過去的2013年是有趣的一年，在傳統實業公司關注互聯網營銷手段，想要“軟起來”的時候，互聯網大佬們卻蓄勢攪局硬件行業。從外國的谷歌眼鏡，到中國的騰訊Q影、樂視TV、360隨身wifi、互愛科技樂跑手環……中國互聯網公司開始“硬起來”。

【互聯網公司的“硬”邏輯】

由于互聯網公司的基因所致，即使從事硬件，也無法離開互聯網邏輯，注定從產品目的、營銷方式與傳統企業存在差別。

邏輯一：玩的是硬件，搶的是入口

概念化、價格低、更迭快已成為互聯網硬件產品的主要特點。尤其在價格方面，互聯網硬件利用精簡渠道，網絡直接銷售等方式，降低售價擠占傳統行業市場，快速布局，搶占市場入口，即用戶。

以360隨身wifi為例，其產品面向對電腦、wifi設置操作不熟悉，對移動互聯網有陌生感的用戶。360的這個邏輯很好理解，當用戶使用了360隨身wifi，他就不會介意在個人電腦、手機中安裝360相關軟件。裝機量提升，直接拉動360整個產業鏈的發展。

[[111710]]

而根據《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，2013年中國新增網民5358萬人，截至2013年12月，我國網民中農村人口占比28.6%，規模達1.77億，相比2012年增長2101萬人。如果以上新增用戶，通過硬件產品直接進入某互聯網公司產業鏈，產生的持續價值不可估量。

邏輯二：硬件必須智能化

互聯網硬件在設計上遵循兩個原則：精簡功能、附加功能。

精簡功能：如智能wifi產品，降低對用戶操作需求，即傻瓜式操作。

附加功能：如智能手表，在原有報時功能上增加接打電話、收發短信等附加功能。

無論精簡亦或是附加，都僅是為了凸顯互聯網產品的“智能化”，與傳統產品進行區別，吸引用戶眼球。

【中國互聯網公司硬件呈現三大陣營】

中國互聯網企業的硬件化逐漸明朗，根據產品種類、受眾用戶，可分為三大陣營。

***陣營：互聯網入口類產品

這一陣營公司多為上市公司，如騰訊、百度等互聯網巨頭。他們憑借資金、品牌、渠道和社會資源等多方優勢，搶占***陣營的絕對市場份額，未給中小企業留有生存空間，并對傳統行業造成了一定威脅。

第二陣營：可穿戴智能設備

作為近兩年的熱門硬件概念，可穿戴設備產業化尚未成型，互聯網巨頭涉足不深，留給中小企業的發展空間巨大，依靠創新，即有機會在該領域出現下一個互聯網巨頭。

根據IDC的數據顯示，2014年全球可穿戴設備的出貨量將超過1900萬部，較2013年銷量增加兩倍。此外，全球可穿戴設備的出貨量預計在在2018年將達到1.119億部，年復合增長率達到78.4%。

以上數據僅是靜態估算，尚未考慮到可穿戴設備市場規模的擴大、各類衍生配件產業、實際受眾用戶增長等因素，因此，2018年達成1.119億部的出貨量，稍顯保守。

互愛（北京）科技有限公司旗下的樂跑手環，是國內首家可量產的可穿戴智能設備，具備了國外同類產品的絕大部分功能。值得一提的是該公司具有軟件開發背景，并已形成一定規模的智能手環產業鏈，即硬件——App軟件——數據采集——大數據平臺分析——數據回饋——其他增值服務。

[[111711]]

互愛科技樂跑手環打造的這種以硬件為主，軟件為引導的可穿戴設備產業模式，值得同領域其他公司進行效仿，較適合中國國情。

第三陣營：娛樂互動設備

智能電視、電視盒子等產品均屬互聯網硬件第三陣營。它們既是互聯網娛樂的硬件延展，同時也兼具了部分互聯網入口作用。

[[111712]]

據數據表明，全球智能電視出貨量在去年增長了55%，達到了7600萬臺。智能電視出貨總量占到了平板電視出貨量的33%。智能電視的快速增長，是用戶需求的改變，同時也是互聯網開啟第三屏時代的重要信號。

從PC端到移動端，互聯網硝煙不斷，而下一個戰場勢必會鎖定“客廳”。雖然該陣營市場份額大，上升空間廣闊，但礙于該類產品對資金、技術、渠道、后續服務等高要求，市場蛋糕最終會被互聯網巨頭和傳統企業瓜分，留給創業公司的機會不多。

【中國互聯網公司硬件的未來】

***、三陣營給中小互聯網公司留下的上升空間已經不多，而可穿戴設備領域尚有很大發展空間，但所剩時間有限。第二陣營中的企業亟需擴大市場規模，搶在互聯網巨頭入市前，完善產業鏈，制定行業規則，奪得話語權。