核心團隊該多大？
作者：何飛鵬 - 臺灣城邦出版集團副董事長、商周出版發(fā)行人。曾任《卓越》雜志、《保險營銷》雜志總編輯，曾被金石堂書店選為 1997 年出版風云人物。
過年之前，我循例徹底盤點一下整個工作團隊，在臺灣我?guī)ьI(lǐng)的團隊約 1000 人，一個***的整數(shù)，也讓我深覺肩頭重擔難以承受，可是大多數(shù)人我并不認識，整個公司分成許多獨立運營的團隊，各團隊主管負完全責任，再由團隊主管向我報告，工作成員與我的互動極少，基于好奇，我約略盤點一下，常與我互動的核心團隊到底有多少人？
我用了幾個方法去計算，***個是我認識、叫得出名字的人，這種人近兩百人，不到 20%。但這并不準確，因為這公司我由小做到大，許多人已經(jīng)和我工作一、二十年，因此雖然是基層工作者，我仍然認識。另一個方法是，統(tǒng)計下二級主管，再加上一些雖無主管職，但擁有某些專業(yè)的重要工作者，總計約 150 人，占總?cè)藬?shù)的 15%，這些人應(yīng)是我們?nèi)镜年P(guān)鍵戰(zhàn)力。
這次的盤點，協(xié)助我解答了核心團隊規(guī)模的問題，有一個創(chuàng)業(yè)中的讀者問我，他的公司有 70 個人，核心團隊大約多少人才適當？
組織約可分為兩個層次，百人以上及百人以下，百人以上的公司必須要靠系統(tǒng)、靠制度運營，因此核心團隊的規(guī)模與 80/20 原理暗合，核心團隊通常不會大于 20%，我們公司 15% 的比例尚合常理。
如果是百人以下的公司，屬于草創(chuàng)階段的小規(guī)模公司，又可以分為幾個不同的層級：
5 個人以下的小規(guī)模公司：人人都是核心團隊，每個人都要發(fā)揮高度的戰(zhàn)力。5 個人的核心團隊約可擴張到 15 人左右的公司。
15 到 30 人的公司：核心團隊占比約在 1/3 左右，30 人公司，核心團隊不超過 10 人。
30 到 100 人的公司：核心團隊則在 20～30% 左右，人數(shù)愈多，團隊占比愈少，100 人的公司核心團隊應(yīng)不超過20人。
這個核心團隊比率，并無任何科學理論依據(jù)，完全是我數(shù)十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，規(guī)模愈小的公司，用人愈精簡，必須要人人都有高度的效率，所以 10 人以下的公司，嚴格來說，每個人都是核心戰(zhàn)力，每個人都要當兩個人用。
而 30 人又是組織的另一個門檻，30 人以下的公司通常經(jīng)營者的兩眼可及，對系統(tǒng)、制度的要求并不高，因此只要有 1/3 的稱職工作者，就能使組織發(fā)揮績效。
30 人以上的公司，經(jīng)營者一人的英明已不夠用，一定要開始導入制度，例如要有健全的人資、行政等后勤管理系統(tǒng)，一旦系統(tǒng)建立，核心團隊的穩(wěn)定作用就可發(fā)揮，因此核心團隊的比例可以降低，一個好的核心成員甚至可以影響 10 個人以上。
不過百人以下的公司，如果不能有效導入制度，那永遠不可能變成更大的公司，這時核心團隊的養(yǎng)成與制度的建立同等重要。
