不可執行的規劃等于沒有規劃，但執行的一個不完善的規劃有時更可怕。規劃變成“鬼話”，IT就會變成黑洞！我們總結分析一下，目前，我國企事業單位信息化規劃失敗主要存在以下幾種原因。

 

 

    中國有長期計劃經濟的傳統，大多數企事業單位，尤其是國有大型企業與政府部門，都是要做規劃的，至少在程序上每五年要做一次。同樣，對于信息化，規劃的意識與程序也是不缺的。但是，在規劃的具體做法上，很多單位只是找幾個“秀才”，采取閉門造車寫報告的方式，既不做業務模式與業務需求分析，也不做各層面管理者與業務人員的訪談調研。規劃的基礎是“拍腦袋”、揣測領導思路，方法是“藝術創作”式的堆砌文字，最后雖然形成了一份聽上去很美，很能打動人，當然主要是打動領導的報告，但實際上這樣的規劃知識形式而已，根本無法執行。

 

    2.技術視角，脫離業務

 

    很多企事業單位的IT規劃，只當成是IT技術人員的一項分內工作。但技術人員在編制規劃的過程中，只是簡單地從技術視角出發，或者從本部門或本崗位的工作需要出發，不去關心企業的業務發展戰略，對業務的流程體系與業務需要不做深入的分析，也不與業務人員進行充分的溝通。IT規劃與業務嚴重脫節，規劃變成IT工作內容（或IT項目）列表、IT設備采購清單，甚至淪落為只是一份技術研究報告。這樣的規劃根本不是規劃，造成的不只是信息化建設的尷尬，而是投資失誤、技術架構失策、IT與業務各行其是等嚴重的后果。

 

 

    許多企事業單位管理者明白信息化規劃是一項專業性很強的工作，需要專業的人士，采用專業的方法，憑借專業工具來完成，需要導入國際上先進企業信息化標桿。考慮到依靠內部力量，很難完成一份專業、高水平、高層次的信息化規劃，需要引入外部資源，對國際上知名的咨詢機構頂禮膜拜。規劃的過程過分依賴外部力量，過分看重標桿的指引，而沒有潛下心來，認真分析自身的實際情況與差距，沒有分析標桿能否成功導入的現實情景。這樣形成的IT規劃，雖然感覺上很有高度，但同樣是無法執行。唯有規劃者能看夠看清企事業單位的本質，基于企事業單位業務與管理上的實際情況進行分析，才有可能使規劃符合實際，至于引入的專家或咨詢機構的名氣有多大，這只是一個虛幻的感覺而已。

 

 

    IT規劃是不同層面的規劃構成的一個完整體系，初步可分為IT戰略、IT架構與IT項目（或IT系統）3個層面，其中IT架構層面是核心，它是連接IT戰略與IT系統的橋梁，當然這個層面是很難做到的。完整的IT規劃，需要對各個層面的都進行明確的描述。但由于企事業單位管理者與信息部門人員對IT規劃認識上的不足，提供IT規劃咨詢服務機構在專業與技能上的不足，IT架構層面的規劃都被繞開了，或是只是簡單地提到，并沒有細化的說明。按這樣的規劃去實施，IT戰略是無法落地的，那信息化也就不能推動業務戰略落地。

 

    5.計劃粗放，無法執行

 

    我們都知道，IT規劃是為了IT系統實施服務的，規劃只有可執行才有意義。IT規劃需要細化為一系列的具有明確時間節點的行動計劃（項目計劃或任務計劃），并確定執行計劃的負責人，以及相應的團隊，再加上相應的保障措施，而且需要對實施規劃的相關人員進行充分的培訓與引導，這才有可能是規劃得到很好的執行，但是很多企事業單位制定的IT規劃，沒有明確細化的行動計劃，沒有確定執行計劃的負責人，沒有確定相應的保障措施，也沒有進行培訓宣傳貫徹。雖然制定了遠大而鼓舞人心的信息化愿景、基本原則和漂亮的IT架構藍圖，但是企事業單位的實施人員就是不知道從哪里入手落實規劃。