12月28日，2012年的最后周五迎來了2012年的最后一場冬雪。與以往不同，北京這次的冬天額外的冷。但是，寒冷的冬天阻擋不了移動開發團隊的熱情，又是一個周五的下午，還是在諾基亞NEIC創新體驗中心，來自北京近15家移動開發團隊的二十余名技術團隊的領導者參加了諾基亞NEIC第一次的“大師論道”活動。

此次“NEIC大師論道”活動請到了網易有道技術總監鄧毅老師，鄧老師結合自身工作經驗的總結，帶來了“如何讓你的移動開發團隊更加高效”的內容分享。

根據自身的研究以及工作經驗，鄧老師在此次的分享中主要分享了“技術創新”、“開發與工具”、“團隊建設”三個方面的話題。

突破與創新 移動開發團隊的取勝之道

所有的技術型團隊都在追求突破與創新，但是突破與創新不僅僅是兩個二字詞這么簡單。如何突破？怎樣創新？這是所有的產品經理和技術人員都在不斷思考的問題。在這方面，鄧老師結合網易有道的幾款產品進行了實例說明，為到場的觀眾提供了產品創新的思路和方法。產品創新不一定非要從大方面入手，很多細節方面的創新實際上能夠起到很好的效果。舉例而言，很多的移動產品都支持手寫輸入，而在有道云筆記產品中，在研發這款產品的時候，鄧老師所在的團隊考慮到了一個最為簡單的問題：很多人在移動設備的手寫輸入時，寫出來的字并不如在紙張上好看。于是，他們在有道云筆記這款產品中，將手寫輸入進行了修改，納入了中國傳統書法中“筆鋒”的元素，使得人們在手寫輸入的時候，能夠自動生成筆畫的筆鋒。就是這樣一個小小的創新，使得有道云筆記的用戶體驗提升了一個很大的層次。

開發方式方法 移動團隊的便捷之道

在NEIC上一次的“團隊輔導”活動中，李靖南老師提到過：“小型團隊的人員比較少，比起很多大公司而言這樣小規模的公司似乎實力不值一提。但是這樣的小公司，往往可以通過有效的配合，做出超越大公司的產品。”而在這次NEIC“大師論道”活動中，鄧毅老師提供了一款名為“Scrum”的敏捷開發框架。如何基于Scrum框架進行人員角色分工，如何進行原型開發，快速迭代，如何協同合作，如何制定代碼規范以及進行代碼管理，如何進行單元測試，鄧老師針對一系列的問題進行了詳細的描述和講解，這些切實有效地工作方法論令到場的觀眾聽得津津有味。

以人為本 優秀的團隊建設之道

在內容分享的最后一個話題里，鄧老師著重提到了團隊的建設和管理。很多移動開發團隊都屬于初創企業，在這些企業里，核心人員非常重要。如何有效地找到可以依賴的人員，使之成為核心人員，如何建立有效的合作溝通機制，成為很多移動開發團隊的問題。針對這方面，鄧老師做了非常詳細的說明。

在所有內容分享后的QA環節，到場的觀眾根據自身需求的不同向鄧老師提出了很多問題，比如如何節約人員成本的問題，如何根據自身的需求制定符合自身敏捷開發框架的問題等，鄧老師分別提出了自己的建議和方法。

時間過得很快，一下午的時間很快就過去了。下午16：00，NEIC大師論道活動正式結束。帶著一份喜悅和收獲，所有的活動參與者走出了NEIC體驗中心，走向了自己奮斗的事業和崗位。不同的是，很多朋友通過此次大師論道活動得到了更多的收獲和自信，這也正是諾基亞NEIC項目的目的所在。