根據“互聯網女皇”Mary Meeker 2012年的互聯網趨勢的報告，截止2011年底，中國網民數量達到了5.13億，數量排名居全球第一。而在全球市值TOP 25的互聯網公司中，來自美國的有14家，來自中國的有6家，俄羅斯2家，日本和韓國均僅有1家。由此可見，中國不僅是全球最大和發展最快的互聯網市場，也是互聯網發展水平最高的國家之一。

互聯網公司的多樣化服務是如何從一段段代碼變為用戶終端上的應用?其源頭就是通過規模龐大遍布全國甚至全球的數據中心，而服務器的數量通常是判斷IT基礎設施最主要的一個評估維度。目前全球服務器數量最多的公司是谷歌，關于谷歌到底有多少臺服務器一直是業界之謎，據說在2009年的時候已經超過了100萬臺，占當時全球所有服務器總數的2%。電子商務起家，以云計算為未來主營業務的亞馬遜，據分析截至2012年3月的服務器總臺數約為45萬4千臺。而國內的互聯網公司也不甘落后，騰訊的服務器規模已超過30萬臺，與Facebook基本相當。

互聯網數據中心網絡與其他行業相比，區別主要在于規模和成本兩個方面。

首先看規模，一方面是業務的規模，互聯網公司都在經歷著從單一業務、到單一業務群、到多業務群、到開放平臺的發展道路，以騰訊為例，其開放平臺已有近30萬開發者入駐、有超過4萬款應用提交上線申請。因此IT基礎設施需要滿足龐大的不同種類的業務數量的多樣化需求。

另一方面是用戶數，以剛剛過去的2012年11月11日的天貓大促銷來說，在大促剛開始的一分鐘內，即有1000萬用戶涌入，全天處理訂單數量超過一億，這樣的突發用戶的規模，其他行業相比，即便是最嚴苛的12306的網站相比，也不過每天166萬訂單。接下來我們看成敗，對于互聯網公司來說，在很長的一段時間內，需要花錢賺吆喝、用戶和流量，甚至大多數互聯網公司還沒有實現盈利。因此IT基礎設施的投資和建設，不能照搬其他行業已經走過的道路。那么，該如何建設互聯網數據中心?

通常看來，擺在面前的有三條道路。我們拿吃飯來打個比方，有三種不同的吃法。第一種吃法是大排檔，所謂大排檔就是但求喂飽肚子，不論營養衛生，也就是有需求就上，不管好壞只求能用。這是很多初創型互聯網公司的必經之路，然而隨著用戶數量的增加，業務種類的豐富，流量模型越來越復雜，大排檔式的數據中心網絡無法滿足要求。第二種吃法是滿漢全席，所謂的滿漢全就是想吃的一定有，不想吃的也有，就是只有想不到的，沒有吃不到的。也許其他行業用戶的做法正是采用滿漢全席的方案，但是其性價比無法滿足互聯網公司持續的業務擴展。業界盛傳的一個故事是，Google當年也曾聘請了IBM為他們設計數據中心，但經過認真的核算后，發現如果采用此方案則公司會破產。第三種吃法就是營養快餐，所謂的營養快餐主要有兩個特點，一方面是可以豐儉由人，按需所取，另一方面是可以快速復制、標準化經營。無數的事實經驗證明，絕大多數的互聯網公司的數據中心建設都走上了營養快餐式的道路。

營養快餐式的互聯網數據中心建設道路如何走，主要需要關注四個方面：模型化，開放性，可用性，簡易快捷性。

首先是模型化。在互聯網領域，業務發展和變化的速度永遠快于IT基礎設施的速度。如果針對不同的業務應用設計獨立的數據中心，也就是業務與資源綁定，這樣帶來的問題輕則是資源利用效率低下，不同數據中心模型管理運維的復雜度提升，更重要的是不同業務發展速度的變化最終會讓IT基礎設施的設計和運維無計可施。因此，大多數互聯網公司會采用統一的數據中心基礎設施模型以承載多樣化的業務，一方面在提升資源利用率和運維效率的同時加快業務部署速度，另一方面通過對于后續業務的預估和新技術的采用和積累，不斷優化數據中心基礎設施模型使其滿足業務變化的要求。

第二是開放性。互聯網公司具備很強的技術實力，用“只有想不到，沒有做不到”來形容他們也不為過，尤其是在IT基礎設施層面。放眼看國外的谷歌，除了提供大家所熟識的搜索及Android平臺業務以外，其所有IT基礎設施從服務器、存儲到網絡，甚至是廣域網的鏈路資源均是自主研發。因此，當某一天他們從ICP華麗地向ISP轉身的時候，我們應該不會意外。而國內互聯網領域大多數用戶近期都有一項很著名的工程，叫做“去IOE工程”，就是在自己的基礎設施中，去掉IBM大機/小機、Oracle的數據庫、EMC的存儲等，這些雖然技術領先產品可靠，但是由于采用了大量的私有化技術，使用戶后續的發展被強制綁定，長此以往，前面講到的Google和IBM的故事可能就要成為現實。正因如此，幾乎所有的互聯網公司只會選擇開放標準的技術與產品，

第三是可用性。對于部分傳統行業來說，IT基礎設施的要求只是連通就可以，有時候即便是出現中斷，對于業務影響也不是很大。而互聯網行業來說，IT部門是主營的業務部門，而IT基礎設施是生命線，任何的故障都會造成重大且直接的損失，甚至是毀掉一家互聯網公司。并且由于前面的“去IOE工程”，基礎設施的可靠性不能寄托在采用私有技術高成本的商用產品上，系統設計的可用性和冗余性就尤為重要。在架構設計、技術路線選擇、產品選型等各方面均需要充分評估與驗證。雖然互聯網用戶技術實力很強，并且富有創新精神，但是在數據中心方面，絕對不會為了技術而技術，高可用性永遠是擺在第一位的。

第四是簡易性與快捷性。隨著基礎設施規模的不斷增加，如何用最少的人高效且準確的管理維護的大規模基礎設施，是互聯網用戶面對的又一個問題。而在互聯網行業，一個應用或者游戲從開發到上線通常只有幾個月的時間，在新業務上線或者變更的時候，如何將IT基礎設施從原有下單到基礎設施部署一個月以上的時間，縮短到兩周以內甚至更短。在激烈競爭的互聯網市場，業務的率先上線代表著搶占了市場的先機，因此業務部署的快捷性成為互聯網公司綜合競爭力的重要一環。如果騰訊的微信再晚一個月出來的話，那么也許米聊就已經一統江湖，小米手機將會賣的更多。

基于以上四方面的要求，目前互聯網行業數據中心技術發展的速度得到了所有行業用戶的高度認可。互聯網數據中心的技術領先，個人認為是由其與生俱來的基因所決定的。也許營銷能夠讓一家公司成名，資本能夠讓一家公司富有，商業模式能夠讓一家公司搶占先機，但放眼全球，任何一家成功的互聯網公司，強大的技術實力是其成功的必要條件，也是其長期的核心競爭力所在。因此，各大互聯網公司都在自己可能會涉及的領域毫不吝嗇的加強在各方面的人才和技術儲備。就拿數據中心來說，全球的互聯網大鱷們已經聘請了很多業內頂尖的能源、制冷、布線、存儲、服務器、甚至網絡等方面的研究人員，部分研發的成果已經達到了業界領先的水平。從公開的資料中我們已經看到了Google的廣域網Openflow實踐，使其廣域網鏈路利用效率提升至接近100%;我們也看到了國內騰訊、百度、阿里三家互聯網公司共同推進的天蝎計劃，通過提出一種統一標準的設計規范，采用以機架為單元，模塊化的設計，實現數據中心服務器低成本的可靠靈活擴展。現階段大部分互聯網公司只是做“營養快餐”的“好廚子”，也許過不了多久，他們就會構建其完善的“營養快餐”的全產業鏈。