壞程序員—好老板
當(dāng)我在寫這篇文章的時(shí)候，有程序員正在開發(fā)***個(gè)能使他們成為百萬富翁的項(xiàng)目。很不錯(cuò)，這樣的財(cái)富足夠讓他支撐一個(gè)小的公司，并激勵(lì)他開創(chuàng)下一個(gè)項(xiàng)目。與此同時(shí)，另外一些程序員正在谷歌Play商店或蘋果應(yīng)用商店或其它網(wǎng)站上發(fā)布他們具有革命性的應(yīng)用或游戲。前景光明，道理曲折。可能就改變了自己的人生。也許只是一個(gè)掙錢的小玩意，也許就一炮走紅，影響到所有人的生活。不單單看這些新的軟件革新能簡化我們的生活，從這些創(chuàng)造者的角度看，對于創(chuàng)作出的這些東西人，人們會(huì)說“謝謝你的創(chuàng)造！！”或“你讓我們節(jié)省了很多時(shí)間！”。
中場開球了
可程序員需要有個(gè)起點(diǎn)。他需要以辛苦的方式學(xué)習(xí)解決各種容易被忽略的問題的方法。大多數(shù)情況是，他們將在能給他們一定報(bào)酬的***個(gè)公司里學(xué)習(xí)這些東西。這樣他們就開始了作為程序員的職業(yè)生涯。依我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這是一條漫長的道理。我看到過大量的代碼，也提交過大量的代碼(只有很少的部分放到了遠(yuǎn)程VCS上)。我覺得需要去分享我的這些經(jīng)驗(yàn)。不是想從某些人身上得到什么或在其他程序員面前炫耀。很簡單，我懷念那些最初作為初學(xué)者的日子。曲折且急躁。
這聽起來有點(diǎn)是陳詞濫調(diào)老生常談，但我必須要再談一回。在家中的軟件開發(fā)和在公司里的軟件開發(fā)是完全的兩碼事。當(dāng)程序員進(jìn)入到企業(yè)環(huán)境中，他直接的就被丟到了油鍋里，煎板上。如果不是從煎板上跳出去而是歷練，那他很有可能在以后經(jīng)歷的一些事情中存活下來。問題是以后會(huì)遇到什么？為什么大部分的程序員寧愿接受這些不值得的待遇？這不僅僅因?yàn)樗麄兪浅绦騿T，更因?yàn)樗麄兪侨耍绻M(jìn)一步研究，我們在***次坐在工位上時(shí)就要明白，就在墻的后面，很有可能是一幫患有金錢饑餓癥的人正虎視眈眈的看著你，你是他們的資源(或人才)。這里面沒有多少的愛心(ok，不屬于這種情感)。這聽起來很負(fù)面，有點(diǎn)過分。這把所有的經(jīng)理、老板、管理人員都放到了一個(gè)籃子里。當(dāng)然，我相信確實(shí)有非常和善、很有愛心的老板，我也知道在我工作過的5個(gè)公司中只有一個(gè)在性格上表現(xiàn)的還算通情達(dá)理，在我生病時(shí)，或需求去銀行處理一些私事事，或騎自行車出事故時(shí)，只有他的表現(xiàn)讓我舒服一些。當(dāng)然會(huì)有一些好的和善的老板是值得受到我的尊敬的，但事情還有另外一面。
了解它
不知道你的老板是否知道這個(gè)事實(shí)，但你要知道。他們做錯(cuò)了。你要對此保持沉默嗎？你去工作，看見他犯的這些錯(cuò)誤，你領(lǐng)你的薪水，做你的事，回家，吃飯，睡覺，一直跟這樣的腫瘤生活在一起，直到有一天發(fā)現(xiàn)你的事業(yè)全被它給吞噬了。是的，不要這樣。直接去告訴他他的問題。他們也許不認(rèn)可，但很有可能的是，他會(huì)改變對昨天談話時(shí)還很沉默、服從的這個(gè)員工的看法。你需要有人這樣在意你嗎？從個(gè)人的觀點(diǎn)，我不能對此不在乎。為什么？因?yàn)樵诙嗄曛螽?dāng)你從職位上辭退了，很大的可能性是沒有人還能記著你。也許是個(gè)痛苦的事，但這是事實(shí)。如果你沒有發(fā)明出這互聯(lián)網(wǎng)上下一個(gè)傳奇，或組裝出人們從未見過的安卓平板電腦，你兩天內(nèi)就會(huì)被人遺忘。沒有人會(huì)在意你。
誠實(shí)的對待你在工作環(huán)境中看到的錯(cuò)誤、問題，這是很重要的事，你應(yīng)該隨時(shí)跟你的老板說出這些問題。這不僅僅是關(guān)系老板個(gè)人的問題，而是一個(gè)對整個(gè)公司有益的事情。公司會(huì)為此而受益，你也同樣，更重要的是，這是共贏。人就應(yīng)該一直指出他人犯的錯(cuò)誤。不是為了拿他們?nèi)⌒Γ菫榱艘嬖V他們犯的錯(cuò)誤。如果按你的方式來做這太陽系中最溫順的程序員，那公司糟糕的經(jīng)營策略，糟糕的行動(dòng)實(shí)施就會(huì)出現(xiàn)在你面前，還有糟糕的項(xiàng)目管理和摻水的牛奶。在公眾場合說出你的觀點(diǎn)，這是能改變這些***的方式。它比你在空閑時(shí)間發(fā)牢騷或什么事都不做要強(qiáng)的多。(敲鑼打鼓的跳到桌面上批評問題也不是我推薦的。)
當(dāng)我作為C++程序員開發(fā)我的***個(gè)大型項(xiàng)目時(shí)，(這是一個(gè)多平臺(tái)的桌面應(yīng)用程序，我作為新手的參與的***個(gè)比較正式的項(xiàng)目，)我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的經(jīng)理總是不重視其它開發(fā)人員(除了資深程序員)的建議。為什么這樣，我不知道，但我不會(huì)保持沉默。我試圖在會(huì)議上提出這個(gè)問題，我公開的說出這個(gè)問題，我認(rèn)為這是項(xiàng)目中讓人擔(dān)憂的事。我并不是一定正確，但是，隨著時(shí)間的流逝，事實(shí)證明，很多時(shí)候我做對了。經(jīng)驗(yàn)少的人說的事情很難獲得資深的管理者的重視。永遠(yuǎn)重視每個(gè)人的建議，就像是你希望你的觀點(diǎn)被別人重視一樣。如果你在項(xiàng)目中有什么見解，或關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃，或關(guān)于項(xiàng)目管理，說出來，即使可能不被采納。畢竟，你的專業(yè)決策能力是在做一些讓公司受益的決策中鍛煉出來的。
懲罰
懲罰會(huì)創(chuàng)造世界末日。
懲罰產(chǎn)生惱怒，惱怒轉(zhuǎn)變成怨恨。為什么你喜歡讓員工不滿？不知道。可是我認(rèn)為你應(yīng)該讓你的員工高高興興才是。因?yàn)樗麄兪悄愕漠a(chǎn)品鏈上的最重要的一環(huán)。請讓你的駱駝在沙漠中有水喝。
在我上面提到的那家公司工作的時(shí)候，有一次我被老板叫到辦公室，他要我刪除微博上關(guān)于其他公司招人的消息。我被警告說，如果不這樣做會(huì)被停職，甚至以在網(wǎng)上毀壞公司聲譽(yù)的理由解雇我。幾周后我辭職了。為什么？因?yàn)槲沂軌蛄怂麄儫o視我的存在，受夠了他們高高在上的那副嘴臉，受夠了他們解決問題的方式。
永遠(yuǎn)不要用懲罰來迫使人們?nèi)フ_的做工作。管理者應(yīng)該和員工溝通，而不是作出一些讓員工覺得在集體中不受重視的愚蠢舉動(dòng)。當(dāng)然，我并不是說程序員或其他人員不會(huì)犯錯(cuò)誤。但我們是高級動(dòng)物，我相信會(huì)有更多文明社會(huì)方式解決類似這樣的問題。
