淺談SAP:什么是SAP顧問
不可否認，ERP是一項技術或者說思想，那么與之對應的職位也屬于技術流的一部分。網上曾經有人撰文說SAP不應該屬于IT領域，應該屬于管理領域，號召大家都去做SAP，然后來彌補中國最緊缺的兩大人才群之一的管理群（另外一個領域是營銷群）；其實我個人以為，SAP還是應該歸到IT領域的，大家不要一 說到IT就以為是什么JAVA，.NET什么什么的，IT是信息技術，IT也有自己的管理，而信息技術的發展，其宗旨就是讓懶人找到合理的偷懶理由，而 ERP，特別是SAP足以給這些越來越懶惰的企業管理者以很好的既保持懶惰，又實現企業穩定發展的借口和理由。
SAP對應的職位不是工程師，不是程序員，而是顧問。其實SAP里面做技術的，比如說做ABAP，BASIS的人其實也可以叫技術工程師的，但是因為任何一項開發都與業務密不可分，因而叫顧問一來顯得尊敬，二來也是較為準確的反映SAP從業人員的工作內容。
簡單把SAP顧問分分類吧，按照工作內容，可以分為技術顧問和業務顧問（咨詢顧問/模塊顧問）；而技術顧問中又分為ABAP顧問和BASIS顧問；業務顧問就按照模塊分為什么SD顧問，MM顧問，HR顧問等等；
如果按照所屬關系呢，可以分為內部顧問和外部顧問。所謂內部顧問，舉個例子：比如說聯想用SAP系統實現對收購的IBM的系統進行升級，那么它在實施過程 中，一方面需要大量的招聘一些顧問到聯想來工作，這些人叫內部顧問，因為他屬于聯想，當然這些顧問包括有技術顧問和模塊顧問了；另外，在個別模塊和節點 上，聯想需要請大的咨詢公司的顧問過來幫忙實施，比如說請AC的顧問過來幫忙；那么AC的顧問，無論是技術還是業務顧問，對于聯想來說就是外部的，屬于外 來的和尚。我想這么說大家應該就明白了吧。
一般來說呢，一個SAP顧問的成長之路呢，都是從內部轉到去做外部，為什么，當然是因為做外部，待遇和薪水會稍微高一些，但是在外部也意味著要經常出差。 說實話也挺累的。所以也有人喜歡在公司內部塌塌實實的做內部顧問。而且一些管理咨詢公司，現在也傾向于把項目接到公司內部來做，以節約成本，這樣外部顧問 內部化，也是外包行業發展的一個副作用吧，畢竟現在人力成本很高啊，受CPI的影響也不小，哈哈。
那么，SAP顧問的具體工作內容究竟是什么呢？這個要因機構和模塊而不同了，但是從宏觀上說：
“SAP咨詢顧問或稱實施咨詢顧問”指掌握SAP商務解決方案軟件系統和具備一定管理才能，熟悉行業特點的專門人才，SAP咨詢顧問主要為采用SAP ERP商務解決方案的用戶提供需求分析，策略規劃，實施監督等解決方案服務。目前，用友，金蝶等國內主要的ERP企業也引入了咨詢顧問這一職務。
咨詢顧問是技術和管理的復合型人才。一名合格的實施咨詢顧問必須有財務知識、計算機知識和管理知識；從經驗上看，要有一定的企業管理實踐，了解某行業企業 研發、生產計劃、采購庫存、財務、銷售、人力資源中的一個或多個管理過程。因此很多優秀的咨詢顧問最后實際上已成為行業資深專家。優秀顧問的年齡一般都在 30歲以上。
由于培養一個咨詢顧問的高成本（需要昂貴的實習操作環境）和長周期（積累工作的經驗），再加之企業信息化市場的需求，導致ERP咨詢顧問人才的稀缺。在全 球，咨詢顧問是一個高薪酬的職業。在國內，就外部咨詢顧問而言，高端人才身價不菲。工作數年成為高級顧問或者資深顧問后，薪酬會相當可觀。
我最早的時候，把SAP顧問想象成一個醫生，把需要上SAP的客戶想象成生病的病人，我覺得這樣好象還挺貼切的，比如說：需求分析階段，我要先查查你的病 癥在哪里，是不是屬于我這個科室的范圍；二來呢發現病因，然后對癥給出解決方案，并確定一個最好的方案，然后呢，抓藥，或者煎藥（開發過程），吃藥（上線 實施）之后呢，要復查（測試）對不對，之后，或者病好了之后要教育他，以后要注意什么什么，這恐怕就是繼續培訓的部分了吧。呵呵。。。
