過去的微軟靠賣軟件掙錢，但在今年7月微軟有過一次重大的內部重組。在上周舉行的財政發布會上，公司的CFO Amy Hood詳細說明了他們的業務以后會向設備、廣告和云服務全面靠攏。這不正是蘋果和谷歌正在做的嗎？對，這就是微軟今后要做的。

微軟7月的轉型是一次8變4，之前所有的產品部門全都合入4個部門——Surface、Xbox組成的硬件部門，桌面、移動和Xbox組成的OS部門，應用服務部門以及云計算和企業部門。

8變4，只為3個領域

Hood表示這樣的轉變正是為了給微軟帶來更多的經濟價值。微軟把以前的領域簡化為3項：設備、企業服務和個人服務。諾基亞的收購案在Xbox和Surface上補齊了微軟的移動布局。

軟硬結合的最佳范例當屬蘋果模式，iPod、iPhone、iPad哪個不是賺得缽滿盆滿。庫克船長在最近的一次采訪上就公開表示：“每家都在借鑒我們的策略。”

微軟過去的商業模式是：以PC為據點，服務企業和個人；而未來他們要做的是企業、個人服務和設備上的多重創利。

移動設備的下半場

微軟統治的PC時代過后，手機和平板作為計算機的新形態被廣泛采用。此時的蘋果、三星和高通，就像當年風光無限的微軟+英特爾組合一樣。不過微軟相信這個轉變還沒有結束，公司想要參與這一市場后半程的瓜分。

但Xbox的硬件利潤并不高，Surface到目前也沒有爭過氣。收下諾基亞后的新一代產品發布（Surface 2、WP平板手機）將是它的重頭戲。

廣告和服務能否角逐谷歌？

微軟未來在硬件之外還會有兩項業務：廣告和服務。這兩項不用說都是谷歌的拿手戲。Office 365高級版和Xbox Live有不錯的群眾基礎，微軟在SkyDrive和Skype上也足夠努力。

微軟的服務還有如Outlook.com大約4億用戶，Win 8上的一些預裝app也已經帶有廣告，Xbox Live中公司也在嘗試廣告的插入。但目前來說，廣告收益比起搜索業務還是很小的一部分。微軟有相當一部分精力花在了Bing的商業優化上，比如與iOS 7中Siri的整合，Win 8.1和WP。

微軟的這兩項業務都非常激進，并且跟谷歌直接競爭。說來說去還是當年公司過多關注桌面業務，谷歌搶到了互聯網服務的第一波機會。

企業服務是傳統優勢

微軟目前超過55%的營收都是來自企業用戶，他們的計劃是將大客戶們從服務定制轉向云解決方案，同時也不放棄原先的軟件授權業務。

關于這次重組，鮑默爾可能很難在任上看到怎樣的收效。但他相信這一新模式在4-5年內把公司推到一個新高度。