這次直接動錢了，喬布斯也不在了，它的成長會一帆風(fēng)順還是胎死腹中？雖然它出生在蘋果07年以后最差的發(fā)布會上，雖然只有短短十分鐘，但是它注定是不能被忽略的。

所有人都承認(rèn)不久之前的iPhone6發(fā)布會是07年之后最差的一次，除了早就泄密的iPhone6以外還有蘋果自己都沒有想明白的Apple watch。但是只有十分鐘出場時間的Apple Pay絕對有可能成為像iTunes顛覆傳統(tǒng)唱片行業(yè)一樣，顛覆移動支付行業(yè)。

無心插柳還是有意栽花？

蘋果除了手機(jī)以外的其他業(yè)務(wù)—Appstore 、iTunes為蘋果積累了大量的信用卡在線支付用戶大約3.3億，也就是說，這3.3億人極可能成為Apple Pay的用戶。

回頭再看iPhone5的指紋識別系統(tǒng)，除了新奇，和用貓爪子解鎖的段子以外我們必須認(rèn)識到這是生物識別。這樣解決了一個移動支付安全性和便捷性的博弈。之后iPhone6中直接加入一個NFC芯片就補(bǔ)齊了支付環(huán)節(jié)中的***一環(huán)，一個***的線下支付閉環(huán)形成了。在線上支付方面，Apple Pay直接通過指紋驗(yàn)證這無疑是最安全的方式之一。

Apple Pay的綁卡是在線的，你需要首先在iPhone輸入信用卡信息，Apple Pay把你的信用卡信息拿到卡組織處驗(yàn)證，卡組織驗(yàn)證通過后，將token發(fā)送到Apple Pay，存放在iPhone的安全芯片中。

token的格式其實(shí)是一個16位字符串，它與傳統(tǒng)POS機(jī)協(xié)議里的格式是兼容的！這意味著Apple Pay兼容整個傳統(tǒng)信用卡支付網(wǎng)絡(luò)，無論你是刷信用卡，還是用Apple Pay，在整個傳統(tǒng)支付體系中是透明的。

Apple Pay的支付過程是離線的，你可以把iPhone簡單理解為一張信用卡。Apple Pay只做了蘋果最擅長的事情，整個支付網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)信用卡線下支付沒有任何區(qū)別。

一位知乎著名博主認(rèn)為：Apple Pay沒有消滅傳統(tǒng)信用卡支付體系中任何一方，但給了這個世界最便捷的支付體驗(yàn)。我個人預(yù)測Apple Pay模式有極大的可能性成功，關(guān)鍵因素在于它并沒有激進(jìn)地破壞原有的支付生態(tài)系統(tǒng)，而是充分尊重了現(xiàn)有支付體系。

OK，Apple如何賺錢呢？根據(jù)現(xiàn)有的報告，Apple Pay最終是向銀行和發(fā)卡方處分到了交易手續(xù)費(fèi)。目前這個協(xié)議并沒有對外公開（也沒有必要公開），The Financial Times 的消息是，通過 Apple Pay 的每100美元交易，蘋果將從銀行拿到15美分，也就是0.15%的收入（美國每天信用卡的交易額大約是120億美元。）。

尷尬的谷歌

說到蘋果，就不能不說它的老對手谷歌。其實(shí)谷歌不是沒有看到移動支付的這塊蛋糕，但卻沒有什么作為。只因?yàn)樗皇翘O果。

Google Wallet到今年四月份已經(jīng)三歲了，然而卻只能慘淡的表示不會放棄移動支付市場。如果說蘋果基于ios平臺做了一個支付的閉環(huán)相比之下谷歌的閉環(huán)中說不定某個位置就不那么封閉了。一旦出現(xiàn)漏洞，也許就是一場災(zāi)難。

除了蘋果之外，還有很多潛在實(shí)力派競爭對手，比如說PayPal和亞馬遜。國外的AT&T、Verizon和T-Mobile三大移動通信運(yùn)營商已經(jīng)成立了一家名為Isis聯(lián)合公司，它們瞄準(zhǔn)的也正是移動支付市場。當(dāng)然了，一些初創(chuàng)企業(yè)也不容忽視，比如說Square，該公司的移動支付方案可以讓用戶通過iPhone、iPad或者其他安卓移動終端完成移動支付行為。最重要的是蘋果已經(jīng)在跟國內(nèi)進(jìn)行磋商。谷歌這個巨人他可以承受失敗，但是失敗的代價需要慎重考慮。

中國化

Apple Pay要進(jìn)入中國，那么首先的問題是就是改造POS機(jī).從新浪一位專欄作者處得知一臺改造成本要1000元，目前中國1000萬臺POS機(jī)，有NFC功能的300萬臺，光改造成本就要70億 那么問題來了，這筆錢誰來出？中國銀聯(lián)，銀行，還是蘋果？

互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的移動支付，有巨頭騰訊和阿里作為支撐，雖然作為競爭對手，但是其目的是基本一致的，無論通過什么方式，拓展線上支付渠道，讓用戶形成一種習(xí)慣。相比于改造POS機(jī)這種繁雜而浩大的工程，線上渠道的改變就顯得十分輕而易舉。滴滴打車和微信紅包的迅速風(fēng)靡就是***的例證。

當(dāng)然傳統(tǒng)公司相比于互聯(lián)網(wǎng)公司更有耐心和優(yōu)勢去做線下的經(jīng)營。面對近幾十萬億的刷卡消費(fèi)額，無論是蘋果，還是運(yùn)營商，還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭都想分一杯羹。那么蘋果的Apple Pay 所要面對的競爭對手?jǐn)?shù)不勝數(shù)。中國互聯(lián)網(wǎng)的公司都會成為蘋果不可忽視的對手。

而對于阿里和蘋果的聯(lián)姻，筆者和大多數(shù)人一樣持謹(jǐn)慎的態(tài)度。就如同相親，雙方都覺得對方不錯就肯定能在一起？更何況，商業(yè)比婚姻復(fù)雜的多。