上周末預告了本周會討論的一個主題，結果收到了很多不錯的反饋，有問有答，自成體系，我覺得這種模式值得繼續嘗試。

周末話題：

越來越多的技術人員最終走向了領導崗位，也有更多的技術人員在技術領域走的更深更遠，孰優孰劣如何選擇？是否要一直留在自己熟知的領域不斷深入，還是降低技術創新和跟蹤來加強交流、激勵、演講、組織、經營和財務能力？

在拋磚之前，我覺得可以先引玉，看看大家的觀點：

『大路』的看法：我覺得首先要認識自己是什么類型的人。假如更享受和機器、代碼打交道，喜歡比較直接和單純的人際關系，那做一個不斷深入的技術專家 很不錯。如果較為擅長溝通交流，享受通過整合更多人力量系統性解決問題的成就感，那就在保持技術敏感性和理解力的前提下嘗試走向管理，也許是不錯的方式。

『廣杰』的專業：從兩方面分析比較靠譜。一方面是自己的需求在馬斯洛第幾個層次上，需求是什么，***找到自己究竟想要什么。另一方面，認真分析自己 的特點，例如可使用九型人格著重分析。自己先實踐，后找keyman咨詢，找伙伴一起評估分析自己特點。***才是看看圈子或者三層關系網，資源人脈情況。 哪個方向只要自己真的喜歡，肯投入，錘煉出的價值一樣ok。

『王力拓』的嘆息：每個人都沉下心搞一輩子技術？在這個浮躁的社會氛圍里恐怕不現實

『托獅卡尼尼』的選擇：貌似更多的人會選擇領導。更有話語權，錢可能也更多。但是哪個更讓自己快樂就難說了。

『TimonWang』的困惑：喜歡技術，但是已經莫名其妙的走上了管理道路，雖然也還開發，但是各種方案文檔、各種項目內部會議層出不窮，占用了大量的時間。技術呢，大方向上的技術研究研究，技術細節關注少很多了，可能和自己在技術鉆研上還不夠深入也有關系。

『傲刀客風』的結論：必然有一部分技術人員需要走向領導崗位，因為有著技術背景，所以更容易為團隊指引方向。但是大多數的技術人員需要向更深處努力，畢竟技術才是王道，空談而不技術實現，產品怎么進步？如果你的技術比不過大多數人，那還是努力鍛煉眼光吧。

『Brother』藍天的判斷：取決于每個人對自己欲望，價值觀，成就來源，痛苦承受力等方面的判斷！

『劉翔』的問題：我也很想知道那些終未走上管理職位的技術人員后來都去干嘛了？

***還有一個比較專業的回復，內容較多，來自『愛小恩』

關于是走管理還是技術路線，我認為核心有兩個因素：

1、個人的興趣與性格導向

2、公司及大環境本身是否可提供持續學習與發展的技術或管理平臺。

一個人如果極有興趣在某個技術領悟鉆研一生，但他熱愛的這個公司甚至當前技術大環境無法提供其繼續鉆研技術的平臺，很可能他逐步就轉向了管理；如果一個熱衷于交際與管理的人，即使技術科班出生，未來走向管理路線的概率也注定更大，反之亦然。

而究竟技術路線更好還是管理路線更棒，這個問題的答案也許是我們認為兩條道路相同，但實際并非如此。

管理路線在人們潛意識中具有更高的地位和更讓人信服的領導力。

舉兩個事例：

遠的，《人月神話》曾用很大的篇幅討論過相同級別的技術崗和領導崗應該具有相同的薪資、待遇，甚至細化到應該具有相同的辦公室大小。說明什么問題？技術崗 所受到的待遇普遍是低于相同層級的管理崗位的，技術人員渴望能夠扶正。但即使做到，在人心中的地位感受也是有微妙差別的。

近的，這點也能說明為什么技術崗地位常常低于相同管理崗。NRM曾回答過“為什么項目經理拿的錢比程序員多”，因為，“善于交際的人***，這種人在任何公 司都能來到巨大的好處，尤其是在軟件開發領域”。對于公司高層，管理價值相比技術價值更加凸顯。熱門、先進或價值巨大的技術，注定會被人趨之若鶩，伴隨的 也是該技術報酬的降低，所以技術人員不得不持續學習，以提升甚至只是保持自己的價值。而真正高級管理層所需要的更是持之以恒及全方面能力的學習和培養，與 人打交道以及管理人的哲學，對于很多人來說，更是難以學習和快速積累的。

以上內容均為讀者提供，文字和標點上略做調整。今日珠玉在前，大家先感受一下，明天我再談談關于技術成長的一些自己的看法。