2008年成立的兩個技術網站

2008年4月在舊金山的一家咖啡館，Chris Wanstrath, PJ Hyett 與Tom Preston-Werner三位開發者創辦了GitHub。2012 年 7 月，硅谷***的風險投資基金 Andreessen Horowitz 給 GitHub 投資1 億美元。2013年4月，GitHub用戶數達到350萬，托管項目達到600萬，到2013 年12月在GitHub上托管的項目已經超過 1000 萬。它的用戶不乏像Facebook、LinkedIn、twitter以及沃爾瑪、微軟這樣的知名企業，甚至美國政府都在使用 GitHub開發項目。目前， GitHub的估值已經接近10億美元。

2008年，在地球的另一端，開源中國社區(www.oschina.net)在深圳上線。幾年后，因為收錄編譯最全***的開源技術資訊，開源中國成為“有關開源天下事，一到這里你便知”的權威開源技術信息提供者并深受一線開發者喜愛。到2014年注冊會員已經超過200萬名，是目前國內規模***、活躍度***的開源技術社區。

GitHub的優勢

開源的核心思想之一就是社會化協作，在今天，靠一個所謂技術天才就可以寫出一個好軟件的時代已經過去，優秀的軟件都是團隊協作，特別是社會化協作的結晶。GitHub的流行就是因為它很好地解決了分布式協作問題：即在沒有網絡的條件下也可以提交自己的代碼! 這樣每個工程師可以隨時在自己本地分支上開發，完成功能以后再將所有人的代碼合并。很多工程師團隊使用 Git 以后，代碼提交沖突問題迎刃而解。

GitHub 還有一個叫做 “fork”的功能--用戶可以直接把別人的代碼復制一個屬于自己的分支，這樣你就可以更直接把別人的代碼用在自己的項目里;而且別人也可以參與這些代碼的改進。比如某一天硅谷的一個程序員開發了一個圖片存儲的小工具，當天晚上，程序中的某個 bug可能就被地球另一邊的某一個中國的程序員修復了。

可見，GitHub除了提供對源代碼的存儲和復雜的版本控制外，還極大的加速了代碼的傳播速度，這些都是當年的“CVS”和現在很多人仍舊采用的“SVN”所不能比擬的。

提供本土的GitHub服務

GitHub風靡世界，他們曾經做過的一項統計顯示，中國用戶的人數排在世界第四位。2013年1月19日，GitHub網站關鍵字被中國屏蔽，無法從中國訪問。這樣屏蔽外國網站的事情在中國時有發生，且不說屏蔽事故，平時國內的網絡訪問GitHub也不是很通暢，另外GitHub的全英文界面也無法給國內的開發者提供很好的本土化體驗。

基于國內開發者遇到的這些問題，開源中國社區在2013年7月在阿里云上線了本土的GitHub:git@osc(git.oschina.net)。由于完全免費提供流暢的源代碼托管服務，在沒有進行任何宣傳推廣的情況下， 截止到2014年6月， git@osc已經托管了超過11萬個本土項目，其中大多數是已經在國內被廣泛應用且流行起來的開源軟件產品，比如JFinal、禪道、Koala等都選擇了git@osc。

超越GitHub的“中國源”

隨著國內開發者技術能力的突飛猛進，本土優秀的技術人員如何可以迅速脫穎而出，彰顯自己的價值?比如除了社交網絡外如何有效提高軟件的開發效率，協作效率和推廣效率?畢竟對于開發者來說，源代碼管理只是整個軟件開發生命周期的一部分，在云計算技術爆發的今天，可否通過提供一個完整的覆蓋軟件開發生命周期的云平臺來達到開發者的上述目的呢?得力于本土開發者多年的支持，開源中國可以從初始的提供資訊服務開始致力于打造這樣一個“云開發”平臺，并命名為“中國源”，git@osc就是中國源邁出的***步。7月，“中國源”的代碼質量管理系統 Sonar@OSC也即將上線，不遠的未來“中國源”還將不斷推出持續集成、項目管理工具、自動測試工具以及PAAS運行空間等更深入的開發者服務來完善自己的平臺功能。

GitHub團隊一直認為他們做的是開源項目，而不是商業項目。同樣，開源精神和社區基因也是開源中國能獲得本土開發者青睞的核心原因。但吸引志同道合的合作伙伴共同成長才是是開源中國永遠的目標。希望本土自強不息的開發者都可以使用“中國源”并直接參與“中國源”的研發，這是本土開源生態環境培養出的一朵奇葩，它要頑強的逆襲包括GitHub之類的國外高大上平臺，就像阿里巴巴的電商規模已經超越了它當年的偶像們–亞馬遜和ebay之和一樣。