9月份，豌豆莢再一次發布了自己的新產品，他們正式發布了游戲內支付 SDK 2.0。新版本將支付功能直接嵌入到豌豆莢 Android 客戶端中，移動游戲 開發團隊只需通過 API調用豌豆莢的SDK包，就可以輕松完成App內部的付費功能，為眾多移動開發團隊節省了不少的開發成本。原本筆者采訪豌豆莢是想更多的了解其SDK2.0能夠為移動開發團隊帶來哪些具體的成本節約，但是進入了豌豆莢的大門，筆者的采訪思路發生了根本的變化。

在不到一年的時間內，豌豆莢先后推出了“豌豆莢洗白白”、“視頻搜索”以及現在的“游戲內支付SDK2.0”等多個產品，相較于同類競爭友商，豌豆莢的產品進步速度走在了前列。

在前不久豌豆莢的新聞發布會上，豌豆莢聯合 創始人兼CEO王俊煜先生提到：“截止到2013年8月份，豌豆莢的累計安裝量超過了2億。豌豆莢每天分發出去的應用數量超過了3000萬，一個月分發出去的應用數量達到了10億”。豌豆莢的公司規模也從早期的 20 人達到了今天的近 200  人。在不到  4 年的時間內，一個移動互聯網企業能夠有如此速度的發展，其原因何在？這些問題，在筆者進入豌豆莢之后找到了答案。

蜂巢式的辦公環境中存在著一群為理想拼搏的蜜蜂

和傳統的企業不同，豌豆莢的辦公環境達到了真正的開放。在豌豆莢整整一層的開放性辦公室里，每一個角落都會傳出不同部門人員之間的語言交流。距離員工工位不足十米的地方，甚至有一個類似咖啡廳的開放會議室，不同的人們在這里交流著自己的想法和觀點，這些交流的聲音匯聚在一起，四面八方都會有“嗡嗡嗡”的聲音沖擊著你的耳膜，以至于習慣安靜辦公環境的人一開始會非常不適應。

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（圖一）

但是，在這貌似雜亂的工作環境里，又存在著豌豆莢自己的秩序，雖然交流的聲音很嘈雜，但是你不會聽到任何與工作無關的話語，而在交流群體之外的員工，則各自戴著耳機在電腦前咬牙切齒地和鍵盤、鼠標較著勁。

給我的整體感覺，豌豆莢就好像一個外表雜亂但是有靜而有序的蜂巢，雖然“嗡嗡嗡”的噪音不斷，但是每一位員工都像工蜂一樣在忙碌著自己的工作。

輕松競爭機制帶來的榮譽感

（圖二）

（圖三）

你沒看錯，這就是豌豆莢在內部公布的部門工作效率指標公示榜。每一個業務部門被起成了類似“景陽宮”、“長春宮”之類的名稱，部門里的員工成為了住在這些宮殿里的“小主”，豌豆莢的用戶代表“皇上”，根據各個“小主”對于“皇上”的服務滿意度，對不同的“小主”進行打分，看看誰能晉升成“答應”或者“常在”。

這樣的競爭機制下，員工不會感覺到令人窒息的績效考核，而是在隨時思考，如何讓自己的“皇上”更加滿意。而這才是績效考核應該達到的真正目的。

內部的Hackaday 風暴

可能有人參加過百度、阿里巴巴等公司舉行的Hackaday活動，大家在短時間內進行相關的編程 馬拉松，然后由活動主辦方進行評選頒獎。但是，企業內部進行的Hackaday活動您聽說過么？

豌豆莢基本上每半年會進行一次內部的Hackaday活動，每次活動的持續時間為兩天一夜。據豌豆莢商業產品技術總監姜春生老師介紹：“豌豆莢內部的Hackaday活動流程很簡單，每一個員工都可以把自己的創意提交給評審會，評審會作用有二，一是考察該創意是否是豌豆莢已經開始列入計劃的產品，如果是的話，直接否掉，不讓參加比賽；第二要看該創意 是不是一個短時間內實際可以實現的創意，如果是的話，那么列入Hackaday的參賽名單。經過一系列的評審，豌豆莢會把所有評審會通過的創意進行內部公示，然后所有的工程師可以從公示中挑選自己感興趣的項目，或者發起人主動邀請工程師來參與項目，***評分是在***的結果和創意效果中評分。每次Hackaday活動的獎品也很有意思，一般來講都是類似Google glass之類的新型移動產品。”

極客文化帶來的員工動力

我們可以看出來，豌豆莢的公司文化實際上是一種開放快樂的極客文化，這樣的文化能夠帶來什么呢？豌豆莢商業產品總監張寧老師提到：“豌豆莢的所有產品都是從用戶的角度出發，我們一直在思考如何讓豌豆莢的用戶以及合作伙伴能夠得到更為方便的服務。”這句話說起來很簡單，但是真正做到這一點的企業卻并不多。企業是由人組成的，而人對于工作的思路和想法則是企業文化來帶動的。正是由于豌豆莢這種開放快樂的極客文化，才使得豌豆莢能夠在短短的不到 四年內達到今天的規模，也正是由于這樣的極客文化，豌豆莢才能快速高效的推出一個又一個令人感到貼心的產品和服務。

這就是豌豆莢，一個令技術人感到快樂的極客俱樂部，這就是豌豆莢，一群在蜂房里快樂忙碌的豌豆。這，就是豌豆莢。