今年初，全球管理大師排名第四的加里•哈默爾（Gary Hamel）聯合麥肯錫、《哈佛商業評論》舉辦了一場頗具興味的“破除官僚主義”大賽，旨在分享企業高管在管理創新方面的靈感。從106個參賽作品中脫穎而出的方案包括：通過網絡社區提升決策水平、通過提升透明度來鼓舞士氣、教以致用培養人才、創建一個無等級之分的工作環境等。這些充分體現出時代特質的方案，讓我們看到了云時代HR管理的方向——開放的、共享的、員工高度參與的。

2012年11月4日，由“中國管理•全球論壇”理事會、中國管理模式杰出獎理事會、金蝶明珠會在上海共同主辦的“2012中國管理•全球論壇”將帶來“云時代的人力資源管理”的深入討論。屆時，中國人力資源開發研究會副秘書長葉劍峰、中國一拖集團HR總監王亞平、書香酒店投資管理集團有限公司營運總經理鄭敏、金蝶商學院常務副院長梅潔、金蝶人力資源咨詢總監汪凱歌等中國的人力資源專家和實踐者將共聚大會下設的戰略人力資源管理沙龍，共論云時代HR的挑戰與轉型之道。

夯實基礎管理，推進HR管理云轉型

隨著全球經濟形勢的不明郎，市場競爭日益激烈，不少企業面臨著組織架構重組和調整的難題。加之員工流失率不斷攀升、員工成本進一步高漲等因素，要求企業必須加速人力資源的管理轉型，提升人力資源效率。

人力資源管理成功轉型取決于企業HR管理是否具備標準化、高透明、以業務導向為趨動的HR管理流程；取決于HR管理是否可以時實提供企業HR動態數據，并基于精確的HR數據進行科學的分析決策；取決于HR管理能否滿足企業員工的移動辦公需求；取決于HR管理是否能夠應對新勞動法和合規劃要求的挑戰。本次沙龍，人力資源管理專家葉劍峰先生將與HR***實踐者共同為企業在云時代背景下的人力資源管理困惑問診把脈，指導企業如何有效推進HR管理云變革。

文化轉型，企業社交搭臺

任何的轉型，只有上下一心，得到員工的認可，才能保障轉型的成功；并且隨著管理層級減少、管理幅度增大，職業經理需要具備更加全面的知識以及更高的素質，員工要具備能夠獨立思考問題、獨立面對客戶、獨立開展工作的能力。這時就需要有良好的企業文化支撐改革順利實施，同時企業還須建立員工能力提升的通道、員工知識分享的渠道。云時代的HR管理，將能夠利用社交網絡、移動應用、云計算等新一代信息技術打造開放的、共享的企業文化與平臺，增強變革的凝聚力，增強知識的分享與智慧的積累，加快信息的傳遞與反饋速度。若能把握住云時代的契機，HR管理將加速轉型之路。

金蝶致力于成為云管理的***者，在今次的“云時代的人力資源管理”戰略人力資源管理沙龍上，金蝶商學院常務副院長梅潔、金蝶人力資源咨詢總監汪凱歌將從云管理的視角深入解讀企業人力資源轉型之道以及如何搭建可落地的企業HR云管理信息化平臺。