在InterOP展會上，思科副總裁Robert Soderbery以一身傳統(tǒng)西裝搭配藍(lán)色nike籃球鞋登上了舞臺，“有更多比軟件定義網(wǎng)絡(luò)更有趣的事情。”在接下來的半小時，他詳細(xì)解釋了思科為什么在意的不是軟件定義網(wǎng)絡(luò)本身，而是去解決一個更大的難題——萬物互聯(lián)，在新一代應(yīng)用與業(yè)務(wù)單元之間建立更密切的聯(lián)系。

思科認(rèn)為自己的技術(shù)幾乎可以改變?nèi)魏我粋€行業(yè)，不僅包括可預(yù)見的如醫(yī)藥、金融服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等垂直市場。Soderbery今日所穿的nike鞋，加上NBA全明星球員凱里.歐文的客串登場，似乎埋下了什么伏筆……

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NBA全明星球員凱里.歐文與思科副總裁Robert Soderbery

“IT正在經(jīng)歷一個重大的轉(zhuǎn)型，一種新的應(yīng)用將出現(xiàn)，為我們實現(xiàn)從未有過的益處。”Soderbery說道。這些應(yīng)用程序?qū)⒁跃W(wǎng)絡(luò)為中心，依賴于所連接的設(shè)備產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)流。如果足夠重視IT，并給與更大的業(yè)務(wù)支持及市場推廣后，企業(yè)毫無疑問將受益于此。“IT將連接供應(yīng)鏈、財務(wù)、運(yùn)營、物流和其他后續(xù)工作。” Soderbery繼續(xù)說道。“而現(xiàn)狀是，IT就像是前線的辦公室，有關(guān)客戶和面向客戶端的應(yīng)用、B2B的應(yīng)用，傳遞信息的機(jī)器。”

這些陳述呼應(yīng)了今年早些時候由思科首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯所描述公司的萬物互聯(lián)愿景。他說，通過彼此帶有傳感器的連接對象，企業(yè)可以提供正確的信息給正確的人在正確的時間。他聲稱，在萬物互聯(lián)興起的背景下，未來十年全球私營企業(yè)將有著高達(dá)14萬億美元的潛在商機(jī)亟待挖掘。

對此，Soderbery描述了拉斯維加斯的米高梅大酒店的管理方式，酒店已經(jīng)建立了一個移動應(yīng)用程序，根據(jù)客人的位置聯(lián)系附近的景點和設(shè)施提供個性化的信息服務(wù)。為了解決潛在的隱私問題，是否選擇該應(yīng)用程序用戶有著決定權(quán)。思科自去年秋天開始一直在兜售基于位置分析的生意，并強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的隱私保護(hù)條款。

對于酒店來說，該應(yīng)用程序不僅使客人更開心，同時通過應(yīng)用程序所收集的數(shù)據(jù)，更好的了解客戶，最終影響到銷售和營銷舉措。Soderbery對此表示，這樣的應(yīng)用程序使得思科的客戶以IT驅(qū)動的方式受益于現(xiàn)有的Wi-Fi基礎(chǔ)設(shè)施，讓消費(fèi)者更開心參與的同時也更有效的收集了最終用戶數(shù)據(jù)。

對于許多IT管理員來說，大多數(shù)日子是用于救火。如果應(yīng)用程序的建設(shè)成為IT管理員工作范圍內(nèi)的一部分，管理員將騰出更多的時間。思科認(rèn)為未來架構(gòu)就應(yīng)當(dāng)以這種方式來實現(xiàn)，簡化傳統(tǒng)的管理任務(wù)，同時為這些新的應(yīng)用和機(jī)遇打開大門。

這樣的架構(gòu)思科稱之為ONE，結(jié)合思科已在過去一年中推出的產(chǎn)品，如統(tǒng)一接入技術(shù)，該技術(shù)將統(tǒng)一的一個共用的有線和無線網(wǎng)絡(luò)控制接口，通過ONE平臺套件來開啟思科硬件的可編程功能。

Soderbery表示通過思科ONE，IT管理員可以從單一的控制平面去管理網(wǎng)絡(luò)的各個方面。而不是在傳統(tǒng)架構(gòu)中通常情況下對單個部件的策略進(jìn)行單獨設(shè)置。管理員也可以利用在控制層的API，部署云服務(wù)，視頻流和其他網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序。

為說明這些功能如何轉(zhuǎn)化成更好的服務(wù)或收益，Soderbery強(qiáng)調(diào)了幾個在垂直行業(yè)中的好處，通過該技術(shù)讓醫(yī)療保健專業(yè)人士實現(xiàn)了遠(yuǎn)程醫(yī)療，更好的協(xié)調(diào)各種醫(yī)療工作者，遠(yuǎn)在千里之外的緊急救護(hù)，急診室醫(yī)生和護(hù)士的行動在緊急情況下都更有效率。

思科的發(fā)言人幾個月以來一直在談?wù)摳鞣N各樣的進(jìn)步，但是有關(guān)籃球的在哪里?

正如在一個制造工廠是以傳感器收集數(shù)據(jù)用來優(yōu)化操作。“研究人員已經(jīng)在探索在籃球中嵌入傳感器，用以測量實時的弧線和旋轉(zhuǎn)等因素。對于像史蒂夫.納什這樣的神槍手，這些變量可能是沒用的，但是對于德懷特·霍華德來說則可以找到可糾正的技術(shù)錯誤……”

凱里.歐文在現(xiàn)場的籃下進(jìn)行了示范，并留下了從他的速度到跳躍高度的統(tǒng)計信息。“各種數(shù)據(jù)指標(biāo)顯示了他們有多么出眾。”孟菲斯灰熊隊籃球運(yùn)營部的副總裁約翰.霍林格是籃球界最知名的季后賽統(tǒng)計員。

但大多數(shù)指標(biāo)的收集和分析都是在比賽結(jié)束后，通過思科的技術(shù)，教練和球迷可以實時的了解數(shù)據(jù)分析結(jié)果。“一些人質(zhì)疑金州勇士隊主教練馬克.杰克遜是否在此前的比賽中做出了正確決定——當(dāng)勇士隊經(jīng)過了雙加時賽后敗給了圣安東尼奧馬刺隊。批評者的理由是在比賽中勇士隊的全明星后衛(wèi)斯蒂芬.庫里體能不支，懷疑其沒有得到足夠的休息時間。雖然在很大程度上這是主觀的看法，但在下一代的應(yīng)用程序中，思科展示了一個可以量化疲勞程度的方式，這也許可以改變教練的決定。”

凱里.歐文最后的講話很簡短，“思科所作的事情提高了我的比賽能力。”在隨后歐文與Soderbery進(jìn)行了現(xiàn)場的比試，歐文以一邊倒的優(yōu)勢贏得了比賽，又有哪個高管可以面對面的擊敗一個NBA全明星球員呢?但話又說回來，如果思科的架構(gòu)足夠優(yōu)秀的話，再來一次復(fù)賽，也許Soderbery會帶來一些驚喜……