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投資并購部是騰訊內部最為神秘的部門之一，也是***戰(zhàn)斗力的部門之一。僅僅不超過20人的團隊，卻在短短幾年內，投下了令業(yè)界羨煞的投資數(shù)量和資金額。今年，騰訊投資并購部門重點圈定了四大垂直行業(yè)：O2O、醫(yī)療健康、旅游、電商，將繼續(xù)大展身手。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的氛圍之下，自比互聯(lián)網連接器的騰訊在投資、創(chuàng)業(yè)扶持方面更顯章法。

1月31日，由騰訊和21世紀經濟報道聯(lián)合主辦、中山大學嶺南（大學）學院MBA中心協(xié)辦的“騰訊創(chuàng)業(yè)訓練營”在廣州中山大學開班。騰訊投資并購部相關人士透露，今年騰訊投資將重點覆蓋O2O、醫(yī)療健康、旅游、電商等四個垂直行業(yè)。

“這四個都是萬億級的市場，騰訊希望在A輪、B輪就能把其中好的項目連接到。”騰訊投資并購部這位人士表示，目前中國的政策、環(huán)境都非常有利于創(chuàng)業(yè)，中國的創(chuàng)業(yè)氛圍亦相當濃厚。

投資團隊不到20人

投資并購部是騰訊內部最為神秘的部門之一，甚少接受媒體采訪，外界只能從不斷披露出來的大手筆交易案例，而窺知一二。

事實上，騰訊在投資上的發(fā)力，與其在3Q大戰(zhàn)之后的戰(zhàn)略轉向息息相關。2011年初，騰訊宣布成立產業(yè)共贏基金，開始時其規(guī)模為50億元，此后投資規(guī)模不斷追加。

據(jù)騰訊內部人士透露，產業(yè)共贏基金與投資并購部是兩塊牌子、一套人馬，目前對外主要提投資并購部。這個部門總共不超過20個人，內部分成不同的小組，投資項目總體上分為戰(zhàn)略和早期。其中，戰(zhàn)略項目投資著眼于戰(zhàn)略卡位，一般來說投資金額很大，京東、大眾點評等交易即屬于此；早期項目主要是A輪、B輪，希望在創(chuàng)業(yè)公司的早期就能參與進來。

與廣為人知的戰(zhàn)略項目相比，騰訊的早期投資項目大部分沒有對外披露。

“天使環(huán)節(jié)目前還很少參與。”該人士表示，原因在于，早期項目很難判斷，“太早的項目，我們的能力目前還不夠。”在騰訊的布局中，早期項目的發(fā)現(xiàn)功能目前主要由騰訊的開放平臺、創(chuàng)業(yè)基地等承擔。

在1月31日的騰訊創(chuàng)業(yè)訓練營活動上，騰訊投資相關人士透露，今年騰訊的投資并購部門圈定了四大垂直行業(yè)：O2O、醫(yī)療健康、旅游、電商。

該人士認為，這四個領域的每一個都是萬億級的大市場，在與互聯(lián)網連接之后，勢必產生大量有前景的創(chuàng)業(yè)公司。

具體來說，O2O的價值在于可以優(yōu)化社會資源配置。當天在騰訊創(chuàng)業(yè)訓練營上以“創(chuàng)業(yè)導師”身份進行演講的零號線創(chuàng)始人兼CEO吳皓就屬此類。

80后的吳皓在大學畢業(yè)工作三年選擇赴澳大利亞留學。回國即創(chuàng)辦“零號線”。這一風靡上海、南京、蘇州的外賣平臺，得到騰訊的B輪投資。這個O2O電子商務平臺提供本地美食、超市在線訂購、實時配送等服務。截至2015年1月，已覆蓋南京、蘇州、上海、武漢、深圳五個城市。

吳皓在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，“零號線”模式下的餐飲企業(yè)，可以大大節(jié)省傳統(tǒng)餐飲模式中的鋪租、服務人員等開支，從而將這部分成本用于提高食材品質，提高用戶體驗。

騰訊投資并購部認為，醫(yī)療健康也是萬億級市場，而中國目前的醫(yī)療資源并不稀缺，貌似稀缺表象背后是分診、轉診、導診等一整套運作機制失靈。對這套系統(tǒng)進行優(yōu)化調整就是創(chuàng)業(yè)項目的空間。騰訊投資的掛號網、丁香園就屬此例。

旅游市場的增長底氣來自于中國的消費升級，盡管已經有攜程、同程等諸多成功企業(yè)，但過往的旅游服務提供商主要以產品為核心，未來的機會將轉移到以人為核心，解決某一類人的需求，比如親子游。

電商是騰訊一度放棄的領域，事實上騰訊亦將其電商業(yè)務作價賣給京東。但這位騰訊投資并購部人士認為，移動互聯(lián)網時代，電商又迎來了新的機會，競爭的焦點不再是以往那種拼SKU的流量聚合模式。

騰訊投資的“CEO盒子”

這位騰訊投資并購部人士表示，從早期項目的角度而言，騰訊作為中國***互聯(lián)網企業(yè)，盡管擁有流量、用戶、入口等眾多資源，但騰訊投資從來不拿這些資源作價，也不把其視為一種承諾。

不過，從扶持創(chuàng)業(yè)者的角度，騰訊集團旗下的騰訊云、廣點通、開放平臺等對創(chuàng)業(yè)者帶來的價值還是不容小覷。

其中，騰訊云作為騰訊的云端共享平臺，擅長在線分析大數(shù)據(jù)，很顯然其線上資源能為創(chuàng)業(yè)者提供有效指導。去年底，騰訊云升級云視頻解決方案，以開放的音視頻能力鋪墊全視頻關系鏈。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，不僅能從中享受便捷的服務，還能掌握云服務權，真正控制云主機狀態(tài)。

而廣點通則主打“無營銷不互聯(lián)”，將基于騰訊云數(shù)據(jù)分析的流量進行營銷，開拓微信、認證空間、O2O和移動聯(lián)盟廣告等多渠道營銷模式。基于騰訊的廣告平臺，精準定向成為效果營銷的最基本能力，這也是智能分配廣告主的前提。

騰訊開放平臺則一方面在線上通過平臺和流量助力創(chuàng)業(yè)者，另一方面在線下打造創(chuàng)業(yè)基地扶持創(chuàng)業(yè)者。此外，其還推出“雙百計劃”，三年內貢獻出100億流量扶持100家創(chuàng)業(yè)公司。

在前文提及的騰訊投資并購部人士看來，盡管騰訊作為投資方會給所投項目盡可能地幫助，但一個項目能否成功在做出投資的那一刻已經基本確定了，其中的關鍵就是團隊，“一個隊伍好不好，改變起來是很難的，我們的原則是不干涉”。

該人士表示，團隊CEO的素養(yǎng)是投資人考核的關鍵。這種素養(yǎng)可以用“三個盒子”作為評估。***盒子是先天因素，即智商和學習能力；第二個盒子里面是根深蒂固的個性，涵蓋專注、勤奮、正直等個性；第三個盒子則是可后天培養(yǎng)的能力，表現(xiàn)為視野、領導力和執(zhí)行力等方面。想要獲得可觀的融資，這都是團隊領導人必須修煉的特質，只有CEO的素養(yǎng)到位，才能伴隨整個團隊能力的提升。