在全球經濟下滑、中國經濟面臨轉型之際，人口紅利消失、原材料價格上漲導致低成本戰略無以為繼之時，中國制造業將何去何從？在日前剛剛閉幕的第十屆中國制造業管理國際論壇上，富士通（中國）信息系統有限公司***執行官石豐瑜先生為當今中國制造業的轉型升級開出了一劑良方。他指出，若要實現從中國制造到中國“智”造的蛻變，必須通過ICT（信息通信）技術促進制造業向精益生產轉變。

“智”造成就未來

現如今，制造業已經進入智慧化工業革命時期，未來將朝向無人工廠發展。制造商通過改進技術提升效率，利用信息技術創造價值，全球“智”造正在成為時代潮流。石豐瑜指出，不同于傳統制造業，智能工廠將實現生產力的大幅提升，高度的自動化，以人為本、與人相輔相成的IT建設，符合消費者喜好的大批量個性化定制的柔性生產，生產能源更高效、更安全、更環保的應用，最終實現工廠生產線的自主感知和自主行動。

除了智能工廠技術，制造業的發展還與這些領域的ICT技術息息相關：一、適應性制造方式，即允許機器在生產過程中隨時采集***的生產資料，使生產流程動態起來，甚至適時做出改變以適應***要求；二、制造群聚的網絡，只有當工廠及其上下游廠商、店面、渠道商等全產業鏈都實現了信息化、智能化，才能真正解決所有問題；三、3D打印、大數據等新興技術，將幫助企業在工廠生產過程中實現對過去無法想象的海量數據的采集、分析甚至預測，從而使延長機器的使用年限、降低成本成為可能；四、商務模式，就是看如何利用互聯網、大數據和社交網等絡讓工廠的生產過程與消費者的需求能夠更加緊密地結合起來。這些ICT技術將貫穿整個制造業未來的發展。

中國“智”造之路

在經歷了以低成本取勝、勞動密集型、量大于品質、帶來巨大能源消耗等粗放式增長之后，中國制造業正面臨全球經濟的下滑、中國經濟的轉型、環境問題的整治、勞動力成本與原材料成本的上漲、人民幣的升值以及勞動人口結構改變等帶來的種種挑戰。

相關數據顯示，目前中國制造業的人均產值只有歐洲、美國、日本等發達國家的四分之一至五分之一，未來還有很大的市場成長空間。如何實現這一成長？石豐瑜指出，這更多需要依靠的是中國制造的產品創新、品質提高以及生產效率的改進。要實現精益制造、敏捷制造、智能管理、智能決策的中國“智”造之路，就必須讓制造設備變得柔性、綠色、智能，讓生產方式從粗放化變成精致化、個性化，讓整個制造業從資源能量推動型變成數字信息驅動型，而信息化是推動制造業升級的重要手段。

據悉，中國目前的現狀是ICT技術投資依然以硬件為主導，硬件投資占據了整體市場的75%。并且，在基礎IT設施尚未成熟的情況下，轉型中的中國傳統行業又面臨著云計算、大數據、移動應用等新興技術帶來的尖銳考驗。而這些都導致了中國制造業的ICT建設目前處于一個略顯混亂、又極為復雜的局面。

對此，石豐瑜分析道，之所以造成上述局面，主要原因在于：***，中國制造業的信息化過程中往往缺乏中長期規劃，導致系統孤島的產生；第二，缺乏能夠落地的實際戰略；第三，架構設計不能夠貼合實際；第四，缺乏運營成本的考慮，導***大浪費。如果不能夠解決這四大問題，精益制造的理念就無法在中國制造業中落地生根，中國制造也難以完成中國“智”造的蛻變。

精益ICT制造師：富士通的解決之道

富士通一直提倡精益IT理念，而精益IT、精益制造將如何服務于中國制造？富士通認為，在實施信息化之前，必須正確理解工廠信息化與辦公室信息化所面對的挑戰是有巨大的差異的，這包括設備、環境的差異，員工背景、組成的差異，信息化出現問題時對企業影響的差異，以及工作流程改變對員工帶來的心理沖擊的差異等方面。石豐瑜指出：“工廠信息化絕不可能像辦公室信息化一樣，買幾臺服務器，上些套裝軟件，開一兩次訓練課程，就能達成目的。”

面對這一實際課題，富士通給出的深刻解答就是其***的“五合戰略”。石豐瑜解釋道，企業在推進精益IT的時候，一定要做到五個合，***是“合時”，企業有沒有理解精益制造？員工有沒有受到良好的教育？推進精益IT的時間對嗎？第二是“合情”，企業與員工的溝通怎么樣？員工愿不愿意接受精益制造甚至導入IT的信息？第三是“合身”，切忌削足適履生搬硬套別人的解決方案，因為***可能導致悲劇的結果。第四是“合宜”，不要管大數據和云計算有多熱門，而要看自身是否合適上馬這些新技術與解決方案。第五是“合理”，要努力控制風險，ICT建設切忌一步到位，而應該按照自己的實際情況循序漸進地推進。

考慮到每個工廠之間可能存在機器設備、工作流程、企業文化及員工素質等方面的巨大差異，富士通認為，在中國的工廠信息化過程中，不可能以一刀切的方式解決精益生產的問題。未來在中國，富士通將推行快時尚、定制化的路線，力爭在基本模板的基礎上進行定制開發，以貼近客戶的實際需求以及工廠的實際需要。

石豐瑜表示：“未來，我們在跟客戶洽談、討論IT戰略的時候，必須堅持‘三五年規劃、三五年實施、三五年交付’的理念，做好通盤的長期的考慮，不可操之過急。其次，我們要做到傾聽、溝通，幫助客戶按照‘五合戰略’來推進精益IT。我們還要以少說多做、確實落地、落地生根為準則，推動中國制造業的精益化發展。”

正是秉承這一理念，富士通與以精益創造奇跡的汽車制造巨頭保持了超過50年的長期合作。未來，富士通將依據其50年精益制造的經驗積累，以及涵蓋各個領域的***進解決方案和貫穿整個IT生命周期，包含硬件、軟件服務支持、應用等在內的所有服務，幫助中國制造企業在當今所面臨的產業轉型升級走得更快、更遠。