UC 大膽地提出了未來三年的計劃：2013-2015年，投入 30 億元，在人才、生態環境、全球化打造變量。用一句大俗話來說，UC 要折騰了。

根據 UC CEO 俞永福下午在自己主場的演講，UC 未來三年全球范圍內再招募 1000 名人才，加上現有人才，屆時將達到 2500 人。而所謂生態環境，是指 UC 由創業者變身投資者，在移動互聯網產業進行投資，據說 UC 現在已經戰略投資 20 多家移動互聯網公司，整體估值在 5 億美元。全球化方面，UC 未來三年加大對巴西、印度、越南、印尼市場的投入。

UC 自去年進軍美國市場后，越來越像一個美國公司，全球視野，富有自信，表現之一便是越來越不憚在公開場合談論自己的未來戰略。比如它提出要在今年超過 Opera，成為印度市場***；提出今年要與游戲合作伙伴分成 3 億元——2012 年與合作伙伴的分成是 1 億元；未來 5 年全球用戶達到 10 億，中國 5 億，海外 5 億。

關于從去年開始傳得沸沸揚揚的 UC 被收購傳聞，俞永福也正面回應。“UC 本來是一家技術公司，現在話題都太娛樂。”顯然 30 億元的投資計劃出來后，這種傳聞會慢慢消釋。俞永福講“希望從今天以后大家不要談誰誰收購 UC，而是要問未來我們收購了誰”。

UC 瀏覽器一直以來都與手機 QQ 瀏覽器在“中國***”排名上糾纏不清，分別祭出對自己有利的數據。不過今天俞永福拿來 PK 的對象竟然不是騰訊產品，而是諷刺 PC 瀏覽器的王者 360 瀏覽器是“美工瀏覽器”，所援引的數據是 UC 瀏覽器在智能終端有 71.2% 覆蓋率，360 手機瀏覽器只有 4.3%。“當今 UI 成了用戶體驗的代名詞，移動互聯網非常浮躁，認為用戶體驗就是等于 UI、UE。大家知道現在有多少款 PC 瀏覽器嗎？超過 1000 款！它們都是美工驅動。”當然，諷刺完無足輕重的競爭對手后，俞永福說自己是技術驅動型公司。

回顧 UC 過去 9 年的成長歷史，俞永福用八個字概括：四驅戰略，彎道超車。即技術驅動、平臺驅動、全球化驅動、商業化驅動。“商業化驅動”的描述具有參考意義。“UC 走的是‘免費增值’（freemium）商業路線，過去幾年每年收入以翻倍增長。事實上，在移動互聯網時代，在商業模式方面沒有太大的創新，無非是廣告、 用戶增值、電子商務幾個商業化手段，創新的是業務模式。最關鍵的，是等商業化成熟的時候，你還在那里（堅守）。”

俞永福在演講中也報了一組數據：UC 瀏覽器貢獻給搜索引擎的流量收入超過 10 億元；2012 年向開發者合作伙伴分成 1 億元；全球范圍內每分鐘通過 UC 打開的網頁是 500 萬個，UC 導航地址每日訪問量超過 2 億次。