“執行”是企業管理中老生常談的話題。好的企業大家通常認為是“執行得好”，而那些混亂和差的企業大家首先想到的是“執行差”，于是很多企業管理者專注在提高“執行力”上，比如各種各樣的執行力提升課程，甚至外延到企業團隊的拓展課程，當然更會投入在企業管理軟件上，認為采用了管理軟件就能提升企業執行力。

首先企業管理者會選擇OA軟件，認為采用了“辦公自動化”、理順了“工作流程”、建立起“審批和公文流轉”就一定會提高企業執行力。然而使用OA軟件不久就發現OA軟件其實就是個出差報銷或審批的工具，最多算個文件分享的平臺，遠遠達不到提升企業執行力，企業工作流程反而越來越多、越來越長，工作效率不見提高，辦事時間越拉越長……企業管理者百思不得其解：為什么我們使用OA軟件沒有提高工作效率呢?

其次企業管理者會想到打破傳統層級管理，追求組織的扁平化或矩陣化管理。當他們聽到各種企業2.0軟件時眼睛一亮，認為借助新型互聯網和智能手機、移動端軟件或許能提高企業績效，提升執行力，于是企業管理者在本就諸多軟件外再上馬最新的企業2.0軟件，認為一定能打破企業溝通障礙，加快企業執行。可是采用最新企業2.0軟件的企業管理者發現了一個悖論：越是活躍的企業2.0軟件使用者越是企業內工作比較差的。企業溝通好像沒有問題了，但工作好像也沒有加快多少，更談不上提升執行力了。

這是因為傳統OA軟件缺乏執行的過程監控(就是溝通)，僅有節點的零散結果，無法實現從計劃到執行、從執行到反饋、從反饋到糾偏的全流程執行閉環管理。而諸多新型企業2.0軟件呢，雖然有執行過程的監控，也有節點的結果數據，但卻少了執行的核心――工作有效性，也就是說：諸多新型企業2.0軟件光有強大和方便的溝通來達到過程監控，缺乏執行管理的核心機制，使得執行的閉環管理缺失一環。

領度軟件在解決企業溝通(過程監控)的基礎上，引入：時間管理、工作有效性和泛項目機制，完美地解決了企業執行力問題。

企業工作就是對時間的管理，時間是否安排合理、時間是否用于重要工作、時間是否足夠成為解決工作效率的關鍵問題。就像彼得•德魯克在《卓有成效的管理者》中提到的“時間也是最特殊的一項資源。時間的供給，絲毫沒有彈性。時間也完全沒有替代品。但是對這項最特殊的、無可替代的和不可或缺的資源，絕大多數人卻都以為可以取用不竭。有效的管理者與其他人最大的區別，就是他們非常珍惜自己的時間。但是人卻往往最不善于管理自己的時間。”很多企業都會采用工時表(Timesheet)來管理項目、團隊或者個人的工作時間，雖然工時表(周報或月報)簡單易用，然而卻存在四個方面的缺陷：①、對員工的參與要求很高，必須如實填寫工時;②、與實際工作可能脫節，成為形式主義;③、主觀的成分很大，即使加上上級審核，容易忽略職責之外的工作;④、結果不準確，從而用戶體驗差，實施成本高。而在領度軟件里面的時間管理則采用了美國Bloomberg彭博公司采用的先進方法：基于工作/事件的參與，而不是事后填表;大量小的事件的時間積累有效地避免人為因素。在領度軟件里面，不用統計絕對的時間，相對的分配比例是最重要的。也就是說：考察時間的有效性不是割裂的來分析，而是放在團隊多人對比、多項目對比、多任務對比和多環節對比分析，從而客觀的分析出時間績效來。

解決了企業的時間管理，就達成了提升企業執行力的第一步。

企業的活動必須圍繞工作來進行，也就是說：企業員工的行為必須和工作相關。曾經有分析說：通常員工的5%時間看不出是在工作，15%時間好像在等待著什么，20%時間正在為增加庫存而工作，25%時間沒有實際工作，35%時間是在低效狀態下工作。表面看這個分析是在說員工的時間沒有用在工作上，其實卻說明企業員工很多活動是和工作不相關的。在領度軟件里面，所有的活動、項目、任務和文檔都是圍繞工作相關進行的，員工發表的任何文字都要求關聯到任務、項目，甚至要分享一個文件都必須選擇一個任務，領度軟件沒有其他企業2.0軟件所具有的文檔中心來允許員工任意分享，它要求員工的有效時間必須是在工作，雖然領度軟件也具有“群組”這樣相對寬松的溝通機制，但不對“群組”進行時間有效性分析，也就是說：你在“群組”里面花費的時間不計算在工作績效中。根據領度獨有的工作有效性分析，它能分析出員工在企業各工作方面所花費是時間比，從而幫助管理者甚至員工自己掌握工作時間到底花費在哪些方面、哪些項目上。

提高了工作的相關性，就達到了提升企業執行力的第二步。

領度軟件獨有的泛項目管理機制是提升企業執行力的第三步，也是最核心的一步。

很多傳統軟件或新型企業2.0軟件都缺乏：項目-任務-事件這樣三層的管理機制，在這些軟件里面的“任務”都是“待辦事項”，不是承上啟下的管理樞紐。給別人或自己安排“任務”，可做可不做，可以打個勾就結束任務，也可以自己點點鼠標按個按鈕就關閉任務，你說這樣的“任務”真能起“執行”作用?在領度軟件里，所有的任務都必須歸屬于項目，所有的活動(事件)都必須匯報到任務。你執行任務的過程不僅你可以掌握，更是任務發布者或管理者必須監督的，任務的完成和關閉必須由項目經理寫明執行結論才能完成和關閉。這樣有結束時間要求、執行方法、完成標準的任務才能真正提升企業執行力，它不同于待辦事項的可做可不做，它是企業工作的最基礎的功能。也就是說：領度軟件使用“泛項目”的三層管理機制提高了企業的執行力。

從“執行”來看領度軟件和傳統OA軟件的區別就在于：領度軟件不是固化的工作流程管理，而是從計劃安排到執行反饋的全過程監督管理。

從“執行”來看領度和其他企業2.0軟件的區別就在于：領度軟件在工作相關性和泛項目機制上達成了企業的時間管理，從而在解決企業溝通基礎之上完成了企業執行力的提升。