思科服務事業部大中華區高級副總裁 徐維英

在思科任職16年，曾先后于美國和中國等5個不同地區擔任過8個不同職務。從剛進公司時的一名技術工程師，到現任服務銷售事業部大中華區高級副總裁，服務銷售總負責人，全面負責該事業部在中國市場的業務規劃、戰略和運營。我依然如初到思科一樣，每天都在經歷著對自我的超越和提升。在思科工作，總是有學不完的東西，總是充滿了挑戰和機遇。

2007年剛回到中國的時候，國內經濟正處于飛速發展的時期，公司也在迎接著新的挑戰。當時，我帶領著大中華區的高級服務團隊僅有的20多個人，希望能夠在中國的客戶需求和思科的全方位創新和科技能力之間搭起一座橋梁。五年內，我們不停地在思考，在探討，在學習，在改善。我們和其它部門的同事共同討論研究，和公司的客戶共同努力奮斗。五年后，我們不僅實現了四倍的業務增長，團隊也壯大到了180人。思科帶給了我們挑戰，也賦予了我們學習的機會，讓我們有了前進的動力。我想這不僅是我的團隊成功的原因，更是思科深深吸引我們的地方。

創新，是每一個思科人的DNA

作為思科最重要的文化之一， 創新沒有停留在研發部門，而是融入了每一個思科人的血液里。在2002年美國思科工作時，我曾經領導一個銷售工程師團隊，當時我們的客戶是一家美國的電信運營商。當時思科研發的交換機主要是為企業網客戶服務的，但是在和這個電信運營商客戶的溝通中我們看到了電信運營商城域以太網市場新的發展方向，并希望做一些新的嘗試。我們和思科不同的部門反復溝通、研討。最終，我們不僅協助這個電信運營商研發了首款端到端城域以太網的解決方案，并成功影響了思科的當時 6500交換機產品的研發方向。在思科工作就是如此，創新就是骨子里的事情，有創新的想法就要主動提出來，只要有價值，思科都會全力支持并幫助實現。

人才培養，思科從不松懈

人才培養是思科一個非常重要的環節。我加入了公司針對人才培養的項目團隊，并和團隊一起致力為員工設置了專門的領導力培訓課程。針對不同階段的員工，公司會通過調研發現員工成長的差距，并通過培訓指導和實戰演練推動員工的進步。在團隊里，我負責公司的高級人才培養，在這個階段，思科會為員工帶來更精準的項目，通過培養全球戰略眼光和規劃能力，加強主動轉型的領導力，通過導師的直接指導來為思科的人才提供更強大的支持，帶來更快速的提升。

思科成功女性，Be Yourself Be Happy

經常有人會問我：你是如何平衡(balance)你的工作和生活的?我的回答是：不要簡單地去平衡(balance)工作和生活，而可以用創新的方式把兩者更好地融合(integrate)。我覺得工作和生活很難徹底的劃分開。在思科有很多成功的女性，她們懂得實現職業的提升，懂得照顧自身，滿足家庭的需求，承擔社會的責任。我在思科擔任思科婦女聯合會中國分會的主席。這個團隊專注于支持和幫助那些擁有職業理想和抱負的思科女性，在團隊中不僅有女性員工，也有很多男性員工。我們每年都有一些定期的活動，也會邀請公司內外成功的女性和我們分享交流。 我認為，在IT行業工作的女性，要學會做自己(Be Yourself)，保持一個愉悅的心態(Be Happy);不要給自己設定太多的障礙和限制;如果一旦設定了方向，就要專注地去做;當然，也千萬不要忘記了保持不斷學習的狀態。

做優秀的思科員工，時刻把握機會

思科為員工提供了廣闊而開放的發展空間。如果希望成為一名優秀的思科員工，我認為以下幾點非常重要：對技術充滿激情;做一個創新者，而不是跟隨者;勇于提出想法;永不停止學習。只要你能把握機會，思科將必然是一個***的平臺!