我認為，智能手機前途堪虞（蘋果和三星在智能手機創新方面正變得舉步維艱），而在日益確定的未來，谷歌眼鏡似乎是唯一的顛覆者。

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2012年6月27日，在舊金山舉行的谷歌年度I/O開發者大會上，谷歌聯合創始人謝爾蓋•布林戴著谷歌眼鏡出現在演講臺上，向與會者介紹谷歌眼鏡的探索者版本。

在這種情況下，設備制造商將不再在高像素的攝像頭、更好的顯示屏解決方案或者下載的速度方面你爭我奪。這是板上釘釘的事情。

他們需要做的是著眼于“普適計算”（pervasive computing）的生活方式應用。普適計算又被李·威廉姆斯（Lee Williams）稱為“生活方式計算”（lifestyle computing）。

威廉姆斯曾是諾基亞S60項目的主管，當時的諾基亞是手機市場上的領頭羊。他后來擔任塞班基金會（Symbian Foundation）的執行董事。因此，從某種程度上來說，他應該為iPhone上市之時諾基亞手機應用的長期策略負責。

但在和威廉姆斯交談之前，手機是否開始越過顛覆階段而進入了維持階段？

我認為是這樣。蘋果和iPhone無疑已經進入了維持階段。他們的創新將變少，但足以維持與三星的對等地位。他們創造了這款靚麗的顛覆性手機，靠它賺得盆滿缽滿。祝他們好運。他們的主要任務是更好地管理他們的聲譽。

與此同時，三星追求市場份額，從與谷歌的合作中獲得了巨大好處，如今正處于這種勢頭的***。這種合作關系而非其設備將塑造三星的近期未來。

沿著金字塔往下看,似乎對Windows系統情有獨鐘的諾基亞再次造出了好手機，但Lumia系列可能繼承了一個不明確的細分市場，而諾基亞將憑借Asha系列及其僅售20美元的功能手機，成為下一個十億部手機的高質量供應商。

HTC和中興等制造商將推出高端功能手機，這使得在諾基亞的拿手市場上越來越難以通過技術來區分功能手機。

中國的模仿者們將分走其他所有廠商的一小部分收入。同時，Mozilla和三星將圍繞移動網絡操作系統和HTML5重塑手機。

問題在于，在這種情況下，創新的任務將回傳給電信運營商。只有回到2006年才能意識到，這將帶來怎樣的惰性。

重要的問題是，谷歌眼鏡是否能顛覆這種穩固的局面？從表面上看，谷歌眼鏡預示著穿戴式計算的開始。

然而，就連謝爾蓋·布林（Sergey Brin）都不相信這一點。

上周，在闡述谷歌眼鏡將取代智能手機的原因時，他就為什么硅谷之外的人都不會把這種東西戴在頭上的問題給出了一個相當好的理由，那就是它們會分散談話的注意力。它們將破壞人際關系。“這絕不是板上釘釘的事情。”布林在上周的TED大會上說。

我問李·威廉姆斯對此有何看法。他認為，谷歌眼鏡算不上真正的生活方式計算平臺。這是個有趣的看法：

當 某人依賴于或者改變其生活方式以適應于某計算平臺的力量時，那么我認為，他擁有了一種生活方式計算產品或服務。谷歌眼鏡有可能做到這一點，但它尚未成為社 會或個人生活的基本組成部分。我認為，它將在這個方面遇到重重困難。我很難想象硅谷以外的消費者會說，谷歌眼鏡比智能手機更能改善他們的生活。

布林不也是這樣說的嗎？

如何把信息層整合成對象？這是谷歌眼鏡尚未解決的問題。它選擇把信息層整合成眼線。威廉姆斯說，這與智能手機沒有明顯區別。

這不是對生活方式計算的正確設想。谷歌眼鏡是穿戴式設備，但穿戴式計算能否取得成功，成為用戶“顛覆”的一種形式呢？當然，我們現在尋求的是整合而非顛覆。

不過，谷歌眼鏡確實清楚地表明，下一波顛覆性移動計算設備并不是智能手機。

從這個意義上來說，iPhone 5S和三星Galaxy 4之間即將到來的斗爭，實際上是關于現有智能手機模式的執行力。這里沒有真正的創新。

我們真正期待的是呈現和吸收信息的新方法。谷歌眼鏡看起來最接近這種新方法，但實際上，我認為它過于靜態。信息必須像生活方式需要的那樣無處不在，不應該只限于頭部，還應該在耳朵里，在手腕上，在我們觀看的物體上，或者三者結合甚至更多。