另外一種采購模式，特別是中小企業。”

“太好了，您說到中小企業，這正是我所關注的。”在筆者看來，政府、大企業也好，開發者也好，都是市場的兩端；云計算之所以能夠被稱為IT界的革命，就是因為它的服務性質，能夠直指中小企業和消費者們的需求，走進大眾的身邊。“您覺得中小企業對云計算的需求在哪里？”

“之前我也在硅谷的一家小公司做過嘛，60個人左右，核心就是做我們的產品。當時我們在內部IT管理方面就不希望花費任何精力，有機會就希望把它外包出去，這是我們當時的情況。”

我不知怎么回事，忽然想起了我們家小區門口那個玩著智能山寨機的保安，以及單位附近的那家最多能擺八張桌子的沙縣小吃。

“像您當時的公司還是做技術方向的。那如果是完全不懂技術的行業，比如零售業、旅游業、或者餐館的小老板，云計算對他們能有什么價值嗎？”

“你說的這個是另一種極端了。目前對這部分用戶來說，IT可能就是用用電腦，用用Excel，他的需求沒那么復雜。比如零售業的話，可能就是查查進貨多少，訂貨多少，需要發多少貨。對這種需求，現在桌面已有的一些服務已經能夠滿足他。”

“目前公共云的客戶吧，可能更多還是卡在中間的那種，就是他的規模已經到達一定程度，需要一種更有效率的方式進行管理，而他又不愿意花太多錢。因為硅谷的IT人員成本很高，客戶就會問，能不能把一些非核心的業務外包出去，比如HR，庫存管理等。”總的來說，朱近之女士認為云計算對中小企業的價值主要還是在節約成本這一塊。中小企業的需求，更多還是把固定成本和人力成本降下來，將這部分支出變成有彈性的按需付費。

“所以，華為公共云也是希望為中小企業解決這方面的問題嘍？”

“其實我們現在還在觀察中國的公共云用戶究竟在哪里。”根據朱近之女士的介紹，華為公共云目前關注的方向主要是將虛擬機、存儲這些資源顆粒化的出租方式，有沒有可能顆粒化到0.1個CPU這樣的細粒度，市場上有沒有這種需求。“在美國，即使是像花旗銀行這樣的大企業，他也會把一部分非核心業務放在AWS上面跑；但是中國的銀行就完全不可能這樣了。國內公共云的需求，我們還在摸索。”

其實談到這里，整個華為公共云的目標也算是相當清楚了。跟新浪、百度、阿里、盛大這四家互聯網起來的公共云相比，也可以很明顯的感受到華為在觀念上的不同。作為網絡設備、服務器的老字號，華為的思路還是偏向底層的計算資源出租，面向新興市場的政府、事業單位、大企業、以及稍具規模的大中型企業做私有云、公共云的建設以及非核心業務的外包，服務方面有用友、思杰等軟件合作伙伴，對內網的各方面需求都能覆蓋的很好。新浪、百度的云，比較明顯的在拉攏互聯網開發者，再通過開發者拉攏消費者；而盛大跟阿里的云雖然也偏重計算資源租用，但是會有較多的中小企業、站長和開發者在里面，阿里云更是捆綁了不少合作伙伴的軟件在其云市場上，比較看重生態環境的建設，希望拉攏軟件合作伙伴們的用戶進來。

從這次大會看來，無論是企業內網還是互聯網，整個行業向云端遷移的速度正在加快，企業內部非核心業務的IT人員面臨轉型只是時間問題。另一方面，對于之前就信息化程度不深的中小企業們，云計算的浪潮尚未對他們造成多少影響；但他們對云計算未必真的沒有需求，這方面的需求挖掘，相信移動終端和App會是關鍵。究竟這云計算市場會如預測的一樣爆炸式發展，還是會走上房地產市場的老路？相信中小企業和消費者市場將成為關鍵。讓我們拭目以待吧。