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百度推出手機衛士，早晚的事，但在這個當口推出，最讓360難受。

難受在哪？

一是，360剛剛對無線安全業務做出架構調整，團隊交接尚處不穩。

二是，360在搜索上發力得到了牽制。這也是360戰線拉得太長的不利后果。在安全和搜索上，360顯然要先保住安全。而從架構調整來看，周鴻祎對移動安全產品親力親為，必然會影響到其在搜索上的精力。

360打百度的搜索，是為了解決收入。而安全是360的核心，是360流量滴灌的最始端，百度做手機衛士，是要對準蛇的七寸打，此外還能圍魏救趙，緩了搜索的急。

相比PC搜索格局，移動安全的格局則更為微妙。按照CNZZ的統計，百度的PC搜索份額是62%，360是22%。按照艾媒的統計，360手機衛士的份額是71.7%、騰訊手機管家是36.7%、金山手機衛士是8.3%。

數字都差不多。但360守住移動安全的份額，要比百度守住PC搜索的份額要難。此外，在當下的移動互聯時代，百度丟幾個PC端的搜索份額，只是掉些收入，但絲毫不影響百度在移動端的布局。而360在移動端掉些安全的份額，那就完全不是一個級別的事兒了。

百度推出手機衛士打360的移動安全，最厲害的地方其實還不在衛士這個產品，而是百度已經在移動端建立了相對安全的生態。這個生態讓百度在移動端具備了較強的反打擊能力。

這個生態是什么？

***層是，***的移動分發渠道（iOS+Android）。

這個意義在哪里？不僅意味著百度在移動端對流量分發具有一定的控制權，更重要的是，具有市場優勢的分發渠道確保百度自身的戰略產品能夠快速、安全落地，而少受競爭對手的打擊。這是百度在移動端的“制空權”。

而這個分發渠道的建立，很大程度來自于百度對91的收購。如此來看，19億美金還是值得的，至少從時間窗口來講，讓百度在移動的戰略部署中更早的具備了優勢。

第二層是，百度對系列工具型產品的收購，整合后所形成的移動流量滴灌。

這 些收購包括點心、千千靜聽、安卓優化大師等等等等。通過這些收購，百度擁有了大量做移動工具產品的團隊，以及數據。通過產品的整合和優化，百度的移動工具 產品包括：百度移動客戶端、手機助手、手機衛士、百度瀏覽器、百度魔圖、百度音樂、百度視頻、掌上百度等等。騰訊是旗下各個社交產品之間的用戶流動，所形 成的具有競爭壁壘的用戶池；而百度在移動端是，各個工具型產品之間的應用推薦流動，所形成的具有壁壘的流量池。

第三層是百度的服務型產品，比如用來整合O2O應用的平臺百度地圖，社交類的百度貼吧。

總 體來說，移動分發渠道，是制空權，保證自己的戰略產品在戰爭環境下快速落地；工具型產品群，是城墻，構建自身的移動流量池；服務型產品來探索未來的交易閉 環（此前，百度都是把流量分發出去，在PC互聯網百度尤其是這樣，但在移動互聯網，體驗經濟完全不同，交易閉環也意味著真正由自己來掌控用戶）。

而相對于百度在移動上生態的三層結構，360在***層落后于百度，其在全平臺（iOS+android）的分發上處于第二位，在Android平臺是***位。

可以預見，360與百度將在***層發生更為激烈的戰爭。據說，快用手機助手，有周鴻祎的投資，而這或許是360在iOS平臺渠道分發領域的隱秘布局。

而在第二層，360也將探索其它場景化的客戶端，如影視、音樂等，來完成新形態的移動搜索布局，但360 的無線安全產品能否抵制住百度、騰訊的市場瓜分？這是360衍伸其它產品的根基。