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傳統的互聯網思維我之前說了是一個中心，用戶圍繞這個中心獲取服務，和媒體非常接近。 這些公司和軟件公司以及傳統IT公司的區別主要在于客戶價值驅動還是用戶價值驅動， 或者說是銷售驅動還是市場驅動。 360這樣的公司雖然收入主要都在瀏覽器以及游戲上，但是他們的核心還是為個人用戶提供免費殺毒，一旦殺毒市場不在了，他們的金礦也就灰飛煙滅了。 而其他安全公司的收入主要在于賣企業服務，上溯十幾年的話是賣產品后來是解決方案，怎么說都是軟件公司，和360是不一樣的。

之前討論過 1.0互聯網跟媒體類似，2.0的互聯網思維是去中心化，讓用戶自行玩起來。 用更為形象的比喻，1.0好比單機游戲，互聯網起到的作用就是游戲的分發，以及大家打了分數后排一個排行榜之類的中心化運營。 2.0好比網游，這其中還分 PVE和PVP， PVE依然是有一個中心，需要用戶協作， 比如機遇一些熱門事件的用戶評論。 2.0的PVP的形態就是完全去中心化的運營，比如人人網，微信。 這里面有一個細節是用戶分級，比如 c2c 分賣家和買家， 博客分博主和訪客， UGC里面內容生成者和消費者。

去中心化運營的產品多半以打造生態為目的，在打造生態的過程中，是否要用中心化運營的思路去給內容生成發力 的這個問題，衍生出一種中國特色的模式，就是攜程，58同城，美團這樣的勞動密集公司，用人力去堆，有強大的地推團隊，把商業性質的內容搬到互聯網上來， 形成一種web 1.5的模式，就是混雜了用戶生成內容和莊家自己的內容， 這些公司非常適合當下的中國，因為體力活勞動力成本低，可以用人數去堆。

不管這個模式是好還是壞，但是有一點可以肯定的就是這個模式對媒體的沖擊非常大，那些專業紙媒轉型到互聯網的無論是雜志公司還是推薦公司，早期生活還算滋 潤，但是一旦被幾個流量來源卡住咽喉之后，自身造血的能力就不夠了， 相反用強大地推團隊發展起來的公司，一是靠內容的數量，二是靠將流量導入到線下，受大平臺限制較少，久而久之連長尾的部分都能把流量盤活。

web 3.0其實不應該由我來定義，有人說是SDN(軟件定義網絡)爆發后才會穩定下來的形態， 這點我也不否認，不過根據網絡本身形態的發展，尤其是網絡傳輸方式的演變，可以理解為多中心化，就是會有一些商業節點，作為優秀的節點發光發熱，取代中心 的作用，比如說大V，優秀的淘寶網商， 熱門公眾號寫手， YY里面名講師，甚至9158里面人氣主播，這些可以作為構成web 3.0的大軍，他們并不代表web 3.0的產品，但是他們代表優質的節點。

有人說這些不就是2.0里的內容生成者嗎? 那是因為上面的例子我只選擇了生成者，還有一種是內容管理者，他們以前可能是做導航的，做垃圾站的，或者是一些社區里面做精華帖索引的版主，他們不屬于內 容生成者，但是他們一樣可以為用戶提供價值，歷史表明，這些人和內容生成者并不重疊。同理，上述的這些節點在2.0時代一樣存在并且活得很好，只是他們依 然受了一定的制約不能講自己的能力做到極致。

好了，未來的互聯網公司形態并不只是把2.0里面的用戶分類出來，它把整個用戶分工都抽象了出 來，而讓用戶完全不受任何限制地定義自己的職責。 現實生活中每個人的職責，所有的權力其實都是浮動的，不是固定的，而且是可以自定義的，在web 3.0里面這樣的現象很有可能會出現在互聯網，而不是定死了你的權限，用戶的權限是可以由其他用戶自行定義的，好比微信中間你除了可以發圖片，文字，語音 之外，你還可以添加五花八門的插件，這些插件就是web 3.0的一個維度上的呈現，代表用戶交互內容上無限擴展的可能。如果整個產品形態都可以自定義化的話，整個生態就會變得豐富多彩起來。

未來 的互聯網公司我認為也會做出相應的改變， 無論是上班時間，還是職責分工都是圍繞價值觀和驅動而隨時可以調節的。我在南京的時候就碰到360的技術副總譚曉生居然又是跑去校園演講，又是去談銷售， 完全不像是在搞技術的樣子。 新興的互聯網公司會有更多這樣的情況出來，并不是因為管理不力，而是因為當員工的工作狀態和工作職責可以調節的情況下，各個部門的彈性都會很好，當然這需 要很多跨界能力的人才。這樣的公司，文化上會更加開放，追求更高的擴展性，敢于使用眾包，將整個商業生態都做到極致。