以下是文章全文：

我在之前的一篇文章中剖析了微軟當前的困境，該公司的產品正在從注重技術特征向注重設計和簡約的方向發展，換句話說，有點模仿蘋果公司的意思。但受限于產品研發的速度，微軟設計的Surface平板電腦有點“萬金油”的感覺，同時提供多種選擇，這讓消費者有些摸不著頭腦。

有讀者就問了，難道谷歌不像微軟嗎，或者說更糟？不然，谷歌是一家擁有神秘實驗室的公司，其Google X實驗室看似可以脫離其核心業務進行自由的產品研發。從無人駕駛汽車到谷歌氣球，再到谷歌眼鏡，一項項酷味十足的創造，都是Google X實驗室的杰作。

而且，谷歌的產品不像微軟產品那樣看起來錯綜復雜和混亂不堪。科技博客Engadget前編輯瑞安·布洛克(Ryan Block)認為，谷歌產品的”混亂“是另一個層次的混亂，特點是游離于核心業務，大多是技術驅動型產品。看起來谷歌更好地掌握了技術與設計之間的平衡。

布洛克表示：”谷歌崛起于微軟和蘋果公司之后，可以參考這兩家公司的框架，吸取它們企業文化中的優勢部分。結果是，谷歌形成了自己的‘產品驅動’以及‘工程師驅動’企業文化。“

但微軟不同，我在采訪微軟傳播副總裁弗蘭克·肖(Frank X. Shaw)時，他把谷歌對產品命名的方式解讀為”讓消費者困惑“。他指出：”我們選擇了一條優于谷歌的路，至少我們不會把產品命名為果凍豆或咖啡蛋糕，消費者對這些名稱茫然不解。“

肖的”吐槽“是針對谷歌的Android操作系統版本名稱而發的，他表示：”微軟的操作系統就不會讓消費者困惑，當他們看到Windows 8.1時，很容易就知道它是Windows 8的升級版本。“

肖說的沒錯，除非你是Android工程師或谷歌員工，否則不經一番折騰，你很難知道最新的Android操作系統是什么。

但是，谷歌的技術驅動型文化的確有助于員工盡展所能。除了Google X實驗室外，谷歌還形成了著名的”20%自由時間“規則，即允許員工把工作日20%的時間用于與本質工作無關的項目。

對此谷歌發言人解釋稱，谷歌的”20%自由時間“規則實施以來，工程師們利用這些”業余時間“開發的項目已屢獲殊榮，包括去年獲得由”大眾科學“(Popular Science)頒發的”年度創新獎“。

這些看似不起眼的項目，很可能就是公司未來的決定因素。一方面，谷歌為了濃縮核心業務，先后砍掉了社交網絡服務Google Buzz(Google Plus的前身)、RSS閱讀服務Google Reader以及LBS服務Dodgeball等。另一方面，谷歌又積極拓展一些與核心業務”毫無關聯“的項目。這就是谷歌的獨特風格。

因此，谷歌既不像微軟，也不像蘋果公司，更像是一家介于兩者之間的公司。