用友NC6：管理會計助力企業互聯網化
2014中國經濟步入“新常態”的重要一年，帶來了一系列多年求之不得的新變化，企業互聯網化在去年經過社會各界的熱議與持續發酵，將在2015年進入實質落地階段，在企業經濟轉型升級過程中財務管理如何發揮其應有作用，財務會計如何向管理會計轉型、向內部管理要效益，進而實現精細化管理、數據驅動等問題成為企業互聯網化的關鍵。
2014年11月財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，指明了管理會計下一步發展方向：管理會計的職能作用從財務會計單純的記賬、報賬和核算擴展到解析過去、控制現在與籌劃未來的有機結合；管理會計人員深度參與管理決策、制定計劃與績效管理，幫助管理者制定并實施組織戰略。
在云計算、大數據、移動互聯等新技術快速發展和應用的今天，企業正在借助這些新技術的應用加速轉型升級進程，管理會計作為企業管理中決策支持的一個重要組成部分，也需要不斷拓展應用的深度與廣度，進一步適應信息技術飛速發展、管理模式不斷變革等。作為大型企業互聯網平臺產品和解決方案供應商，用友NC產品線的***產品NC6全面服務企業互聯網化，構建企業向管理會計轉型的解決方案。
集團企業互聯網化引發財務變革
信息共享和數據驅動是企業互聯網轉型的核心關注點。以信息共享為例，集團企業需要與其上下游伙伴及客戶，甚至是直接與企業內部員工以及最終消費者進行信息共享；在數據驅動方面，以大數據分析為代表的新技術應用，正在給企業決策支持、精準營銷等方面帶來新變化，重塑企業核心競爭力。
就企業的財務角度而言，從接單到采購，從產品生產到銷售渠道，都需要從財務角度進行獲利分析，企業價值***化是現代財務管理的目標。因此，在企業互聯網化的過程中，運營模式發生改變的同時，企業從財務角度如何支持運營模式的獲利方式也需要轉變。
事實上，不管是企業外部的精準營銷，還是企業內部的價值鏈運作，都需要財務的全程介入和支持。
集團企業由財務會計向管理會計轉型
過去，企業財務多是財務會計，事后記帳、核算，定期發布財務報告等，而對于業務則沒有更多的介入。而現實環境是，互聯網信息化改造的B2C與C2B新經濟模式，企業將全程掌控從產品設計、原料采購、倉儲物流、生產加工、終端零售到售后服務六大環節的整條微笑曲線價值鏈，最終走向以銷定產的C2B模式，企業將與消費者建立起長期反饋，由此產生的柔性采購、智能制造與大規模定制下的敏捷物流管理。
在這樣一個企業互聯網運營價值鏈中，財務無處不在，并積極深入到業務的每一個環節。比如在個性化設計階段，財務需要對成本進行預估，并估算出產品的毛利；在智能制造層面，財務憑借大數據技術將企業MES（制造執行系統）生產數據與財務數據進行實時分析，以便幫助企業在制造過程中進行成本管控；在柔性采購方面，通過財務部門進行財務成本規模化的效益分析，更好地優化采購策略；在渠道優化上，通過對渠道、產品線以及客戶群等進行大數據分析，幫助企業進行渠道優化；在服務方面也是如此，服務的及時性以及成本優化等都需要財務的介入。應該說，在互聯網化的運作模式下，每個業務運作環節都需要財務進行實時跟蹤，以幫助其進行實時業務決策和分析。
企業業務變革可以總結為：面向消費者的O2O全渠道營銷，面向企業的企業互聯，面向物的智慧制造，面向個人的企業社交化應用。具體在財務變革上則表現為：面向消費者的渠道獲利分析，企業設備等的投入產出分析，企業實施和服務交付成本分析，員工的邊際貢獻分析等。
只有這樣，才能真正實現從傳統的財務會計向管理會計的轉型，并積極融入到企業的互聯網轉型升級中。企業向管理會計的轉型正呈現出如下特點：首先，管理會計要融入企業所有業務過程中；其次，與新技術發展相結合，實現數據驅動、實時掌控，管理會計發展離不開信息技術的推動，尤其在云計算、大數據、移動互聯等新技術層出不窮的今天更是如此。
用友NC6助集團企業向管理會計轉型
企業要實現從財務會計向管理會計的轉型，其發展離不開信息系統的支撐。在企業過渡到數據驅動階段時更是如此，大數據的應用可以實現實時管控、實時控制，這更離不開信息系統的支撐。隨著云計算、移動互聯、社交等新技術的應用，在進一步推動企業信息系統建設的同時，也會更進一步促進企業管理會計的發展。
為了幫助企業實現從財務會計向管理會計的轉型，用友NC6作為大型企業互聯網產品平臺，在基于業務系統一體化的基礎上，構建了完整的管理會計體系，實現了管理會計與業務的融合。這里所說的業務系統的一體化共分為兩層，一是企業的業務流程，從研發開始，一直到生產、采購、銷售、服務；二是企業資源的控制和合理規劃，包含企業的人、財、物等資源。管理會計與業務的融合，實現了數據的實時采集，進而企業管理會計的解析過去、控制現在、籌劃未來。
目前，用友NC6在管理會計方面主要包含四個方面的內容：一是預算，通過預算落地戰略規劃；二是成本管理；三是責任會計，主要是面向企業內部責任中心的績效管理；四是內控和分先管控。在這個架構之上，用友NC6可以通過共享服務平臺支撐企業實現管理會計的轉型。
從財務共享服務平臺到管理會計，用友NC6構建了企業互聯網化轉型過程中一個完整的財務解決方案，而這一解決方案不僅可以支撐企業中NC6的業務系統，同樣可以支撐非NC6的業務系統，以便實現管理會計與業務系統的緊密集成；而企業基于該解決方案做預算、成本、責任會計和風險，進入到管理會計大數據中心做決策分析，然后通過財務共享支撐管理會計的轉型。
用友NC6管理會計解決方案，立足于管理會計服務企業內部管理的需求，以解析過去、控制現在、籌劃未來為目標，實現基于財務業務大數據事前的預測，基于全面預算的戰略化和資源配置，基于業務過程事中預算和內部控制，基于責任中心的精細化核算、成本管理和績效考評，建立起了企業內部管理報表體系，形成了企業內部管理的完整閉環。
財務向管理會計轉型的過程中，通常管理會計有四大職能，一是規劃，二是決策，三是控制，四是評價。在規劃方面，通過落地企業頂層戰略設計，實現資源優化配置，進而做到精細化的經營計劃和運營管理；在決策方面，財務要為企業各方面經營決策提供實時、充分的數據分析；在控制方面，則是在業務運營過程中，在設計、采購、生產、實施、服務的整個過程中，通過管理會計進行預算控制、流程控制、風險規避等；在評價方面，管理會計則要對企業內部責任中心進行績效評價。
如果說通過財務會計向財務共享轉型，可以縮短財務交易處理的時間和成本，擴大其對決策支持的比例；那么，通過財務會計向管理會計的轉型，則可以實現企業決策支持能力的提升。
