華為與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合創(chuàng)新：注重安全，適當超前
多變的世界，如果一味遵循過于傳統(tǒng)的IT架構(gòu)，根本無法適應行業(yè)的快速發(fā)展。鳳凰衛(wèi)視，這個走在電視媒體最前沿的資訊平臺，在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，如何實現(xiàn)全媒體化?鳳凰衛(wèi)視給出的答案是：創(chuàng)建全球“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心。
“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心的創(chuàng)建可以說是電視媒體行業(yè)的一大創(chuàng)舉。科技與資訊、IT與信息、傳統(tǒng)電視媒體與移動互聯(lián)等新媒體，一系列的融合就在一個傳奇的IT架構(gòu)里得以交集、交匯、分析、共享。
多變的世界里，CIO該怎么做?曾經(jīng)，CIO一度被賦予嚴謹、刻板的職業(yè)形象，邏輯的世界里，惟恐出現(xiàn)不可逆的錯誤，讓真實的應用環(huán)境受損，這是CIO職務生涯里最應規(guī)避的事件。香港鳳凰衛(wèi)視信息及網(wǎng)絡管理部副總監(jiān)王宏波卻告訴企業(yè)網(wǎng)D1Net筆者：CIO嚴謹固然重要，但“思路必須超前。”
上圖為：鳳凰衛(wèi)視信息及網(wǎng)絡管理部副總監(jiān)王宏波
的確，企業(yè)業(yè)務越來越復雜，如果單純依靠企業(yè)自身力量，根本無法幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新，在此背景下，王宏波認為：***的方式是引進戰(zhàn)略合作伙伴。鳳凰衛(wèi)視需要與戰(zhàn)略合作伙伴進行技術(shù)上聯(lián)合創(chuàng)新，并最終實現(xiàn)自身的業(yè)務創(chuàng)新。
背景資料
鳳凰衛(wèi)視“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心暢想于2012年，將以北京、香港雙核心數(shù)據(jù)中心作為主生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心;在上海、深圳、臺北、洛杉磯、華盛頓、巴黎、倫敦7個主業(yè)務地區(qū)建設(shè)獨立的區(qū)域數(shù)據(jù)中心保證本地媒體信息及時處理和剪輯，從而實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)進行信息共享。
從鳳凰衛(wèi)視“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心暢想藍圖來看，可謂大手筆，技術(shù)架構(gòu)復雜，涉及到云計算、數(shù)據(jù)中心、分布式、虛擬化、應用軟件、全媒體、融合通信等多項技術(shù)，地域覆蓋全球，涵蓋了全球的各站記者、各執(zhí)行部門以及電視消費者。
而鳳凰衛(wèi)視總部僅20人左右的IT部門，2012年之前的IT運作方式基本上是依靠自己，自力更生，需要負責集團總部以及集團分布在世界各地的分支機構(gòu)的所有IT系統(tǒng)的建設(shè)、辦公系統(tǒng)以及業(yè)務系統(tǒng)，也就是20人的團隊負責整個系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，包括搭建和日常維護。而隨著傳媒轉(zhuǎn)型，工作內(nèi)容更為繁雜，如果單純僅依靠其自身的力量，鳳凰衛(wèi)視已沒有精力邁出更大的步伐，很難完成“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心這一暢想。
鳳凰衛(wèi)視與華為的合作，開始于2012年，從最開始單純的設(shè)備采購，單一存儲系統(tǒng)的采購，再到分布式云數(shù)據(jù)中心整體方面的合作，循序漸近的發(fā)展，并在合作過程中，獲得更多了解，取得更多的信任。
王宏波認為：華為在研發(fā)投入、成本優(yōu)勢、發(fā)展方向、全球性支持能力等方面與鳳凰衛(wèi)視戰(zhàn)略方向相符，并最終成為戰(zhàn)略合作伙伴。
適度超前
王宏波總結(jié)，鳳凰衛(wèi)視IT團隊管理重點在兩方面：注重安全，適當超前。安全性考慮放在首要位置，而適度超前原則，則體現(xiàn)在選擇新技術(shù)的導入期去使用新技術(shù)，而不是選擇新技術(shù)的成熟期去使用新技術(shù)。
為什么選擇導入期?王宏波說：“首先是在新技術(shù)剛出現(xiàn)的時候就會關(guān)注，并且一直持續(xù)跟蹤，加之常年累積的經(jīng)驗從而才能判斷出是否是真正的導入期。也就是別人看到的是新技術(shù)，但我們已經(jīng)關(guān)注很長時間了，并對各種因素進行了判斷。”
另外，在新技術(shù)的導入期，廠商對使用新技術(shù)的用戶支持力度***的，比如說后臺研發(fā)的支持投入，對需求的響應速度絕對是***的。同時，對我們商業(yè)用戶來說，在新技術(shù)的導入期，也一定是成本***的時候。
評估風險
王宏波說：“新技術(shù)必然帶來效益的提升，因為它有各種各樣的好處。判斷一個新技術(shù)，90%的時間不是評估它新的特性，而是評估它的風險，我們在90%的時間都是研究它的風險，并且找出規(guī)避風險的解決方案。我們只有在掌握了這個風險，并且預估到這個風險出現(xiàn)以后的替代方案，各種安全條件具備以后，就可以大膽的使用新技術(shù)。
所以，需要以更加開放的心態(tài)來面對新技術(shù)，新解決方案的引入，因為新技術(shù)之所以有生命力，之所以有那么多技術(shù)的開發(fā)者、廠商進行研發(fā)投入，它一定在可靠性，在原有技術(shù)所不能達到的業(yè)務提供能力等方面有更好的表現(xiàn)。
而在具體評估上，需要CIO從研發(fā)到市場的整個過程的節(jié)奏非常清楚，從而判斷出哪些點有可能出現(xiàn)風險。這種情況下，CIO多年工作經(jīng)驗的感覺和直覺就會顯得非常重要。同時，鳳凰衛(wèi)視內(nèi)部自己有一個研發(fā)團隊，會從軟件層面或者業(yè)務流程層面去控制，并響應內(nèi)部的各種需求，研發(fā)團隊每一個人都是某一方面的專家，會對某個行業(yè)或者他那一個領(lǐng)域各個廠商進行判斷，再配合我們的評測，我們自己內(nèi)部新技術(shù)的測試、評估等等，就能夠相對準確地去把握新技術(shù)的運用時機，并保障運作體系的相對安全。”
商業(yè)價值
戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)新的本質(zhì)并不僅僅只是為了幫助一個客戶實現(xiàn)價值，而應成為全行業(yè)的一個標桿，在華為企業(yè)BGMarketing與解決方案銷售部總裁何達炳看來：華為與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合創(chuàng)新，把解決方案做好，再快速向其他的電視臺復制，從而幫助更多客戶實現(xiàn)商業(yè)成功。
上圖為：華為企業(yè)BGMarketing與解決方案銷售部總裁何達炳
何達炳說：“作為我們廠商來講，像鳳凰衛(wèi)視這個客戶案例的創(chuàng)新，有非常大的戰(zhàn)略訴求，這是雙方之間的聯(lián)合創(chuàng)新。傳媒向全媒體轉(zhuǎn)型，這應該是普遍性的需求，鳳凰衛(wèi)視走在前面。華為跟鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合創(chuàng)新，把解決方案做好，可以快速向其他的電視臺復制，通過渠道，可以覆蓋到各個地市的電視媒體客戶市場。
行業(yè)適配
實際上，華為在金融、電力、政府、交通等行業(yè)做了大量的拓展，并取得了長足的進展，特別是在金融領(lǐng)域，中國的各大銀行，包括工行、建行、農(nóng)行，正在大量使用華為的產(chǎn)品。
何達炳說：“華為提供的ICT整體解決方案，需要去滿足每個行業(yè)差異化的需求，也就是要把ICT解決方案和行業(yè)客戶的需求做一個適配。這個適配并不是說一定還要開發(fā)出什么新的產(chǎn)品，而是將現(xiàn)有的產(chǎn)品做一些規(guī)劃設(shè)計，來適應行業(yè)的需求。華為在行業(yè)拓展上，采取了和客戶以及合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新的方式進行推動。在電力、金融以及其他領(lǐng)域，華為都有這樣的創(chuàng)新合作。前兩年，華為更多以偏向產(chǎn)品和技術(shù)的方式來做一些營銷推廣活動，而今天華為針對行業(yè)的營銷活動大量增加。我們以行業(yè)商用的方式來推動華為公司對這個行業(yè)的理解，以及相應的提供更有競爭力、創(chuàng)新的解決方案。”
聯(lián)合創(chuàng)新
華為在前20年里，非常強調(diào)圍繞客戶商業(yè)需求的創(chuàng)新，這被看成微創(chuàng)新，在目前全民皆圍繞“自主創(chuàng)新”的大背景下，華為從圍繞客戶商業(yè)價值的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成“雙輪驅(qū)動”式創(chuàng)新。
何達炳說：“華為的創(chuàng)新包括兩個方面，即圍繞客戶需求創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。華為強調(diào)圍繞客戶需求創(chuàng)新，是希望研發(fā)方向不能跑偏。今天，華為已經(jīng)是行業(yè)***，需要技術(shù)原***先的創(chuàng)新。比如說5G，中國市場剛開始4G商用，華為公司已經(jīng)開始做5G的研發(fā)投入了，包括全球標準化化推動工作等，另外，千兆 WiFi方面，我們也做了大量的工作。技術(shù)原創(chuàng)的研發(fā)會使華為的發(fā)展更穩(wěn)健、發(fā)展空間更長遠。”
何達炳***總結(jié)說：“華為在積極推動和全球每一個行業(yè)的領(lǐng)先公司做聯(lián)合創(chuàng)新。華為的研發(fā)，是端到端的研發(fā)，是直接面向華為戰(zhàn)略客戶的創(chuàng)新需求進行的研發(fā)，華為的行業(yè)解決方案和研發(fā)團隊，如何進行全球布局?如何便捷地與每一個行業(yè)進行深度的創(chuàng)新?這是華為正在思考的一件事情，也是華為重要的客戶合作策略。
本次華為攜手鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合創(chuàng)建全球“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心，不僅推動了華為在SDN、網(wǎng)絡技術(shù)、云計算技術(shù)、存儲技術(shù)等各個領(lǐng)域的創(chuàng)新，同時，也推動了鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目制作、內(nèi)容運營、全媒體交互等各方面的創(chuàng)新。此次華為與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合創(chuàng)新，為全球戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)新注入了全新案例注解，并成為推動鳳凰衛(wèi)視業(yè)務創(chuàng)新、實現(xiàn)全媒體化的新引擎。”
