作為投資與競爭雙重驅動的產物，LTE正在全球范圍內快速推進。從發達市場的表現來看，除了飽受債務危機影響的歐洲之外，LTE在北美、亞太(日本和韓國)都得到了大規模部署。

但同樣作為LTE運營的先行者，北美和韓國的電信運營商卻面臨著截然不同的境遇。以Verizon為代表的北美運營商開始從LTE中獲益，整體收入、網絡流量和ARPU值都出現了快速增長;而韓國三大移動通信運營商，雖然也有所增長但業績卻非常慘淡，規模最小的LG U+甚至已出現大額虧損。是什么原因造成了這樣的結果?對于即將邁入LTE時代的中國同行們，美國和韓國的經驗又有哪些值得借鑒之處?

韓國運營商集體陣痛

近期韓國三家運營商的2012第三季度財報相繼發布。除韓國電信(Korea Telecom，KT)取得大幅凈利增長以外，另兩家運營商SK電訊(SK Telecom)與LG Uplus(簡稱LG U+)業績均不理想。

SK電訊作為該國***的移動運營商，目前擁有LTE用戶600多萬。其第三季度創收增幅并不明顯，但營銷費用及LTE網絡升級投資卻大幅增加，其中營銷費用達到1.04萬億韓元(約合9.36億美元)，LTE網絡升級投資達7880億韓元(約合7.09億美元)。

投資擴大致使SK電訊營利及凈利降幅明顯，分別下降46.4%和54%。雖然相比該運營商第二財季業績來說，下滑趨勢有所緩和，其第二季凈利同比下滑74%，但總體頹勢明顯。SK電訊自去年7月商用LTE以來，凈利潤就一直呈下滑趨勢，只是下滑幅度有所浮動。

規模最小的LG U+業績下滑則更為嚴峻。雖然由于LTE用戶增多帶來無線業務收入同比增長22.6%，但同樣由于LTE營銷費用的大幅增加及網絡投資等因素，LG U+第三財季雖收入同比增長19.1%，卻未實現凈利潤，凈虧損384億韓元(約合3456萬美元)。據C114統計，LG U+商用LTE以來，除2011年第三季度凈利有所增長外，2012年***季度凈利同比下滑61%，2011年第四季度及今年第二三季度，均呈凈虧局面。

相比之下，最晚于今年1月商用LTE的韓國電信(KT)，2012年第三季度總體營利大增46%，但盈利貢獻主要來自非電信相關業務收入的大幅增加，包括融資租賃收入、手機終端銷售收入及媒介內容收入。而在無線方面，其收入同比僅增長1%。據C114了解，該運營商***二季度凈利也出現下滑走勢，第二季度凈利潤同比下降43%，原因也主要在于LTE業務的市場運作開支。

造成業績不理想的原因，巨大的LTE網絡投資和市場推廣固然是一方面，由競爭激烈帶來的營銷成本大幅上漲及用戶ARPU值普遍偏低的影響也頗為重要。由于三家運營商推出LTE服務的時間節點相近，很難形成差異化的產品服務。但從KT的表現來看，如何通過“更寬的管道”創造更大的價值，值得同行借鑒。

Verizon獨領全球風騷

反觀美國LTE市場，不同于韓國市場的密集商用，美國市場的LTE步伐，較為循序漸進。在規模較大的LTE運營商中，Verizon無線于2010年12月初率先商用LTE，次年9月AT&T推出其商用網絡，今年7月，Sprint的商用網絡也正式推出。但從覆蓋能力和現網用戶規律來來講，Verizon依然處于領先地位。

先行者Verizon無線已在LTE網絡上獲益明顯，今年第三季度凈利潤達15.9億美元，同比增長16%，而其利潤率從上一財季49%提高到50%。目前Verizon LTE用戶規模已超過1100萬，LTE數據業務業已成為Verizon超高利潤率的主要提升來源。

據我們統計，Verizon無線自商用LTE以來，除2011年末受歐債危機影響出現虧損外，其余各財季都實現了超過了13億美元的凈利潤，其 LTE網絡業務增收幅度逐漸擴大;而AT&T自商用LTE以來，凈利潤也逐漸在增長;最晚商用的Sprint目前受益LTE網絡的形勢還未顯現。

在四川通信設計院副總工程師程德杰看來，Verizon在LTE網絡覆蓋、終端多元化和流量業務價值提升三個方面的主動出擊，為Verizon打贏LTE時代***仗奠定了基礎。

網絡層面，Verizon LTE網絡的全美覆蓋率已經達到了75%，覆蓋了300多個城市，并計劃在今年完成400個LTE市場的網絡覆蓋。預計到2013年年底，該公司LTE網絡的覆蓋率將達到現有3G網絡標準。同時，Verizon也基本上停止了對原有3G CDMA網絡的投資。

終端層面，得益于支持LTE的iPhone5和Android智能手機、平板電腦和Wi-Fi路由器，Verizon的 LTE終端銷售額出現大幅增長。僅在第三季度，Verizon上架了340萬部Android智能手機，激活了65萬部iPhone5。

流量價值提升方面，今年7月，Verzion宣布旗下使用3G不限流量資費的用戶可以直接升級到4G LTE網絡，同樣享受無限流量套餐內容。也正是基于此，Verzion LTE流量被充分利用，使用率迅速提升，Verzion發展3G CDMA實現35%的占比用了八年時間，而LTE僅僅用了兩年。

對中國市場的啟示

從韓國和美國運營商的情況來看，用戶基數小、密集商用和低ARPU值成為了困擾他們的三大難題。而這些問題映射到中國市場上，又是如何呢?

我國擁有全球***的移動通信市場，整體用戶數量超過10億;但需要指出的是，對移動數據業務需求較為迫切的用戶數卻相對較少，因為我國并沒有長時間的3G業務鋪墊。在ARPU值方面，我國三大電信運營商都比較低。SK電訊ARPU值為3.3135萬韓元(約合29.8美元)，Verizon無線 ARPU值高達145.42美元，而處于國內高位的中國聯通3G網絡ARPU值則為89元。

在密集商用方面，對于國內市場則是同時發放TD-LTE/LTE FDD牌照還是先行發放TD-LTE牌照。如果同時發放，三家運營商在經過“大干快上”的網絡建設之后，可能會面臨韓國運營商相同的陣痛期。如果先行發放TD-LTE牌照，則會進一步加速TD-LTE產業的成熟，而且不會過于破壞產業平衡。

其實，Verizon之所以能夠獨領風騷，原因之一就是較早的規模部署LTE網絡。其***的競爭對手AT&T由于采用了更為成熟的3G制式WCDMA，可以向HSPA+演進，而Verizon在CDMA上已經無路可走。

在程德杰看來， Verizon的LTE運營經驗對國內三大運營商流量經營應有所啟示，“從網絡建設階段，目前就要開始未雨綢繆，高度重視網絡協同發展，2G、3G、4G和WLAN將在長期內共存，運營商應從現在就開始考慮網絡之間如何協同配合，如果沒有互相的配合和協同，是不可能向用戶提供更好的服務的。”