筆者在不久前的一篇《優秀企業CIO應該掌握的企業架構方法論》文章中提到，在企業規模化和信息化的發展趨勢下，越來越多的企業盲目的投入到信息化建設，企業內部信息系統多而龐雜，部門和部門之間的系統無法良好的互通，造成“信息孤島”，不僅如此，企業內部的業務流程復雜，效率低下，缺乏有效的業務目標并且無法 快速應對市場變化，造成企業的市場占有率下降，失去市場競爭力。

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中航工業集團CIO兼副總經理張新國博士在與筆者溝通時談到，每一個組織里，不管是政府的、盈利的、非盈利的組織，信息化如果大到一定程度，復雜到一定程度，也會失去重點。再一個就是組織的業務實際上變得也越來越復雜，因為市場不斷變化，客戶的需求不斷變化，產品的生命周期在縮短，客戶的多樣化需求，社會的變化前所未有的快，前所未有的快也就意味這前所未有的復雜。

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The Open Group的全球企業架構副總裁兼亞太區總經理Chris Forde先生認為，一些組織機構在使用企業架構時出于兩個共同的原因。第一，能夠讓企業或組織交付擁有更多的新能力，以及給企業帶來新的價值。第二，減少企業運營的成本，優化投資。

不難看出，企業架構在近幾年來，不僅僅是一個IT方面的概念了，它已經成為一個管理學方面的概念。企業架構實際上是從企業全局的角度出發，審視企業內部的業務、應用、數據和技術之間的關系，從企業戰略愿景出發，來構建及規劃整個企業的發展。企業架構越來越多是作為一門管理學的一個學科，它能夠給復雜的機構帶來更多的價值。

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談到企業架構就不得不提到The Open Group，其旨在開放標準和全球互操作性的基礎上，實現企業內部和企業之間的無邊界的集成信息流，目的是建立消費者和供應商之間的共識。從1993年開始應客戶要求制定系統架構的標準，在1995年發表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構框架。簡而言之，TOGAF是一種協助發展，驗收，運行，使用，和維護架構的工具。它是基于一個迭代的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現有架構資產。它可讓您設計，評估，并建立企業機構的正確架構。TOGAF的關鍵是架構開發方法：一個可靠的，行之有效的方法，以發展能夠滿足企業商務需求的企業架構。

毫不夸張的說，TOGAF是一個成熟的企業架構方法和框架，是全球最著名和最可靠的企業架構標準，能夠確保全球企業架構專業人員能夠采用一致的標準、方法、和溝通語言，使架構從業者從非開放方法論中解放出來，從而能夠更高效地利用資源，實現更大的投資回報。擅長于TOGAF方法論的企業架構專業人員享有更高的行業影響力、彰顯更高的工作效力，并因此獲得更好的職業發展機會。

盡管如此，企業在使用該方法論還是有不能按圖索驥的。張新國指出，架構方法是科學、系統推進企業變革的重要方法，把架構從概念轉化為具體的行動方法需要深入理解架構的內涵。TOGAF體系是一個非常靈活的體系，這個體系目的它是能夠加以靈活的調整去適應機構的目的。也就是說能夠把這個最佳實踐帶給使用者，并且使用者可以根據自己的情況加以了解和設計，根據自己需求進行定制化的運作。

Chris強調，The Open Group的核心價值在于開放性與中立性，始終堅持自己的品牌承諾并維護良好的商業信譽。在基于共識的基礎上，明確地頒布了相應的政策、程序以及標準化的過程以推動協作。而會員也會遵循這些原則而無需通過投票來解決問題。同時，這也能增強員工和成員的約束力。而The Open Group和其會員機構不存在競爭關系，并不提供培訓或者咨詢服務，其專注點在于發展會員、提供認證以及組織會議。The Open Group針對下屬論壇發布的標準及出版物的內容可以由會員公司進行審核，而后依據The Open Group的政策和標準流程做最終審核。

三十多年來，中國企業在走向世界的過程中越來越趨于開放，并通過采用國際技術標準，實現了產品的國際化。但在企業管理領域，對國際標準的學習和借鑒卻剛剛開始。企業架構的實踐標準，在國際上已經成為一個熱門話題，世界500強80%采用開放群組企業架構框架，從業務和IT架構層面，支持企業戰略愿景和能力提升。在國內，從二十世紀末、二十一世紀初開始，也開始引入企業架構國際標準作為國家信息化頂層設計的實踐標準。TOGAF等開放標準，正在快速融入中國企業的轉型與變革中。